一體：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知體系

領(lǐng)導(dǎo)者在核心點(diǎn)的認(rèn)知，要覆蓋整個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的認(rèn)知，大于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才有真正存在的價(jià)值，才能制定正確的目標(biāo)，做出正確的決定，把團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)到正確的道路上。

腦海里要有完整的認(rèn)知框架，要有一些抽象的框架圖，比如：簡(jiǎn)化、差異化、跨界、大趨勢(shì)、時(shí)實(shí)熱點(diǎn)。

如何建立這種框架？

• 對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的深入了解是認(rèn)知體系的基礎(chǔ)，用產(chǎn)品、抓細(xì)節(jié)，像用戶一樣思考
• 和市場(chǎng)上吃過豬肉的人聊天、學(xué)習(xí)，看看別人在干什么
• 切忌以聽報(bào)告的方式建立認(rèn)知

兩翼：認(rèn)知管理的兩劑良藥

• 學(xué)會(huì)逆向思考，如果時(shí)間少花一半，事情能否做得更好
  • 減少管理的量，增加判斷的量，增加幫助團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵點(diǎn)梳理目標(biāo)和做決定的量。
• 戰(zhàn)略的略是忽略，不敢忽略，本質(zhì)是分不清優(yōu)先級(jí)
  • 人和人最大的區(qū)別就在于思維格局。什么是中層？什么是創(chuàng)始人？?jī)烧邊^(qū)別就在于：一個(gè)是迷戀具體情況，我在努力工作；一個(gè)是高低結(jié)合，我既能努力工作，又能不斷花時(shí)間去反思，去判斷，去拿到認(rèn)知。而且清楚知道，低的目的是高。即我的每一個(gè)執(zhí)行，本質(zhì)上又在建立我的認(rèn)知。

三個(gè)管理維度：信息、時(shí)間、人

• 信息
  • 深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加大相關(guān)信息收集力度
  • 遍訪行業(yè)相關(guān)的人
  • 通過招聘行業(yè)里的人，帶來關(guān)于行業(yè)的新認(rèn)知
• 時(shí)間
  • 管理上最重要的資源是領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)間
    • 時(shí)間的分配，表明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)實(shí)際情況的優(yōu)先級(jí)判斷。
    • 我們經(jīng)常自認(rèn)為一件事情很重要，回頭一看，根本沒花足夠時(shí)間，沒放足夠人力，沒放足夠資源。時(shí)間都去哪兒了？
    • 反問下自己：時(shí)間是如何分配的？構(gòu)建格局上花了多少時(shí)間？信息輸入花了多少時(shí)間？關(guān)鍵人身上花了多少時(shí)間？是不是偶爾想到了，去思考一下，還是變成一種工作習(xí)慣？
• 人
  • 找關(guān)鍵人
  • 簡(jiǎn)化目標(biāo)