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CEO

? ? 當(dāng)好一個(gè)CEO，非常的不容易，上要對(duì)老板和股東有交代，能讓公司盈利，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定增長(zhǎng)，能完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，下又要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)小伙伴除了技能的成長(zhǎng)之外，還能有收入上的持續(xù)增加。對(duì)自己，還要內(nèi)外兼修，因?yàn)樗幍奈恢帽容^高，自己的任何一個(gè)細(xì)微的表情和行為都會(huì)造成公司內(nèi)部成員的一些猜測(cè)和遐想。用如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢來(lái)形容CEO的工作心理狀態(tài)，一點(diǎn)也不為過(guò)。

? ? ? 一個(gè)公司幾乎所有的指令，歸根到底都是來(lái)自于CEO，所以CEO，他不但要對(duì)自己負(fù)責(zé)，還要對(duì)董事會(huì)、員工負(fù)責(zé)，還要結(jié)合公司的現(xiàn)狀，做好未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，在公司內(nèi)部，有時(shí)候，還要協(xié)調(diào)各部門能順暢的開(kāi)展工作，CEO的每一個(gè)舉措直接影響公司的業(yè)績(jī)，至少在外人看來(lái)是這樣的，不管出了任何問(wèn)題，CEO都要負(fù)責(zé)。

? ? ? 一個(gè)好的CEO至少要具備以下四種最基本的能力

? ? 一:快速?zèng)Q斷力，有主見(jiàn)，

? ? ? 不管公司遇到什么問(wèn)題，CEO都要主動(dòng)站出來(lái)面對(duì)，還要盡早、盡快做出十分堅(jiān)定的決策，哪怕目前的局面不夠清晰明朗，哪怕對(duì)這個(gè)領(lǐng)域還不能完全掌握，甚至有點(diǎn)陌生，CEO依然要快速拍板做決策，因?yàn)槿径嫉却愕闹噶?，只有你的指令出了，大家才能行?dòng)。

? ? ? ? CEO千萬(wàn)不能對(duì)一個(gè)決策舉棋不定，猶豫不決，一定要有自己的主見(jiàn)，問(wèn)題經(jīng)過(guò)分析之后，哪怕只有60%的把握，也要盡快下定決心，不能到處去聽(tīng)了不同意見(jiàn)之后，自己更加混亂，更加不知道怎么做，過(guò)于較真細(xì)節(jié)，過(guò)度考慮外在風(fēng)險(xiǎn)，總是瞻前顧后的人是做不好這個(gè)職位的。

? ? ? 當(dāng)然，CEO會(huì)做決策只是第一步，有了決定，還需要有能力讓別人支持你的決定。

二:獲得團(tuán)隊(duì)支持

? ? ? 好的CEO每次要做重大決定的時(shí)候，都要想到這個(gè)決定鏈條上所涉及到的所有人，而且要依次和相關(guān)的重點(diǎn)人員進(jìn)行溝通，以獲取他們對(duì)這個(gè)決定的支持，如果有人否定這個(gè)想法，那一定要想辦法盡量去說(shuō)服，盡量往正面方向引導(dǎo)。最根本的一個(gè)道理，如果沒(méi)有人支持你的想法，你的決策就只是在你的腦海中，出不來(lái)辦公室，那也沒(méi)有什么用。

? ? ? CEO一定要將自己的理念和思路傳達(dá)給董事會(huì)和相關(guān)員工，以取得上下眾人都理解和支持，讓他人和你處在同一戰(zhàn)線，CEO要經(jīng)常對(duì)上溝通，要學(xué)會(huì)向上管理，經(jīng)常匯報(bào)自己的工作，取得了哪些成績(jī)，老板和董事會(huì)，一般只看數(shù)字，不關(guān)注過(guò)程，CEO要會(huì)用數(shù)字來(lái)證明自己的確是值得信賴的。

? ? ? 由于CEO的職位較高，平時(shí)要注意自身的言行，因?yàn)樽约涸诠镜囊慌e一動(dòng)、任何一個(gè)表情，都有可能會(huì)被手下的人放大十倍去解讀，打個(gè)比方，如果CEO在聽(tīng)下屬匯報(bào)工作的時(shí)候，他自己可能因?yàn)楹蟊秤悬c(diǎn)疼而皺眉，這個(gè)下屬就會(huì)很擔(dān)心，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是不滿意我的工作，是不是要開(kāi)除我呀？

? ? ? 所以一個(gè)CEO必須隨時(shí)注意跟員工的關(guān)系。但你不需要讓員工都喜歡你，你要的是他們支持你。充分聽(tīng)取相關(guān)人等的意見(jiàn)，讓人感覺(jué)到你重視他們的意見(jiàn)，可以讓人更支持你。哪怕是有人提出的反對(duì)意見(jiàn)，也要站在他的角度去表示理解，積極聽(tīng)取每個(gè)人的意見(jiàn)，會(huì)讓人感覺(jué)到被重視，這樣也更容易取得共識(shí)。

? ? ? 要注意一點(diǎn)，并不是一定要有共識(shí)才能做出決定，做決定完全取決于你，好的CEO，不需要在公司內(nèi)部搞什么民主政治，只要決策是好的，就堅(jiān)定執(zhí)行就好了。

三:有遠(yuǎn)見(jiàn)

? ? 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是遠(yuǎn)見(jiàn)，是企業(yè)家對(duì)企業(yè)未來(lái)圖景的洞察過(guò)程。戰(zhàn)略制定的主要任務(wù)是積極尋找新的機(jī)遇。

? ? CEO要站在和創(chuàng)始人同一高度來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略的制定，而不要把太多精力花在日常公司管理和運(yùn)營(yíng)方面。

? ? 當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境快速變化的時(shí)候， CEO應(yīng)該積極領(lǐng)著公司做出相應(yīng)的改變，比如推出新產(chǎn)品、公司轉(zhuǎn)型等等，這是CEO最重要的職責(zé)之一。

? ? ? 面對(duì)市場(chǎng)上的瞬息萬(wàn)變，注意觀察細(xì)節(jié)，要能發(fā)現(xiàn)其中可能即將發(fā)生的重大變化！搶先一步對(duì)公司做出相應(yīng)的調(diào)整。

四:可靠感

? ? ? 我一直認(rèn)為，在組織中做事，讓人信任這是最基本的，除了有一定的工作能力之外，還要讓人覺(jué)得我們是可靠的，一定要做到凡事有交代，件件有著落，事事有回音。是自己負(fù)責(zé)的事，每件事都要有始有終。?

? ? 尤其是CEO，面對(duì)董事會(huì)，如果計(jì)劃要做什么事，一定要及時(shí)匯報(bào)清楚，做好一個(gè)大概預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)公司業(yè)績(jī)?cè)诎肽昊蛘咭荒陜?nèi)會(huì)達(dá)到一個(gè)什么樣的程度，同時(shí)也要把這個(gè)預(yù)測(cè)告訴員工，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都吃一顆定心丸，讓人覺(jué)得你很心中有數(shù)，圖景很清晰。到了那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最好能做到，并且超出原先預(yù)期一點(diǎn)點(diǎn)，不要太多，超預(yù)期太多，又會(huì)讓人覺(jué)得有運(yùn)氣成分，只超一點(diǎn)剛剛好，這會(huì)讓人覺(jué)得你是個(gè)十分靠譜的CEO！

? ? ? 當(dāng)然了，這四個(gè)CEO的素質(zhì)，其實(shí)對(duì)所有的想在職場(chǎng)中做出出色成績(jī)的人來(lái)說(shuō)，都非常重要。也不是說(shuō)擁有這四個(gè)素質(zhì)就能一定可以做CEO，只是說(shuō)這四個(gè)素質(zhì)是最根本的