目錄
一. 產(chǎn)品定位及核心用戶
二. 市場及產(chǎn)品迭代分析
三. 亮點與不足
四. 運營淺析
體驗環(huán)境
體驗產(chǎn)品：一個ONE
產(chǎn)品版本：2.4
設備型號：iPhone6
操作系統(tǒng)：iOS8.3
體驗時間：2015.08.02
一：產(chǎn)品定位及核心用戶
產(chǎn)品定位
1.圖片文字，優(yōu)質文章，精品問答，精美物品
2.閱讀性質，雜志類風格
核心用戶
1粉絲
2文藝青年or偽文藝青年
3喜好閱讀的人群
需求場景
1碎片化
2提升逼格
3滿足文藝細胞
二. 市場及產(chǎn)品迭代分析
? ? ? ? ? ? ? ? ?App評價評級情況
? ? ? ? ? ? ?國內App排行（7.3－8.1）
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?版本迭代
市場：
下載量穩(wěn)定，用戶評價較高，產(chǎn)品總體情況較為穩(wěn)定
迭代：
1.在0.1到2.2.1版本屬于［產(chǎn)品導入階段］，此階段以基礎功能發(fā)布和修改bug為主。
2.在2.2.2到2.4版本屬于［產(chǎn)品成長階段］，根據(jù)用戶的反饋，進行產(chǎn)品優(yōu)化完善，逐步添加符合產(chǎn)品定位的功能，增強用戶閱讀體驗。
三. 亮點與不足
亮點：
界面：清新文藝
理念：簡單極致
不足：
運營成本大
對用戶喜好把控不足（和產(chǎn)品模式有關，下面會講到原因）
四. 運營淺析
這個款app每天只會推薦一個圖文，一篇文章，一個問題，一個東西。這種模式對于大部分人來講，是難以產(chǎn)生粘性的。產(chǎn)品清新，簡單，極致是產(chǎn)品體驗上的優(yōu)勢所在，但這個產(chǎn)品的模式卻導致了app內展現(xiàn)的內容以及運營將是整個產(chǎn)品的短板，必須花很大精力在上面還不一定能做的好。不過，說實話，這款產(chǎn)品從頭到尾不是為大眾所準備。
人與人之間的喜好各不相同，起初下載這款app大部分還是因為韓寒這個人，名人光環(huán)的效應不可忽視，明星產(chǎn)品也肯定會有忠實的粉絲去用，比如羅老師的錘子，我當初看了羅老師的發(fā)布會視頻，我也差點剁手預定了，完全因為人格魅力（我看視頻之間不知道羅老師這個人）所以一個明星給產(chǎn)品帶來的天使用戶，是粉絲。而之后想要更多的人來買你的產(chǎn)品，下載你的app，需要的是你的產(chǎn)品體驗好，你的運營能力強，產(chǎn)品符合他們的口味。當然在這里的口碑傳播也很重要，如果粉絲都不好意思說你的產(chǎn)品好，那么這款產(chǎn)品已經(jīng)失敗了。
為什么我覺得這款app的模式導致了內容以及運營成為短板？你可以設想下，一個用戶（不考慮粉絲）當你在一段時間內推薦的文章，圖片等等都不是你喜歡的，那么你會逐漸喪失點擊這款app的沖動。起初的那種‘粘性’就會消失，其實也就不能稱之為粘性了，這類用戶要么就刪了，要么就是隔一段時間看到桌面上的這個app，無聊順便點進去看看，在點進去的時候可能會想到之前里面的內容我不怎么喜歡，不知道這次有沒有好看的內容？用戶這次是抱著希望點擊進去的。如果沒有喜歡的內容，再次失望了，那么結果就是刪除或封存。
對于我來講，我是晚上臨睡前將所有經(jīng)常瀏覽的內容看完，如果不困的話可能會想起這個app，簡單瀏覽一遍包括之前沒看過的，找找有沒有我喜歡的內容。我算是韓寒的粉絲，他的書我都讀過，微博也關注，電影也看過，但是我這樣的粉絲也不會常去看這款app，直接的原因就是產(chǎn)品不懂用戶，我喜歡的內容太少，沒有精準推薦，難以找到感興趣的內容。而我留著這款app的原因是因為韓寒加上我這顆偽文藝的心。所以我這類用戶雖然不常看，但是始終會在桌面留著他的位置。
總的來講，這種產(chǎn)品模式不會把這款產(chǎn)品帶向大眾。模式的短板雖然有，但是這樣留下來的用戶，有粘性的用戶將是這款app的最垂直的精準用戶。那么通過這樣的用戶群所嫁接的商業(yè)模式，產(chǎn)生的價值也是非常高的。比如今天推薦的一款文藝東西，如果你喜歡你就會去搜索，會去點擊了解，最后會產(chǎn)生交易。讓用戶主動去搜索帶來的流量和品牌價值是非常高的，這種用戶購買的概率也會非常大。而且［一個］的插入廣告也是可以走文藝高端的路線（應該是女性化的廣告會偏多一些）加上這款app的周邊產(chǎn)品也會帶來收益，如整理出書，結合制造業(yè)生產(chǎn)紀念品，工藝品等等。
整個分析下來也印證了我前面講的，這款產(chǎn)品從頭到尾不是為大眾所準備，韓寒真的只是為那部分文藝而寫實的你們所準備。差異化，垂直群體，明星效應，簡單極致，清新文藝，這些集合到了一款app，不掙錢也很難啊。雖然出這款產(chǎn)品的韓寒起初并不是為了掙錢，但是團隊還是要養(yǎng)活的，而且現(xiàn)在的盈利水平應該可以養(yǎng)活團隊，并有富余。
