?? ? ? 我們都曾這樣被告誡過：年輕人先別急著賺錢，成長更重要。后來，我們發(fā)現(xiàn)年輕時沒賺上的錢，之后再也沒有賺上，成長還比別人短了一截。王大力是我同學，大學畢業(yè)時他去了一場招聘會，第一個決定錄用他的公司，他之后給人干了5年。第1年的時候，他特別沮喪，工資不高，每月只有3000塊，還老加班，累成狗?！澳贻p人先別急著賺錢，成長更重要?！彼@么勸慰自己說。

?? ? ? 在接下來的4年里，他特別努力的成長。除了是本部門的業(yè)績標兵外，公司來了外商他主動承擔接待和翻譯的工作，每年幫著組織公司年會，公司官網(wǎng)上的新聞稿也是他寫的。5年后，他的月薪從3000漲到了4500，算上年終獎正好5000塊。這時候他看到網(wǎng)上一則關于80后工資分布的調(diào)查數(shù)據(jù)，沒想到自己竟差點拖了年代的后腿。再看看自己賺的錢，著實已經(jīng)在拖生活的后腿了。

?? ? ? 于是，他打算用這幾年學到的東西，在市場上謀求一份更好的工作。在循環(huán)往復的面試與被拒之后，他開始意識到自己：過往的工作方式和互聯(lián)網(wǎng)時代嚴重脫節(jié)；曾引以為傲寫的新聞稿和策劃的活動，在專業(yè)人士面前被秒成了渣；時間分散在不同的工作內(nèi)容上，每一項內(nèi)容都未做深吃透，以致于目前沒有一項技能，積累到有市場競爭力的程度；自己在公司排名第一的業(yè)務能力，在市場上竟也無法流通。

?? ? ? 有些成長是那么的具有迷惑性，它充實了你的時間，安慰了你的焦慮，可就是無法給你想要的未來。和王大力相似經(jīng)歷的人還有很多，他們原本是既打算掙多錢又飽含人生理想的?？僧敩F(xiàn)實沒有立即滿足他們愿望的時候，他們不約而同的轉(zhuǎn)換成了同一種思路：我還年輕，什么都還不會呢，憑什么要這要那，還是趁年輕先學學東西吧，等有了本事之后，再想其他的。

?? ? ? 然后，他們踏實下心來，開始從自己所在的環(huán)境中，尋找可以讓自己成長的東西。時間的秒表從那一刻開始按下，滴滴答答走過數(shù)年?？赡贻p最大的問題在于，我們沒有足夠的閱歷和眼界來判斷什么樣的成長可以成就自己。也是因為年輕，我們沒有試過太多東西，所以很多東西，我們都覺得新鮮，都覺得特別有價值。

?? ? ? 王大力覺得組織年會很新鮮，第一次寫新聞稿很激動，部門領導說話很厲害。因為還未接觸更完整的世界，我們的內(nèi)心對外面世界沒有全貌，對好差沒有準確的刻度。很有可能，我們激動了半天的東西，是因為我們不知道外面有更激動人心的東西存在，我們努力了半天的事情，我們以為的價值遠低于實際水平。我們無從判斷，卻感覺良好。

?? ? ? 而此時，這個封閉環(huán)境里的晉升路徑，變成了我們成長的唯一刻度。我們開始制定與這個環(huán)境密切相關的目標。在2018年的新年計劃里，我們寫下了：明年要完成20個ABC！50個DEF！我們要向誰證明什么，名片上的Title要升級成什么樣。我們不知不覺投入了一場成長的升級游戲中，不可自拔。直到某日偶遇昔日理想，與之已隔鴻溝，再回望那些追不回的忙碌時光，看到的盡是“成長的泡沫”。

?? ? ? 用賺錢多少，來幫助判斷自己當下所處的環(huán)境，突破自己思維和眼界的局限，然后給自己一個向前的指引，是年輕人更保險的做法。一般來說，賺錢越多的工作內(nèi)容，創(chuàng)造的市場價值也越大。而越站立在市場核心地帶的工作，也便擁有更多的資源可以幫助成就為它工作的人。年輕的我們借助它的速度與力量，盡早沖入一個更成熟的社會切片中，去觀察上下左右的世界，進而著腳下一步。我們用多賺錢來幫助自己出發(fā)，卻不終止于多賺錢，而是終止于自己值得的更好自己。

?? ? ? 年輕的王大力，如果在年輕的時候可以給自己下達一個指示：多賺錢！順著這條線索，他將看見比當前收入多2倍、3倍、5倍10倍的機會都分別分布在什么地方，從自己選定的目標倒推這5年的行動計劃，再有選擇性的去學習與成長，也許他會更早遇見那個自己更想遇見的自己。年輕是年輕人的局限。錢是對這個市場更直接的解釋。它給出的指示，有時比年輕的我們自己分析和判斷的結果，更科學理性與遼闊。