說起管培生，我們腦海中的印象應(yīng)該是工資高、前途好、要求高。
尤其越來越多年輕優(yōu)秀的管培生進(jìn)入名企，一下子激起了大家的危機(jī)意識(shí)，生怕被這些年輕優(yōu)秀又有好資源的管培生拍到沙灘上起不來。
臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)，我們從招聘要求和培訓(xùn)制度，來分別看看管培生究竟需要的是什么能力，鍛煉了哪些能力。
以京東和萬科的管培生招聘要求為例。
京東：京鷹會(huì)
篩選通過率：5%
前途發(fā)展:
由劉強(qiáng)東親自培訓(xùn)，預(yù)期 3-5年內(nèi)成為中基層管理者，并通過一整套體系化培訓(xùn)成為最高管理者。目前的數(shù)位副總裁級(jí)別，無數(shù)商城內(nèi)部門負(fù)責(zé)人都是管培生出身，擔(dān)起了京東發(fā)展的重任。
培養(yǎng)計(jì)劃：
每年7月1日入職，軍訓(xùn)+團(tuán)隊(duì)熔煉一個(gè)月，5個(gè)月輪崗學(xué)習(xí)，可以了解京東所有內(nèi)部流程。第二年1月1日第一次選擇崗位，之后半年定崗培訓(xùn)。第二年7月1日正式結(jié)業(yè)，可以第二次選擇崗位。期間向劉強(qiáng)東提交周工作報(bào)告+旁聽半年管理層早會(huì)?？梢噪S時(shí)向劉強(qiáng)東匯報(bào)工作或者交流。
萬科：新動(dòng)力
篩選通過率：2016年全國(guó)招收17人
前途發(fā)展：
截至2016年萬科總共41家一線地產(chǎn)公司的總經(jīng)理，其中有11位是新動(dòng)力出身，接近總經(jīng)理群體比例的30%，是萬科最中堅(jiān)、最核心的一股力量。
培養(yǎng)計(jì)劃：
跨界學(xué)習(xí)：
由總裁郁亮親自帶隊(duì)，每次幾十到一百多人的團(tuán)隊(duì)，去華納基因、阿里巴巴、淘寶、騰訊、海爾、小米等企業(yè)，通過實(shí)地了解這些不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模的公司，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。
珠峰行動(dòng)：
一開始想讓大家登珠峰，但不太現(xiàn)實(shí)，改為跑全馬或者半馬。希望大家給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，在過程中發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)并且克服，挑戰(zhàn)自我。
從企業(yè)角度出發(fā)，管培生是為企業(yè)培養(yǎng)有忠誠度的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，通過上述的篩選通過率，首先要明確的是管培生不是成為了管培生之后才優(yōu)秀的，是被挑選之前，就已經(jīng)從全國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)者中勝出。 通常普遍具備超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、抗壓能力、勤奮努力。
已經(jīng)過去的成績(jī)我們無法再去改寫，但可以通過他們的培養(yǎng)體系大致知道大致知道企業(yè)在培養(yǎng)他們什么樣的能力，我們?cè)谌粘Ｉ钪杏幸庾R(shí)的去培養(yǎng)。
01
跨平臺(tái)視野
如果一個(gè)18線城市的洗碗工，沒有足夠的視野，就算再努力、再勤奮，也只是增加刷過的盤子數(shù)量。所以 不管是輪崗制度，還是萬科的跨界學(xué)習(xí)，都是為了從宏觀層面開拓管培生的視野，跳出原有的思維定勢(shì)。
沒有這樣的名企平臺(tái)，我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)跨平臺(tái)視野？
你清楚地了解所在公司的各個(gè)部門都在干什么嗎？公司的產(chǎn)品出了問題，你能夠明確地知道這個(gè)問題該找哪個(gè)部門誰來解決？還是每天只顧埋頭執(zhí)行手邊的任務(wù)？在自己的崗位多觀察，多學(xué)習(xí)，同樣能夠從一個(gè)崗位看到一個(gè)公司、一個(gè)行業(yè)。
02
堅(jiān)定地信念
管培生除了輪崗之外，都會(huì)培訓(xùn)的是企業(yè)文化。因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化的認(rèn)可才是驅(qū)動(dòng)管培生不斷提高自己，為企業(yè)做貢獻(xiàn)的核心原動(dòng)力。 如果你并不認(rèn)可你企業(yè)的文化，那你要清楚的知道自己所認(rèn)可的是什么？ 所追求的又是什么？ 你心中的信念是你規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向并且不斷為之努力的動(dòng)力。
03
優(yōu)秀的身體素質(zhì)
王石曾經(jīng)兩次攀上珠峰，在《遇見大咖》的紀(jì)錄片中說自己酷愛賽艇和攀巖，家里有一面攀巖墻，每天不管多晚回家都要運(yùn)動(dòng)。他熱愛運(yùn)動(dòng)背后挑戰(zhàn)自我的理念也帶到了萬科，發(fā)起了“珠峰行動(dòng)”，一開始想讓大家登珠峰，但不太現(xiàn)實(shí)，改為跑全馬或者半馬。希望大家給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，在過程中發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)并且克服，挑戰(zhàn)自我。
起初我總是不解他們身體素質(zhì)真的那么好？后來明白了強(qiáng)健的身體也是一種能力，沒有健康的身體，你的一切都無從談起，更不要說加班、工作壓力乃至一個(gè)公司的壓力，沒有健康的身體，你無法做到那樣的位子。
04
自驅(qū)力
公司為管培生提供的是一個(gè)大的平臺(tái)，可是從中學(xué)到什么，還是要看自己的能力。輪崗制度、跟著劉強(qiáng)東旁聽管理層晨會(huì)是為管培生提供了很好的視野，但正因?yàn)槭禽啀彛诟鱾€(gè)部門待的時(shí)間不長(zhǎng)，部門領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)真正去教你什么，劉強(qiáng)東并不會(huì)手把手地教管培生去做什么，所以這就需要很強(qiáng)的自驅(qū)力，通過自驅(qū)力學(xué)習(xí)并通過篩選，才有可能走向管理層。
恐慌和焦慮解決不了任何事情，只有你的行動(dòng)可以。在自己現(xiàn)處的平臺(tái)做好這些事，才會(huì)離自己的目標(biāo)越來越近。
