多數(shù)公司每年的4-6月份，10-11月份有兩次評(píng)審職級(jí)的機(jī)會(huì)窗口，一起聊聊職級(jí)評(píng)審那些事

職級(jí)評(píng)審

大中型互聯(lián)網(wǎng)公司通常都有自己的一套職級(jí)晉升、評(píng)定體系，能比較客觀的評(píng)價(jià)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、交互、前端開(kāi)發(fā)、后端開(kāi)發(fā)、測(cè)試、銷售、項(xiàng)目經(jīng)理等全部崗位。

不同崗位、職級(jí)對(duì)能力要求不同，通常是對(duì)幾個(gè)維度的層次和理解不同。但是每家公司評(píng)級(jí)維度不同、也不能互認(rèn)評(píng)級(jí)，但是有一定參考作用。

要求，以我所在公司為例，產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)都是P序列，從P3（助力產(chǎn)品設(shè)計(jì)師）-P10（首席產(chǎn)品架構(gòu)師），通常包含需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目推進(jìn)等維度構(gòu)成。P3要求獨(dú)立負(fù)責(zé)某個(gè)功能模塊的小循環(huán)，P4要求能獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)中小型產(chǎn)品，P5要求獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品方向。

流程，一般是申請(qǐng)晉級(jí)人用PPT表述10-15分鐘，然后評(píng)委提問(wèn)答辯，投票是否通過(guò)。然后反饋是否通過(guò)，以及評(píng)委的意見(jiàn)。

好處，對(duì)公司的價(jià)值是盤(pán)點(diǎn)內(nèi)部人才梯隊(duì)構(gòu)成、工作分工、個(gè)人發(fā)展都有重要管理意義。對(duì)個(gè)人的價(jià)值一是審視自己，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)能力不足與優(yōu)勢(shì)；二是跟薪水掛鉤，能提高漲薪的上限。

職級(jí)評(píng)審PPT

通常有10-15頁(yè)構(gòu)成，一般是自我介紹、負(fù)責(zé)工作、內(nèi)容大綱、表述1~2個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目、職級(jí)能力概述。

其中表述重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目是重點(diǎn)。通常講述的邏輯是業(yè)務(wù)整體介紹、產(chǎn)品所在位置、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題/需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與預(yù)期目標(biāo)、如何切入、如何推進(jìn)、結(jié)果如何、未來(lái)規(guī)劃。重點(diǎn)體現(xiàn)遇到的難點(diǎn)挑戰(zhàn)、解決的思路。

PPT準(zhǔn)備上主線清晰、不讓人分叉、一眼能看明白一頁(yè)要表達(dá)的主題。

答辯上靈活應(yīng)對(duì)，不知道的可以憑經(jīng)驗(yàn)說(shuō)，比如對(duì)某個(gè)數(shù)據(jù)把握不準(zhǔn)，難以拿出一個(gè)市場(chǎng)大小，可以拿個(gè)競(jìng)品的市場(chǎng)份額和銷售額，做比對(duì)參照。對(duì)難以拿到的數(shù)據(jù)，可以先說(shuō)一個(gè)大概的。

應(yīng)有的態(tài)度

職級(jí)評(píng)審能否通過(guò)，受到實(shí)力、運(yùn)氣的雙重因素決定的。我們能做的是把實(shí)力的絕對(duì)值提高，從而提高通過(guò)的概率，提高勝率。通過(guò)是欣喜是認(rèn)可，不通過(guò)是認(rèn)識(shí)不足是改進(jìn)機(jī)會(huì)，兩者都是公司的評(píng)價(jià)，對(duì)個(gè)人最重要的是不斷快速成長(zhǎng)。

世界屬于每一個(gè)有理想、有目標(biāo)，不斷追求創(chuàng)新的人。

本文內(nèi)容結(jié)束

2020-6-13

趙揚(yáng)揚(yáng)