? ? ? 看中國(guó)式管理，忠厚老實(shí)的人看出中國(guó)式管理誠(chéng)實(shí)、正直的一面。陰險(xiǎn)狡詐的人，看出中國(guó)式管理欺騙、邪惡的一面。自己丑陋，看起別人來(lái)個(gè)個(gè)都丑陋。內(nèi)心喜悅，看起別人來(lái)個(gè)個(gè)都很可愛(ài)。

舉個(gè)典型的例子：

? ? ? 老板甲看見(jiàn)員工丙把機(jī)器弄壞了，不但沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)指責(zé)，反而關(guān)心他有沒(méi)有受傷，要不要去看醫(yī)生？卻在員工不在場(chǎng)時(shí)，交待干部乙要員工丙負(fù)責(zé)把機(jī)器修復(fù)，應(yīng)該賠償?shù)囊舱照罗k理。

? ? ? 對(duì)于這種“老板自己做好人，卻要干部扮演壞人的角色”，便出現(xiàn)過(guò)不同的評(píng)價(jià)。

? ? ? 有人說(shuō)老板虛情假意，騙取員工的感情，把壞人推給干部，難道員工會(huì)那么傻，相信老板的謊言？何況干部乙也很聰明，自然會(huì)告訴員工丙，要求賠償或修復(fù)，根本就是老板的意思，希望員工丙不要見(jiàn)怪，更不必當(dāng)面揭穿老板的虛假面具，以維持彼此之間的和諧。

? ? 有人則認(rèn)為老板不當(dāng)面指責(zé)員工丙的失誤，卻關(guān)心他的身體有沒(méi)有受到傷害，實(shí)在是以人為本的具體表現(xiàn)。在老板的心目中，員工的安全遠(yuǎn)比機(jī)器的完整來(lái)得重要。

? ? ? 而交由干部乙去處置其余的事宜，是因?yàn)?，要不要處罰部屬，應(yīng)不應(yīng)該賠償或修復(fù)，是干部乙的職責(zé)。老板甲知道“上侵下職”是不合理的措施，因此干部乙應(yīng)該衡量實(shí)際情況，做出合理的處置。這原本是互相尊重的正常表現(xiàn)，沒(méi)有好壞之分，何必以小人之心度君子之腹呢？

? ? ? 也有人認(rèn)為，干部乙直接把老板甲的交待說(shuō)給員工丙聽(tīng)，實(shí)在是出賣老板的不忠行為。老板不管怎樣交待，干部都應(yīng)該合理地處置，才是克盡職責(zé)的好干部，怎么可以看成老板要當(dāng)好人，卻讓干部去當(dāng)壞人呢？

? ? 難道老板怎么交待，干部便完全接受，老板不交待，干部就可以不理會(huì)嗎？哪一天真的搞到由老板直接處理員工的事情，請(qǐng)問(wèn)干部的面子往哪里擱？