1、目的產(chǎn)出。復(fù)盤(pán)過(guò)程中再次進(jìn)行了整體策劃流程目的的咬合。每個(gè)大環(huán)節(jié)的流程，結(jié)合對(duì)應(yīng)的目的，導(dǎo)向傳達(dá)的內(nèi)容及想要體現(xiàn)的內(nèi)容，再次回過(guò)頭來(lái)看，其實(shí)有種越發(fā)思考的清晰的感覺(jué)！

2.、整體的需求劃分。核心需求確定，一般需求核實(shí)！對(duì)于過(guò)程中關(guān)鍵的需求點(diǎn)，一定要親自確認(rèn)，并再次探索可有最優(yōu)的方案。一般的需求，結(jié)合整體的效果進(jìn)行內(nèi)容驗(yàn)收！并在過(guò)程中把控。

3、建立溝通機(jī)制原則。不管是內(nèi)部前期的內(nèi)容定位，過(guò)程中的講師溝通以及現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備溝通！都需要完整的溝通原則。對(duì)應(yīng)溝通的落腳點(diǎn)在在哪兒？在后一步到了哪兒。是否形成閉環(huán)？感覺(jué)這樣的話(huà)，確實(shí)讓自己也能想的更清楚一些。之前復(fù)盤(pán)里面有提到這個(gè)點(diǎn)。

這是復(fù)盤(pán)過(guò)程中體會(huì)最大的三個(gè)點(diǎn)。

在說(shuō)一下整體的工作時(shí)間分配吧！峰會(huì)完了，整體的績(jī)效可能就完成了一項(xiàng)。那也就是說(shuō)復(fù)盤(pán)的同時(shí)，要考慮最優(yōu)的時(shí)間分配，才能完成工作！我這周的定位，拋出峰會(huì)復(fù)盤(pán)！需要完成的是上門(mén)6家。分別排開(kāi)到兩個(gè)下午，約的用戶(hù)盡量集中到一塊，符合上門(mén)畫(huà)像客戶(hù)。快去完成上門(mén)，6家上門(mén)績(jī)效，實(shí)際上門(mén)10家，有效內(nèi)容輸出家數(shù)7家。

然后過(guò)程中，結(jié)合串聯(lián)了銷(xiāo)售，運(yùn)營(yíng)，招投標(biāo)及廣材的活動(dòng)，進(jìn)行新定額問(wèn)題收集及后續(xù)講解偏重點(diǎn)輸出，這樣的話(huà)其實(shí)同時(shí)解決的是新定額文案內(nèi)容收集與造價(jià)人節(jié)內(nèi)容講解需求收集。資源最大化運(yùn)用，時(shí)間最小話(huà)節(jié)省，利益最大化收集！