日精進(jìn):管理拖延癥員工時(shí)，可以試試下面7條建議：

第一，了解團(tuán)隊(duì)中的拖延者。如果你的團(tuán)隊(duì)正在沖刺項(xiàng)目的最后期限，這時(shí)很可能每個(gè)人看上去都沒有出錯(cuò)。管理者要識(shí)別出那些常常在團(tuán)隊(duì)中充當(dāng)“剎車”的成員。

第二，縮短期限，嚴(yán)格執(zhí)行。馬克·吐溫曾說：“不要推遲到明天，因?yàn)橐部梢酝七t到后天?！币坏┌l(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中有拖延者，管理者就要嚴(yán)格地執(zhí)行既定的任務(wù)期限。如果是長(zhǎng)期任務(wù)，就把工作分解成小的、可管理的部分，并為每個(gè)任務(wù)分配最后期限。

第三，不要讓拖延者淹沒在任務(wù)里。拖延者實(shí)際上可以處理很多工作，管理者可以按順序分配給他們，如果一次把幾件事情交代給拖延者，他們很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己還有很多其他有趣的事情要做。

第四，消除干擾。分心是拖延的燃料，有各種各樣的事情可以導(dǎo)致分心。管理者要讓拖延者遠(yuǎn)離分心，專心工作。

第五，利用任務(wù)結(jié)構(gòu)與責(zé)任。拖延者總會(huì)找借口，不做那些他們應(yīng)該做的事情。因此，管理者要明確哪些人應(yīng)該做什么事，并以盡可能多的公開方式追蹤他們的責(zé)任。

第六，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)。齊尼自己也是一個(gè)拖延者，他認(rèn)為挑戰(zhàn)是拖延者最不想要的東西，所以，管理者要給他們分配一些他們知道自己可以做的工作。

第七，向拖延者尋求幫助。拖延者也喜歡幫助別人，管理者可以適當(dāng)?shù)南蛩麄儗で髱椭?/p>