打卡～第一日
從總監(jiān)到CEO之三～～～～組織
一 ?梳理
概念：
組織：（信息流動(dòng)的方式）組織架構(gòu)的層次會(huì)造成信息傳遞的延遲，組織架構(gòu)的節(jié)點(diǎn)，會(huì)造成信息的損耗。
管理幅度：（管理幅度決定有幾級(jí)管理層級(jí)）一個(gè)管理者，作為存在組織架構(gòu)中一個(gè)信息傳遞點(diǎn)，管理多少員工最有效。
Amazon（亞馬遜）——樹(shù)狀架構(gòu)
Google（谷歌）——樹(shù)狀加跨部門連接
Microsoft（微軟）——樹(shù)狀加分支競(jìng)爭(zhēng)
apple（蘋果）——以領(lǐng)導(dǎo)為核心的閉環(huán)
Facebook（臉書(shū)）——去中心化的網(wǎng)絡(luò)
運(yùn)用：（人多了怎么管？）
建議：1借助工具，提高幅度。（玎玎）
? ? ? ? ? ?2不能提高，那就切小。（部門競(jìng)爭(zhēng)）
? ? ? ? ? ?3不能切小，那就下沉。（合理授權(quán)）
小結(jié)：組織就是信息流動(dòng)的方式，提高信息傳遞的效率，必須在管理層級(jí)和管理幅度之間取得平衡，因時(shí)勢(shì)而定。
二 ?思考
管理者————喜歡Facebook
員工————喜歡apple
原因，干起活來(lái)爽快又不累。
三 ?延伸思考與分析（以公司和個(gè)人為緯度）
1公司（A公司 ? ? D公司 ? ? ? Z公司）
A公司：初期屬于蘋果的組織架構(gòu)，簡(jiǎn)單直接，對(duì)于信息的傳遞和損耗比較小，能快速的打開(kāi)市場(chǎng)的口子。上升期處于樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，并樹(shù)狀結(jié)構(gòu)一直是后來(lái)變化的基礎(chǔ)。上升趨于穩(wěn)定期，也就是市場(chǎng)極速擴(kuò)張時(shí)以樹(shù)狀為基礎(chǔ)，在市場(chǎng)部以去中心化為布局，每個(gè)節(jié)點(diǎn)又以核心閉環(huán)模式設(shè)置，最大速度擴(kuò)張，同時(shí)在核心閉環(huán)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行權(quán)利下放。取得得效果非常明顯，但是投入也非常大，信息的傳遞和耗損比較大，導(dǎo)致有很多突發(fā)病，管理上鞭長(zhǎng)莫及。中期市場(chǎng)穩(wěn)定后，以樹(shù)狀加分支競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)，穩(wěn)固市場(chǎng)，借助企業(yè)管理工具的滲透和管理政策的完善，提高了管理的幅度，同時(shí)更精準(zhǔn)的獲得信息，減少耗損和成本，對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)的部門獲得的數(shù)據(jù)和取得的相關(guān)問(wèn)題，直線上得到共通的體現(xiàn)，并以完善，曲線上從市場(chǎng)反饋以及基層員工總結(jié)上，提高效率和減少成本，慢慢的過(guò)渡掉上升時(shí)期擴(kuò)張遺留下的組織沉重問(wèn)題。后期我不知道。
思考：初期的架構(gòu)，快準(zhǔn)狠的打開(kāi)市場(chǎng)的口子。
? ? ? ? ? 上升期的架構(gòu)，給市場(chǎng)擴(kuò)張最大的后盾和最 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?快的速度。
? ? ? ? ? ?中期的架構(gòu)，最大程度減少成本和歷史遺留 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 問(wèn)題。
組織架構(gòu)的變化是不固定的，但是有跡可尋。在不同時(shí)期是會(huì)有微調(diào)，但是大的方向沒(méi)有變化，但是組織架構(gòu)模式在各層級(jí)的變化都是圍繞著一個(gè)主題去做。
D公司：樹(shù)狀為大基礎(chǔ)。以核心閉環(huán)為重點(diǎn)布局。市場(chǎng)擴(kuò)張速度很難，但是很穩(wěn)當(dāng)。信息傳遞和損耗上比較少的，對(duì)于它精準(zhǔn)的切入市場(chǎng)還是非常有效果，但是速度太慢。說(shuō)白了，大概是怕花錢。
思考，首先這個(gè)模式成本很低，同時(shí)得到的信息比較靠譜的，可以在最快的速度里精準(zhǔn)戰(zhàn)斗，但是，不是每一個(gè)核心都是超人，在冗余的樹(shù)狀組織架構(gòu)下，它的擴(kuò)張速度是慢且穩(wěn)的。
個(gè)人（Y ? X ? ?L）
Y ? ? goole風(fēng)格
信息傳遞快且全，管理的效果和目標(biāo)達(dá)成是很高的，但是對(duì)管理者要求很高，精力旺盛。
X ? ?Facebook風(fēng)格
以最快的速度發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，信息傳遞很快且準(zhǔn)。有點(diǎn)無(wú)為而治的風(fēng)格。
S ? ? amazon風(fēng)格
在管理工具使用恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，效果是最好的。
?
應(yīng)用：在管理和被管理中，在不同的階段采用不同的組織架構(gòu)和管理模式，并隨變化而適應(yīng)組織架構(gòu)，但是要理解整體的組織架構(gòu)和方向。
PS:至朋友和親人們
我不求你理解我，因?yàn)槲覀冞x擇不同，就像我不會(huì)輕易打擾你。就算我們踩著百米的鴻溝，也一定要堅(jiān)持著尊重的底線，不必強(qiáng)迫接受彼此的想法和要求，走在不同的平行而立的道路上，也挺好。前提是，都知道自己心里所要的幸福。
