深圳牛商匯集結(jié)號——

? 三分鐘賦能一個點】? ?

【期 數(shù)】第351期

【分享人】周勝義

【日 期】2020.5.8

【主 題】讓團隊驍勇善戰(zhàn)的三板斧

各位同學，大家早上好，今天是5月8號，由我來為大家分享三分鐘賦能，今天的主題呢，就是如何讓自己的團隊小勇奮戰(zhàn)的戰(zhàn)爭的三把斧，那為什么我們的團隊沒有動力呢？其實有很多種原因，今天跟大家分享三個小小的心得。

第一板斧，幾率必須是員工想要的懲罰，必須是員工害怕的一個好的領(lǐng)導者，我們不是死逼目標的能力，而是要有設(shè)定獎懲的水平，如果我們員工獎勵他一輛本田車，但是他想要的卻是女朋友，老婆，那你的車就浪費了，我們應該說，今年剛到100萬，我就把老家的表妹嫁給你，別說是100萬。相信200萬他們能搞出來，我們每個人都會為自己喜歡的東西而拼命，我們一定要記住，不是好人有好報，而是好報才有好人，員工想要什么我們就獎勵他什么，他才會有動力，他最害怕什么，我們就講成懲罰什么痛才能記得住講一講的員工心花怒放，罰要罰的員工心驚肉跳。

第二板斧，懲罰必須由上至下，獎勵必須由下至上處罰，必須從領(lǐng)導開到才有效果，比如我們在開會的時候，員工手機總是響，那我們可以說下次誰開會，誰的手機在響直接丟水里，下次我們開會的時候，我可以故意讓自己的手機想起來，然后把手機往水里扔，你再看看誰的手機以后還會想。一個手機換回一個團隊的制度的威嚴，其實也是很劃算的，獎勵必須從下往上獎勵的時候呢，我們必須從員工開始獎勵員工，有了榜樣，前提才有動力，企業(yè)發(fā)展的核心就是榜樣的推動，商鞅變法第一個講的就是平民百姓，一個拼命把木頭從這邊搬到那頭，給了100根金條，弄到全國的人民都心里癢癢的。我們照顧好員工，員工才會照顧好客戶，客戶才會照顧好我們的企業(yè)。

第三板斧，獎勵不僅要獎勵物質(zhì)，還要獎勵精神獎勵物質(zhì)，不講精神會讓人唯利是圖，只獎勵精神，而不獎勵物質(zhì)會讓我們的員工缺乏狼性，員工對我們有感情，沒有物質(zhì)，就是心里想跟著我，但是為了生活沒辦法呀，他也被迫要離開。那員工有物質(zhì)啊，對于我們沒有情感啊，今天他可以跟著我們明天哪里好，他就跑往哪里跑了，一個員工拿幾百塊錢，獎金一下子就花完了，但這個員工如果是哪個銷售冠軍的獎杯，他可以吹一年的牛精神和物質(zhì)的永遠要同步，中國的員工，孩子過生日，你可以給他孩子買禮物。重要的員工父母生病，如果我們買了1000塊錢的東西，然后坐十個小時的車跑去看他，你看看這種人和物質(zhì)獎勵一樣嗎？那個價值更大？

所以帶團隊的四個字的真諦就是名利雙收，好了，今天我的分享就到此結(jié)束，感謝大家聆聽，謝謝。