1

小胡是我以前的同事。前段時間她打電話給我，說遇到了麻煩，想見見我。

因為辦公室政治，她站隊的那一派的老大要離開公司。她說，她也呆不久了。盡管對公司很有感情，對工作很不舍，但必須離開，因為對手不會留下她的。問我怎么辦？

我說，你遲早都要遇到這個問題。既然問題來了，那就要從根本上認(rèn)識一下這個問題?？纯茨阆朐趺唇鉀Q？

問題的根本是什么呢？是你的觀念。

看看自己，是什么原因促使你去站隊呢？

是身不由己？

還是期待獲得更大利益？

如果是身不由己，那么你現(xiàn)在的離開也是身不由己的選擇，因為你別無選擇。那么就接受這個結(jié)果了。換句話說，接受這個“命運(yùn)”。

我問她，你確信，自己當(dāng)時是沒有其它選擇嗎？

如果有其它選擇，你沒選。那么現(xiàn)在就是對自己的選擇負(fù)責(zé)的時候。

當(dāng)初，你可以選擇站隊，也可以選擇不站隊。任何選擇都要你自己負(fù)責(zé)。也就是想清楚，站對了會如何，站錯了會如何？無論怎樣都要坦然接受。

任何一個選擇，當(dāng)初或許是為了獲得更大利益。但如果你的利益是基于讓對方的損失之上，那么你贏和輸?shù)娘L(fēng)險，理論上各50%。你當(dāng)然要把后路想好。不能只考慮到贏的情況。

2

有人的地方就有“政治”，就有斗爭。我們得要接受這個事實。

沒有烏托邦，盡管我總會想，為什么這些人搞人那么起勁呢？為什么不把精力花在做事上呢？為什么一個人的成功一定要讓另一個人倒下呢？我當(dāng)然相信有種種不得已的理由。

我很早就對自己有一個要求，就是不卷入任何一個小團(tuán)體，只把屬于自己的事情做好，別人的事能幫則幫，不勉強(qiáng)自己。

從讀書到工作再到自己創(chuàng)業(yè)。我一直都遵守這一準(zhǔn)則。

做到這一點(diǎn)，壞處是，別人會感覺和我有距離感。但我相信這都是暫時的。

好處是，如果一邊來了“大風(fēng)”，我不會被刮倒。

因為我根本就沒站在墻頭上。

我喜歡站在地上。踏實。

我不是個聰明人，也不是一個精力旺盛的人。當(dāng)和一個聰明人在一起工作時，老實說，我并沒有明顯優(yōu)勢。但結(jié)果往往能比聰明人“活”得更久些。

我常說，因為知道自己沒那么多精力，所以舍不得浪費(fèi)。

比如說我的精力是A，但我把A，100%用在工作上。

聰明人如果比我聰明1倍，那就是2A，但卻把80%的精力放在了“搞政治”上，很多人會以此為樂趣。那么，他就是只有0.4A的精力在做事上，結(jié)果肯定是我贏嘍。況且，一個人比另一個人聰明一倍也不太容易。

當(dāng)然，如果比人際，我肯定不會贏。但也不會輸?shù)侥睦锶?。因為最終一切都是以結(jié)果來論英雄。如果我還沒做到足夠好，那么也不會怨天尤人，至少知道差距在哪里，需要往哪方面努力。人生是一場馬拉松。

當(dāng)你專心做好自己時，一切都會給你讓路。

3

其實各種地下政治都凌駕于正式組織角色之上，大公司里更甚。這也是一些大企業(yè)往往效率低下的原因。各種政治和情緒因素，使得簡單的事情變成復(fù)雜而冗長，甚至成為某些個人私欲的工具。所以組織中設(shè)計任何一個流程都不要忽略人性的因素。

有些流程看起來道理是通的，但卻最終可能輸在人性上。

而個人價值觀才是你在組織中能否發(fā)展的根本。

正向的企業(yè)文化才是讓一個企業(yè)真正長生的源泉。這里的企業(yè)文化，絕不是口號，而是體現(xiàn)在每一位做事的人身上。

無論企業(yè)還是個人，依靠人性的弱點(diǎn)還是人性的優(yōu)點(diǎn)生存，都是一種生存狀態(tài)。但，選擇權(quán)在你手里。