前言
? ? ? ? 我以一個親身經(jīng)歷的旁觀者身份，來審視一家公司十幾年之間的興衰成敗。我想通過自己的感受，讓讀者明白，企業(yè)存亡比發(fā)展更重要。一家企業(yè)跟一個人一樣，首先是健康地活著，然后才是追求品質(zhì)和發(fā)展。出現(xiàn)在我視野中的十幾個人，都是對公司進程有所影響的人，可惜很多的影響卻像人類機體中的病灶一樣，去除之后也沒有使公司迅速起死回生，公司還需要注入新的血液，就像生物體需要營養(yǎng)一樣。合適的營養(yǎng)補充對于一家垂死掙扎的企業(yè)來說，有心無力恐怕是在劫難逃。效率和效益是企業(yè)的生命，提高效率和效益的兩大支柱是管理和技術(shù)，而這兩樣都需要合適的人才去承擔(dān)。人才其實是一個很抽象的概念，各人的理解千差萬別，但總的來說，一個團隊要像《西游記》里的取經(jīng)四人組，領(lǐng)導(dǎo)要有唐僧的信念和度量，人才要有孫悟空的本事和事業(yè)心，還有，唐僧一直能夠跟團隊同甘共苦----官僚主義在任何時候都是不和諧的根本原因。
引言
? ? ? ?我是瑯日一個奇怪的員工，這些年在隨公司一起成長，又隨公司一樣衰落。我親歷其中，又置身事外，老板認(rèn)為我是個人才，員工又不怎么接納我。我性格敏感，患得患失，我就像拿著放大鏡一樣觀看我周圍來來往往的人和物，貿(mào)然揣測背后的邏輯，試圖用我自己的方式理解和解釋企業(yè)規(guī)律。
第一章???結(jié)緣
? ? ? ? ?我最初聽說瑯日是2004年三月，那時導(dǎo)師陳教授跟我說，他和瑯日公司簽訂了一個橫向合作項目，讓我打打下手，他的朋友彭工是主力。項目的內(nèi)容是《地毯膠乳配方的研究》，瑯日公司成立之初用的是來自英國ILC公司的成品膠。在2002年時，廣州堅紅公司開發(fā)出類似產(chǎn)品，然后由瑯日公司購買泰國天然膠乳，交由堅紅公司代為加工，按成品膠每噸收取3000元加工費，當(dāng)時的加工比例是1:2.168------即瑯日公司每提供1噸泰國天然膠乳，需要向堅紅公司付出6336元加工費之后收回2.168噸成品膠。相比之下，成本比進口略有降低，但是公司老板極力想讓該產(chǎn)品自有化，無論是從成本或者競爭力角度考慮，這都是一個值得付出的項目。后來我還發(fā)現(xiàn)，瑯日的老板對廣州堅紅不信任也是他要找人做該項目的主要原因。他對堅紅的懷疑有兩個方面，一是他懷疑堅紅將他的進口泰國天然膠乳部分用國產(chǎn)天然膠乳替代了-----那時堅紅還沒有進口天然膠乳的權(quán)利-----偷了他的進口膠乳挪作它用。二是懷疑堅紅的加工比例不止2.168，堅紅將多出的部分賣給了別的廠家-----我倒是看到過有些周轉(zhuǎn)桶上有別的地毯公司的標(biāo)識-----瑯日的老板可能也知道這個情況?，樔盏睦习暹€認(rèn)為，既然堅紅的人做的出來，他也能找到做的出來的人，所以他是鐵了心也要做該項目。我估計他也想過挖堅紅該項目的研發(fā)主力，但是人家升任堅紅的總經(jīng)理，而堅紅又隸屬于廣化集團，強大的國企背景肯定對他開出的待遇不屑一顧。
? ? ? ? 技術(shù)更新最簡單的做法就是將進口產(chǎn)品自產(chǎn)化，特別是原材料這一塊。能夠被外國公司壟斷的產(chǎn)品都有一定的難度，但是能夠讓企業(yè)的研發(fā)更有目的性，最有可能獲得不菲的經(jīng)濟效益。一家企業(yè)什么都想自產(chǎn)的做法未必明智，物力、人力、財力成本之外，專業(yè)和效率可能會顛覆所有美好的愿望。
? ? ? ? ?陳教授、彭工和我第一次到瑯日是2004年四月初，并帶去了我們做的小樣，主要看看公司的實驗條件，了解生產(chǎn)過程。到了之后才發(fā)現(xiàn)，前面已經(jīng)有一個湛江膠乳研究所的老工程師做了多年工作，結(jié)果不甚理想，公司將其解聘，然后才找到我們。據(jù)說之前還有人試過，從開廠之初，老板就請人在做該項目，我們已經(jīng)是第三撥人馬。我們的這次到訪可以說是波瀾不驚，只有鄧總接待我們，他連我們帶的小樣看都沒看，他對這些小樣已經(jīng)司空見慣，很清楚這些小樣一文不值。他帶我們清點過現(xiàn)場之后，問我們還有什么要求，彭工發(fā)現(xiàn)缺乏關(guān)鍵設(shè)備球磨機。在彭工的幫助下，陳教授向鄧總列出一堆設(shè)備和藥品之后，然后我們就回學(xué)校等待消息。我還發(fā)現(xiàn)一個細(xì)節(jié)問題，路上跟陳教授說，前任將所有藥品的標(biāo)識都去掉了，陳教授告訴我，“技術(shù)是有價商品，保密是必須的”。前任的劉工程師并非等閑之輩，不過他之前主要做膠乳改性方面的研究，他還是采用傳統(tǒng)的砂磨方法制備膠乳配合劑，也就是說他走的還是實驗室研究的那條路子。而工業(yè)化生產(chǎn)使用的球磨機還沒到他考慮使用的時候，他就被解雇了，這就是中國企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀-----天天強調(diào)研發(fā)的重要性，但是對研發(fā)失敗的容忍度非常低-----也許是心浮氣躁、急于求成的社會環(huán)境使然。
? ? ? ? ?陳教授關(guān)于“技術(shù)是有價的說法”是一個讓我耳目一新的說法，之前我大學(xué)畢業(yè)后就在中學(xué)里教書，商業(yè)在我的頭腦中沒有任何概念，也就是說我還沒有被銅臭味污染-----我的銅臭味一直都不怎么濃厚，想錢，但絕不會挖空心思去弄錢。我對前任劉工程師的做法不以為然，既然是技術(shù)問題，就不怕被人輕而易舉地偷走，否則就不能稱之為技術(shù)問題。后來才發(fā)現(xiàn)我的想法太天真了，有些技術(shù)問題就是一竅難得的問題-----所以才有俗話說“教會徒弟，餓死師父”-----行家一看就可以將關(guān)鍵技術(shù)竊走，技術(shù)的保密性確有必要-----真有靠“一招鮮，吃遍天”而混世道的人。我還聽說某工程師買原材料都是自己親自出馬，回廠后就只剩下自己編的編碼，然后靠提成日子也過得風(fēng)生水起。技術(shù)換錢也得有個前提，就是有人愿意購買才行，在交易過程中，總有一方會覺得吃虧，而且大多數(shù)時候是擁有方吃虧。還有，技術(shù)的所有權(quán)問題往往不那么容易分清楚，大多數(shù)人很難單獨擁有某項技術(shù)，特別是工業(yè)技術(shù)。
? ? ? ? ?在做這個課題之前，我沒有接觸過膠乳，抱著旁觀的態(tài)度參與這個項目，但陳教授和彭工都只動口，動手的事當(dāng)仁不讓地落在我身上。即便了解了前任的工作之后，我對這個項目的難度也沒有多少想法，特別是陳教授和彭工都很輕松，似乎很快就可以收錢。其實稍動動腦筋就能想到，要是這個項目的技術(shù)含量真的不高，老外又如何能壟斷那么久？特別是后來，我在國家發(fā)明專利目錄里看到過該項目的申報，申報人是湛江東方國營農(nóng)場的一個團隊，無論是從量還是質(zhì)上，他們都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過我-----他們的產(chǎn)品還會發(fā)生互粘、泡孔粗大、填充量低等-----但是他們申請成功了，而我卻默默無聞。不知道難處也是有好處的，就像閉著眼睛打架，膽怯的成分會少很多，正所謂“初生牛犢不怕虎”。以我后來的經(jīng)驗，要進行什么項目，盲目固然不好，盲從更不好。
? ? ? ? ?在等待瑯日通知的過程中，我們商量購買了一些自認(rèn)為需要保密的藥品-----其實是安排我跑腿，以防成功后公司賴賬。其中一個鄰近畢業(yè)的本科生幫了我很多忙，他是廣東本地人，既能帶路，還能與本地的供應(yīng)商輕松交流。我們跑遍了整個廣州東圃化工城和人民南路的化工店，絕大多數(shù)店家一聽到我們只買少量藥品，立馬就不搭理我們了。真感謝那小子，他陪我跑了很多天，為我后來買東西提供了很多方便。在我讀博士以后才發(fā)現(xiàn)，中國的科研其實分兩塊，一塊是純學(xué)術(shù)的，做實驗從不計成本，力求精益求精，他們購買藥品都有專門的渠道，大都是純度極高的試劑，或者是極其昂貴的定制試劑，實驗條件也極其苛刻，根本不考慮有沒有轉(zhuǎn)化成應(yīng)用的可能。這類科研就是為了發(fā)文章，實驗結(jié)果越新奇越好，我也這樣獲得了博士文憑。另一塊就是為了解決生產(chǎn)中的實際問題，其中以節(jié)約成本居多，這樣就需要使用現(xiàn)有的工業(yè)品為原料。奇怪的是，化工店會非常熱情地向各企業(yè)免費寄送樣品，卻不愿搭理我們這些學(xué)生模樣的顧客。我當(dāng)時對那些店家非常不理解，送上門的生意都不做，原來他們依靠的是薄利多銷的原則，我們的購買量還不足以抵消他們破壞一個包裝的錢，他們都有一個最小起定量。做橫向課題時，盡量讓企業(yè)出面去拿實驗原料，不僅方便，還不容易受騙-----當(dāng)學(xué)生時，店家拿些類似的樣品糊弄過我?guī)谆?。拿錢買東西也不是件很容易的事情，太單純的人別人一看你就知道你不是潛在客戶。
? ? ? ? 六月中，我們前往瑯日做第一次中試-----這是我們跟前任劉工程師最大的區(qū)別，他一直在實驗室摸索，而我們一上手就是生產(chǎn)-----企業(yè)就只關(guān)心終端，過程的辛苦與否與他們無關(guān)。抱怨也沒有用，社會是靠各項進步成果推動的，失敗的人總是被忽略，甚至被瞧不起。我對即將開始的實驗結(jié)果沒有多少預(yù)期，畢竟我不是很了解情況，倒是陳教授很有信心-----他其實是被彭工忽悠的，他也不懂。我們按照彭工開出的配方（其實也是教材里現(xiàn)成的配方），在瑯日現(xiàn)場配制了約一噸膠水-----之前我也在廣工的實驗室里重復(fù)過多次小樣，配方設(shè)計我還不會，但是制作過程我已經(jīng)爛熟于心。公司的熱情很高，老板和鄧總以及其他很多人熱烈地關(guān)注我們的上機實驗，不想壓根發(fā)不起來泡-----居然卡在了生產(chǎn)的最前端。陳教授有些不甘心，對設(shè)備仔細(xì)檢查過后請工人們再開機看看，仍然發(fā)不起泡，后面就無法再進行了。因為我們要做的海綿地毯背襯，不能發(fā)泡從根本上就失敗了。當(dāng)鄧總客套性地安慰陳教授時，我恨不得立即從眾人面前消失，盡管是陳教授掛帥，但動手的都是我，包括在瑯日現(xiàn)場配膠，都是我手跟手、腳跟腳地指揮工人做事。我們只好灰溜溜地回學(xué)校，路上陳教授和彭工討論問題出在哪，我沒有插嘴，我根本毫無頭緒。我記得在實驗室用打蛋器是很容易發(fā)泡的，而且重復(fù)過多次-----用打蛋器發(fā)泡也是彭工想的點子，跟書上講的海綿的制作過程很接近。那些實驗結(jié)果很多次都拿給他們兩個人確認(rèn)過，這也是他們很有信心的原因-----我那時就是努力使實驗結(jié)果與書本保持一致，不一致才去問陳教授和彭工，他們想好對策之后我再動手，總之，在來中試之前，我的實驗結(jié)果與書本描述高度契合，所以他們兩人覺得我們這次來中試是萬無一失的。彭工說可能是油酸鉀純度不夠，因為我們用的發(fā)泡劑就是油酸鉀，陳教授就安排我去買好的油酸鉀。這個想法很自然，但往往不是真相，在工業(yè)生產(chǎn)時，只要有量，純度根本不是問題-----這是我后來的經(jīng)驗。很多時候，我們所謂的深思熟慮，僅僅只抓住了現(xiàn)象的表層，但是足以讓我們誤入歧途。
? ? ? ? 本著節(jié)約的原則，我去買東西都是乘坐公交車。陳教授又給我灌輸了第二個觀念，“錢能解決的問題就不是大問題”，他說我坐公交浪費了太多的時間，貴的東西有他貴的道理。所以，我買了65元/公斤的油酸鉀準(zhǔn)備去做第二次中試，還有好多是分析純的試劑。當(dāng)然，我們會在實驗室先做，效果似乎比以前好。后來我回想起來，他們的評估其實是一廂情愿，是一種好東西自有好效果的心理暗示。我當(dāng)然也是很樂意跟他們分享快樂，早點做好了早點脫手，幾個月來我為買原料腿都快跑斷了，盡管后來改坐出租車，但為買一種原料跑上一整天也是常事?；ㄥX是一門學(xué)問，如果心理暗示占了主導(dǎo)地位，那我們的錢就花得比較冤，很不幸，我們大多數(shù)時候的錢都是花在心理安慰上。而真正花錢能得到實際效益的，比如長途是坐火車還是乘飛機，是花大價錢聘請專業(yè)人士還是用小錢“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”等，我們往往變得無比小氣。
? ? ? ? 第二次中試大約只隔了一個星期，因為彭工覺得貴油酸鉀效果肯定杠杠的，只要發(fā)泡問題解決了，不再會有其他麻煩。他還親自督導(dǎo)我在實驗室從頭到尾進行了確認(rèn)實驗，信心滿滿地告訴陳教授，這次一定會成功。特別在發(fā)泡那一塊，他還用秒表計算過在相同的攪拌時間下，新油酸鉀發(fā)泡能力似乎比舊油酸鉀要好。這個現(xiàn)象我也注意到了，在相同的條件下，新油酸鉀制成的小樣泡沫高度是略高一點。他的這種檢驗方法具有一定的科學(xué)性，計時和測泡沫高度，有具體的數(shù)據(jù)支持，比人主觀判斷要準(zhǔn)確的多。我比較佩服彭工，頭腦相當(dāng)靈活，想到的辦法簡單有效。這次去的時候，陳教授比上次去之前還有信心，公司為了配合我們實驗，專門安排了一個工人聽我們指揮。我非常佩服陳教授，他為了工人能夠?qū)Ｐ臑樗苫?，不惜放下身段跟工人套近乎，甚至用小恩小惠收買他。經(jīng)過半天忙碌，我們終于配好了膠，整個過程陳教授每步都進行了確認(rèn)，我當(dāng)然緊跟在他身后，因為他要不停地問我工人做得對不對。下午檢驗的時刻仍然有很大的旁觀隊伍，只是少了老板。中午在公司行政飯?zhí)贸晕顼垥r，陳教授還當(dāng)鄧總打了包票，當(dāng)發(fā)現(xiàn)再次不能發(fā)泡時，陳教授顯得很尷尬，我當(dāng)然很郁悶，這意味著我的辛苦又白費了，而且還得重頭再來?；厝サ穆飞衔覀兌汲聊撕芫茫姨岬焦驹O(shè)備的發(fā)泡方式不一樣，從膠乳進發(fā)泡頭到出來的時間太短了，而不像我們在實驗室用打蛋器能攪拌3分鐘。彭工說海綿制品都是用的油酸鉀，別人能行為什么我們不行，這種設(shè)備也不會只有這一家有。到學(xué)校后我們不歡而散，因為陳教授也不知道該聽誰的。其實，我們誰也無法接受這樣的失敗結(jié)果，實驗室明明是有改善，而到現(xiàn)場后跟第一次沒有任何區(qū)別，那我們在實驗室進行的實驗還有什么意義？若干年后，我再回想起在廣工做的那些關(guān)于膠乳的實驗，很多確實沒有實際意義，比如說發(fā)泡問題、后來的塞機問題等都是有特定的生產(chǎn)設(shè)備導(dǎo)致的，實驗室根本不具備模擬條件，那些假想的原因就是在浪費時間。也是經(jīng)驗豐富之后，我才明白“盡信書不如無書”的道理所在，書本只講原理，生產(chǎn)實際情況千變?nèi)f化，一樣的病可能要用到不同的藥。生活中我們常犯這樣的錯誤，就是遇到困難時總是努力去尋找好的現(xiàn)象來安慰自己，甚至還可能上癮，可是真相早晚會給我們帶來一萬點的暴擊。
? ? ? ? 經(jīng)過兩次失敗之后，我們誰也不敢提去做第三次中試，有次陳教授跟我說，瑯日那邊在催，問我有什么辦法，我怎么敢表態(tài)？從第二次實驗失敗之后，我覺得我該主動做點什么了，我看出彭工水平也僅限于此，而且相當(dāng)固執(zhí)，他那句“別人能行為什么我們不行”也表明他不打算為實驗失敗的事情負(fù)責(zé)-----很多時候我們都喜歡這樣推卸責(zé)任，似乎還理直氣壯。而陳教授真是不懂膠乳，我在陳教授鞍前馬后的也有兩年了，深知我不接過來這事就就黃了，于陳教授面子上非常難看。陳教授當(dāng)時有三個研究生，我?guī)熜?、師弟他都不怎么倚重，從研究生二年級起，我就成了陳教授的左右臂膀，起初他是為我找點賺錢養(yǎng)家的機會-----只有我是拖家?guī)Э诘?，比那兩位更需要錢，后來干脆能讓我做的都叫我做。我當(dāng)然也對陳教授非常感激，邊讀書還能賺錢，這種機會可是不多。正是有這種相互影響，所以我決定非自己解決發(fā)泡問題不可，有天晚上我在洗衣服，我看著手上的泡沫發(fā)呆，突然我想到，洗衣粉那么容易起泡，可不可以用在膠乳里呢？于是我搜索發(fā)現(xiàn)，洗衣粉起泡的主要成分是十二烷基硫酸鈉（K12），我可不可以添加少量的K12，提高膠乳的起泡速度？我立馬把這個想法告訴陳教授，陳教授又跟彭工商量，彭工還是不以為然，列出一大堆不用K12的理由。我為了折衷，告訴陳教授主體發(fā)泡劑仍然選擇油酸鉀，只添加少量的K12，陳教授和彭工都同意我這個想法，于是我們又去準(zhǔn)備第三次中試。彭工的堅持無意中讓我避免了另外一個麻煩，如果使用太多的K12，凝膠就是新問題。經(jīng)驗并不一定都正確，但是足夠的經(jīng)驗不僅僅代表成熟，還能無意中避免一些錯誤。
? ? ? ? ? 這次實驗他們兩人都沒有前兩次那么熱衷，因為是陳教授的課題，他必須去；彭工覺得希望不大，而且失敗了兩次了，有些羞于見人。我只好硬著頭皮指揮那個工人，跑前跑后地跟著，生怕沒有按我要求做。那是我做的最累、最緊張的一次實驗，我明顯地感覺到陳教授的疑惑和彭工的不屑，他們坐在角落里嘀咕是我最不愿看到的，來自同盟的壓力要比來自外部的壓力難抗得多。我比較惱火的是陳教授的表現(xiàn)，他沒有拿出前兩次實驗一半的熱情來支持我，特別是我在配膠過程中和一直到配膠結(jié)束，他都沒有說過一句鼓勵我的話，更沒有像前兩次一樣跟前跟后。我比較慶幸我那時已經(jīng)成熟了，否則，在那么濃厚的失敗氛圍下，我不撂挑子才怪呢！-----我相信，沒有多少人能在預(yù)知失敗的氛圍下堅持多久。準(zhǔn)備工作做好了之后，陳教授的滿臉狐疑讓我的午飯也吃得有些心不在焉，畢竟是我在扛大旗-----一個毫無經(jīng)驗和基礎(chǔ)的人在抗大旗，新人能夠一次成功的真的很少，影視劇里的類似情景大多使用了夸張的手法。因為鄧總是我們的聯(lián)系人，下午上機時他跟往常一樣來看結(jié)果，我的心更是撲通撲通亂跳，一點把握都沒有。每次實驗都是有代價的，當(dāng)時泰國膠乳是500多美元一噸，每次要用掉410公斤，因為再少了攪拌槳的槳葉就夠不著液面了，還有其他配合劑，每次配膠成本都在5000元以上。還有做砸的膠水還不好處理，我真心害怕這次再做砸了，這是我第一次拿主張，而且是我極力爭取才有這次中試-----來之前我看到了陳教授的不情愿，要不是我折衷，陳教授可能不會帶我來。現(xiàn)在我又注意到陳教授的心虛，還有鄧總等圍觀人群看熱鬧的表情，其實最不愿看到的是彭工向下撇的嘴角，他等著看笑話-----來之前我同他在陳教授面前有過激烈的爭論。如果這次也做砸了，我不知道我還有沒有勇氣再做下去，如何再次面對陳教授和彭工。我到現(xiàn)在也無法解釋我當(dāng)時的倔強，可能真是緣分-----沒有那次堅持，就沒有后來我在瑯日所經(jīng)歷的一切。
? ? ? ? ?開機的時候我大氣都不敢出，我的眼睛盯著發(fā)泡機的出膠口，似乎什么都看不清楚。腦海里一片空白，心里一直在默念“世事我曾抗?fàn)?，成敗不必在我，我盡力就好”，直到他們歡呼聲起我才敢認(rèn)真看看現(xiàn)場，也才看清現(xiàn)場，所有的情緒才恢復(fù)正常-----當(dāng)時并沒有喜悅，只有如釋重負(fù)的輕松感。然后看到工人們不慌不忙地進行下一步，也正常。過了紅外凝膠，也不錯，出了烘箱，比預(yù)期的結(jié)果好多了。因為有前兩次的失敗，這次工人們也沒當(dāng)回事，連色漿都沒有配，所以不能做成品，看到效果不錯就停機了，實驗完滿成功-----我當(dāng)時也是這么以為的，誰知后來還有那么多難纏的麻煩。開機時間太短，后面一個嚴(yán)重的生產(chǎn)效率問題還沒來得及暴露，鄧總似乎也特別開心，所以陳教授信心滿滿地等著收錢。
? ? ? ? ? 回校的路上陳教授一路哼著歌，情緒大好，特地繞道去番禺一家比較有特色的餐館吃飯，花了170多元，往常我們?nèi)嗽跂|莞莊酒樓吃一餐差不多就50元左右。還有，陳教授還帶我開了另一種眼界------就是帶我去洗腳。在這之前，我總認(rèn)為洗腳屋是風(fēng)月場所，不是正經(jīng)人去的地方，偶爾從洗腳屋門前經(jīng)過，總是好奇地掃上一眼，趕緊快步離開，好像做賊一樣。他和彭工在車上用粵語的對話------我不學(xué)粵語，聽也聽不大明白，所以他們想說什么不想讓我知道的事情時就講粵語------讓我更好奇，又害怕。彭工問陳教授“他是你學(xué)生，帶他去洗腳屋合適嗎？”“他小孩都幾歲了，有什么不合適?！蔽衣犃司透肴ヒ娮R見識，反正陳教授不會帶我去違法亂紀(jì)，這點底線他還是有的。我就像劉姥姥進大觀園一樣，懷著忐忑不安的心情隨他們走進了一家洗腳屋，原來根本不是我想的那樣，發(fā)現(xiàn)這一行業(yè)不過就是一種服務(wù)業(yè)而已。只是程序和環(huán)境上有些讓人想入非非，其實洗腳還是很舒服的，確實能緩解身體疲勞。但是初次涉足，覺得很不自在，好像有欺負(fù)洗腳妹一樣。
? ? ? ? ? 后面還有三天就趕上學(xué)校放暑假，陳教授第二天專門帶我去了另一家稍好的館子為我餞行，讓我開開心心地回家過暑假，剩下的掃尾工作他和彭工就夠了-----每次實驗的配方我都按日期清清楚楚地記在本子上，當(dāng)然留下這個本子給陳教授。我也是心花怒放地回了家，帶著成功后的得意和見世面后的開心，還有，陳教授給了我1000元作為獎勵-----我覺得很值，不是為錢，而是獲得了陳教授的尊重。他帶我去洗腳已經(jīng)表明他之前稱我為兄弟落到了實處，點菜的時候也特意征詢我的意見，我覺得面子上的滿足感比金錢更讓我開心-----有類似爭寵的意味。所謂的競爭，只要存在兩個人以上的組合就免不了有競爭，沒有人能置身事外。只不過各人的感受不一樣，有人比較大度，有人比較敏感-----我就是屬于比較敏感那一類。性格這東西好像是天生的，敏感的人群很容易被快樂感動，也非常容易感受到冒犯，可以肯定，敏感人群的煩惱會多得多。
? ? ? ? ?暑假的前期過得很平靜，電話聲都沒有一次，畢竟我的聯(lián)系人不多。離開學(xué)約莫還有三個星期的一天上午，陳教授的電話突然來了，在電話里他直接跟我說，快點返校，他和彭工招架不住了。我一時沒反應(yīng)過來，走的時候不是基本搞好了嗎，錢都應(yīng)該收齊了才對呀，怎么又說頂不住了？我?guī)е蓡柎掖亿s回學(xué)校，原來公司為了確認(rèn)中試結(jié)果，讓陳教授再重復(fù)做一次，可他們倆連配膠都沒有成功過，更別說上機了。了解過情況后才知道，彭工在我們第三次中試的基礎(chǔ)上做了一個小小的改動，導(dǎo)致配膠失敗。彭工的改動就是將白炭黑預(yù)先用堿處理后再加入天然膠乳中，他的想法似乎沒有錯，因為天然膠乳本身是加氨保存的，體系呈堿性，加入堿性的白炭黑應(yīng)該更安全。但他們這樣做的時候，發(fā)現(xiàn)在配膠過程中，就會產(chǎn)生大量的凝膠，導(dǎo)致在配膠的時候?qū)嶒灳褪×?。彭工也是個非常固執(zhí)的人，他認(rèn)為他的做法沒有錯，重復(fù)幾次之后，結(jié)果盡管是一樣的糟糕，他卻拒絕倒回去。
? ? ? ? ?第三次中試時，我也是用的白炭黑做增稠劑，只不過我是直接加入，沒有用堿預(yù)處理過，所以我提出白炭黑不能用堿預(yù)處理。彭工當(dāng)然不同意我的說法，他原是廣州橡膠六廠經(jīng)驗豐富的老工程師，又和陳教授是朋友。陳教授以前也沒有從事過膠乳研究，所以很依賴彭工，彭工的理由是，直接加白炭黑（白炭黑很輕）很容易漫天飛，工人不愿意操作；用堿處理后是團狀，容易加，且體系都為堿性，不可能有沖突。很顯然，彭工的理由很充足-----彭工拒絕倒回去，陳教授總不能拋開彭工，自己指揮工人就按第三次中試重復(fù)-----那樣他就和彭工鬧翻了，還有，讓陳教授在漫天飛舞的白炭黑粉塵指揮工人做這做那，他也做不到-----自己受不了，工人也受不了，將來也不可能長期生產(chǎn)。彭工做出的改動理由充分，改動程度又不大，乍一看還是向好處改的，陳教授肯定是支持的，所以當(dāng)我提出否定意見時，陳教授用充滿疑惑的眼神看我就好理解了。我知道我無法用語言說服陳教授和彭工，只能通過實驗來證明。我明白我是正確的，彭工用的是5%的氫氧化鉀處理白炭黑，會有一部分白炭黑反應(yīng)生成硅酸鉀，而硅酸鉀在堿性較弱時會水解出原硅酸，原硅酸的吸附能力極強，導(dǎo)致膠乳的穩(wěn)定劑大量被原硅酸吸附而凝膠-----我的化學(xué)功底比他們都扎實，我是學(xué)化學(xué)出身的，這個化學(xué)反應(yīng)我一想就能明白。我將白炭黑直接加入未經(jīng)任何處理的天然膠乳中時，體系的堿性沒有那么強，白炭黑不會發(fā)生反應(yīng)，也就不會凝膠；但是我將用堿處理過的白炭黑直接加入未經(jīng)任何處理的天然膠乳中，立即有大量凝膠生成，排除了其他配合劑的干擾，他們倆才信服我的說法-----“隔行如隔山”，術(shù)業(yè)有專攻，不足為傲。
? ? ? ? ?白炭黑容易漫天飛，確實不是一個好的選擇。于是我們試用了很多種類的增稠劑，倒是能做出正常的產(chǎn)品，可是出現(xiàn)了一個困擾了我們兩年多的問題，那就是塞機。也就是開機約30分鐘左右，發(fā)泡機的發(fā)泡頭由于凝膠過多而堵塞，不得不停機清洗，生產(chǎn)效率大大降低，而且對設(shè)備的磨損也很嚴(yán)重。而同時廣州堅紅配制的膠水可以堅持2小時以上，并且還在不斷延長。我們當(dāng)時的解決辦法是錯誤的，想當(dāng)然的認(rèn)為是那些大分子的增稠劑導(dǎo)致塞機，那是一種盲目夸大假設(shè)，盡管大分子增稠劑分子量高達(dá)數(shù)萬或者數(shù)十萬，但都沒有可能大到像線一樣會纏繞發(fā)泡頭導(dǎo)致塞機。很多時候的困難，其實都是自己夸大了事實而導(dǎo)致困難升級。在錯誤的道路再奔忙，永遠(yuǎn)都不可能取得正確的結(jié)果。特別是跟一個固執(zhí)的、且能說會道的人在一起共事，而你又不具備決策權(quán)時，你必須繞的彎路就不會少。
? ? ? ? ?大多數(shù)時候，人們沒有選擇搭檔的自由，和不對脾氣的人在一起共事是大概率事件。尤其是此人資歷、地位比你高的時候，如何相處很考驗?zāi)土椭腔?。任性、?fù)氣都不是明智的選擇，唯有變得比他強大，才是最終的解決辦法，也就意味著更多的付出，更多的耐心。倔強的人不可以只是爭論，無論為了面子還是別的原因，爭論只會讓對方更加固執(zhí)己見。一旦認(rèn)定了的事，誰都不愿意輕易回頭，當(dāng)我們是那個倔強的人的時候，我們一樣只接受事實帶給我們的打擊。我后來也跟彭工一樣，在PVC糊中用DINP替代DOP的時候，也是振振有詞地強調(diào)，別家也使用DINP-----跟彭工當(dāng)年的德性是一樣的，最終我還是換回去了，事實是能夠打倒倔強的。沒有主見的人是被人瞧不起的，但是太過倔強也是要碰頭的，如何把握中間的尺度，我認(rèn)為多付出才是唯一辦法，比如我調(diào)試PVC糊的時候，多做對比實驗就很容易做出選擇。開放的心態(tài)說起來容易做起來難，更多的時候是放不下架子，接受別人的建議并不等于認(rèn)輸，哪怕別人是錯的，自己再親自確認(rèn)一遍也不過多少少勞動而已。即使繞彎路也可以看作是另一種收獲，大可不必夸大到水火不容。
? ? ? ? ? 為這個塞機問題我們進行了很多次實驗，前幾次鄧總還來現(xiàn)場觀看，久而久之，他就悄然消失了。更有甚者，調(diào)撥給我們使用的工人也出現(xiàn)怠慢的情況，更別說硫化線上的工人，他們是計件的，我們的實驗影響到了他們的收入，冷嘲熱諷此起彼伏。有次讓我印象特別深刻，陳教授安排那個調(diào)撥給我們的工人去倉庫領(lǐng)原料，那小子竟然對我們說“要去你們?nèi)?，我懶得給你們跑腿”。我聽了這話非常氣憤，你一個小工人如此無禮，陳教授好歹是個大學(xué)教授，而且還是另一家公司的老板之一，每次對你還客客氣氣，你算什么東西？彭工面無表情坐著不動，陳教授二話沒說，自己推著小車準(zhǔn)備出去，我立即跑上前去接住，和他一起去倉庫。陳教授用實際行動告訴我，什么是面子，面子是自己掙來的，做不成功，連小工人都瞧不起你。中國大把這種自己沒本事，還具有盲目優(yōu)越感的人，不必把這些人放在眼里，影響自己心情-----正能量是很難得的，陳教授這次極富正能量的行為對我日后的生活態(tài)度有著極大的影響，是我能堅持往對的方向努力的動力。還有一次也比較受傷，在配膠過程中，我們很多時間都是坐在幾把爛椅子上等待。其中有張凳子爛得實在不成話，陳教授就對鄧總說，這張凳子坐著不舒服。鄧總似笑非笑地說，我辦公室的那種椅子倒是很舒服，要不要搬過來，嗆得陳教授臉都紅了。想當(dāng)初，我們實驗剛成功時，從老板到管理層，對我們是多么客氣呀！消息不對等更容易自我膨脹，鄧總所不知道的是，陳教授不僅僅是一個大學(xué)教授，還是一家產(chǎn)值過億公司的老總和創(chuàng)辦人之一，有著自己獨立的辦公室，而鄧總只是高級打工仔而已。但是，陳教授的涵養(yǎng)極好，他居然沒有說出任何負(fù)氣的話，他在用實際行動告訴我什么是“顧客就是上帝”。
? ? ? ? ?2004年國慶節(jié)前，鄧總、尤總還有林總，特意跑到廣州，請我們?nèi)齻€到一家比較大的館子吃飯，還給我們每人都準(zhǔn)備了月餅和酒等禮品。才隔了幾個月，我們的待遇就急轉(zhuǎn)直下，如此不受人待見。為什么說中國的科技徒有其表，從這件事上可見一斑，國人太想奮起直追，迎頭趕上了，急于求成的結(jié)果是沒有耐心容忍失敗。殊不知，研發(fā)從來都不是一帆風(fēng)順的事，多少人窮畢生之力都無法走出失敗的陰影。我曾經(jīng)問陳教授，如果解決不了這個問題怎么辦，陳教授說“還能怎么辦，退人家錢唄！”，本課題經(jīng)費原定15萬，已經(jīng)收了公司10萬元。我覺得陳教授更在乎的是面子，那點錢在他眼里不算什么?？谙闾鞘降年P(guān)系到處都是，初始甜蜜蜜，久之味同嚼蠟。事實上，處于寡淡無味中的關(guān)系并不能像口香糖一樣一吐了之，該負(fù)什么責(zé)任還得負(fù)什么責(zé)任，關(guān)鍵就在一個“熬”字，還不能是消極等待式的熬，否則很快就沒得熬了。也只有責(zé)任感是維持平淡的唯一方法，無論是工作還是婚姻，一個人一輩子又能進行幾次分合呢？而且越頻繁的分合甜淡轉(zhuǎn)換得越快，因為感覺的耐受性是逐次提高的。
? ? ? ? ?從那次白炭黑事件后，陳教授依賴我的地方慢慢多了起來，盡管彭工仍然全程參與，他不再堅持他的看法了。后來還發(fā)生一件事，讓陳教授對彭工有些不滿。2005年初春，陳教授對彭工說你“墊付的發(fā)票什么的拿過來報銷?！睂嶒炈幤?5%以上都是我拿陳教授的錢買的，只有一次實驗是彭工帶我來，他也只出了車費不過百多元，而他隨后拿給陳教授的發(fā)票有厚厚兩疊，據(jù)他自己說有兩萬多。陳教授沒再說什么，隨后一路是從沒見過的沉悶。我不知道陳教授后面有沒有照付，但我知道陳教授很不滿，后面還和他來往，但沒有以前那么熱情了。我們也沒有想到這個課題那么難，而且還很費錢，陳教授本身很能精打細(xì)算，比如我們自購的實驗藥品都開了瑯日的發(fā)票，走公司財務(wù)報銷了。但是我們每次到公司做實驗要燒汽油，要吃飯，學(xué)校要提管理費，還有其他花費，收到的10萬經(jīng)費早就捉襟見肘了，彭工拿出的兩萬多的發(fā)票可想而知陳教授有多為難。陳教授為人慷慨，但還沒到無私的境地。
? ? ? ? ?彭工這個人為人不怎么地道，但還是有兩把刷子。他自己說他曾經(jīng)設(shè)計過一個厚達(dá)一米的橡膠減振墊的配方，包括我們常走的三洪奇大橋下的減振墊也是他設(shè)計的。這個我很佩服，教材上是不會告訴你這種特殊制件怎么做，其難度之高是無法想象的，橡膠在硫化時傳熱是無法逾越的障礙。厚制品硫化的最大障礙是同步硫化，我們怎么加熱都是外面先到溫度，如果外面先硫化后就會將里面的氣泡封住形成次品，配方設(shè)計必須考慮硫化速度梯度，這個就必須依賴經(jīng)驗。他從橡膠六廠離職后（他以前就是陳教授的手下），就幫人做這種釣魚生意為生，包括我們的膠乳項目。他對我的影響有兩處，一是關(guān)于大學(xué)教育，他說他開廠的朋友寧愿花四倍的價錢聘請一個香港大學(xué)生，而不愿低價要一個內(nèi)地大學(xué)生。他說香港的大學(xué)生會主動找事做，不需要有人指揮和安排；而內(nèi)地大學(xué)生得時時有人交代他干什么，怎么做。我初聽這話很不受用，但仔細(xì)一想還真是這樣，我們填鴨式教育方式培養(yǎng)出的就是這么一類人。所以我記住了，以后在那兒做事都要積極主動，不要怕做多錯多。另外一件事對我影響也很大，有次聊天我問道“為什么在香港有人會壓上身家性命都要賭一把？”這事是我在回家路上聽說的，有個在賭船上做事的女孩說看到有人在賭輸之后直接跳海。彭工的回答是“又沒有本事，又想發(fā)財，那就賭一把了！”我非常贊成這個說法，沒有本事的人才寄希望于賭博發(fā)財，從此以后，我連斗地主都不玩了。后來陳教授患病之后，直到他去世，彭工再沒找過陳教授；在公司將項目款項付完之后，我也再沒有見過彭工。像彭工這樣的人，憑一技之長自由職業(yè)，也是社會一大進步，和他短暫的交往也讓我得益不少。
? ? ? ? ? 2005年春我面臨著畢業(yè)找工作，那時我一心想進高?！，F(xiàn)實情況是研究生文憑已經(jīng)大幅貶值，盡管我在校期間發(fā)表了五六篇學(xué)術(shù)論文-----畢業(yè)條件一篇即夠，也獲得了學(xué)校優(yōu)秀研究生二等獎，直到5月底，我連一個面試機會都沒有-----我沒有那么多時間跑招聘會，而且我自認(rèn)為牛氣沖天，只準(zhǔn)備了不到十份簡歷，以為自己的條件隨便往哪一扔，就馬上有回應(yīng)；還有一個原因是，寒假回家的時候，手機被人偷了，投出去的簡歷上的聯(lián)系電話都是那部手機的號碼。隨后的唯一的一次面試機會來自北京理工珠海學(xué)院，然后我就簽約該校，準(zhǔn)備幫助籌建化工系。找工作這事就跟找對象一樣，對自己的評價和對對方的期望都有些脫離實際，特別是對自己，往往是不值自己估的那個價。但是不等于貶低自己就容易一些，“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢”，特別是第一分工作，可能會影響到你一生的決定。
? ? ? ? ?陳教授為了籠絡(luò)我干活，每次去瑯日實驗完都帶我們?nèi)ハ吗^子、洗腳，后來發(fā)展到洗桑拿和去KTV。第一次洗桑拿時，等我進了小房間，我以為是按摩什么的，而進來的女人坐在床沿遲遲沒有動靜，我問她在等什么，她說等我做。我再問她做什么，她說做那個，嚇得我魂飛魄散，立馬打電話叫服務(wù)臺換人。后來我跟陳教授說，再洗桑拿就去那些便宜的沒有這些亂七八糟東西的地方去，畢竟洗桑拿又比洗腳舒服。去過一次KTV，那里面不僅消費高，而且不堪入目，以后再沒去過?；叵胛业膲櫬涫?，我終于明白為什么有那么多優(yōu)秀人物走向犯罪的，面對誘惑，你的警惕性是逐漸下降的，到后來什么都水到渠成了，我很慶幸我及時剎住了車。我本來一窮小子，還做過中學(xué)教師，而我差點就墜入深淵，想當(dāng)初，我對洗腳妹還抱有同情心，后來竟能習(xí)以為常。人是善變的，特別是向下滑行時。很多人信誓旦旦地說他永遠(yuǎn)不會怎樣怎樣，他是沒有遇到特定的條件，人在向下的時候總覺得我只下探一點點不會有多少問題，但是多次以后，他自己一定會為他的境遇驚呼。一度因為吃低保在網(wǎng)上走紅的人大女生，恐怕她自己都說不清她是怎樣淪落到社會底層的。向下的事情還是在一開始就拒絕的好，好奇心要用在正當(dāng)?shù)姆较颍坏┮呀?jīng)在下滑，要有壯士斷腕的勇氣才能跳出泥潭。
? ? ? ? ?當(dāng)我簽約北京理工珠海學(xué)院后，首先緊張的是陳教授，一年多來，他已經(jīng)明白，這個膠乳的項目缺了我是不行的。于是陳教授跟我商量，要我充分利用暑假的時間，盡快將項目結(jié)束。他還許諾，項目完成后給我湊個將來買房的首付。我當(dāng)然希望如此，陳教授待我有大恩，在分項目經(jīng)費之前，他已經(jīng)支付給我近萬元，用于補助和報銷往返車費-----研三的時候差不多每月都有800元左右的勞務(wù)費，讓我能夠順利讀完研究生。那時我小孩還小，老婆也沒有上班，吃用都是以前的結(jié)余，眼看就要鬧饑荒了，有了陳教授的幫助，我才不至于那么窘迫。再說，目前的狀況我自己也是心有不甘，已經(jīng)能夠生產(chǎn)正常產(chǎn)品了，就是卡在生產(chǎn)效率上，哪怕逼我放棄我都不會答應(yīng)。付出這種行為也是會上癮的，付出的越多你越是不舍，比如說你更容易賣掉已經(jīng)盈利的股票，而不是套牢的股票。
? ? ? ? ?于是我假裝入職瑯日，因為我自己知道這只是過渡，根本沒有跟公司商討過待遇問題，公司暫定月薪5000元。我將老婆孩子從老家招來，一起住在公司的宿舍里，還有老婆的侄女，準(zhǔn)備暑假結(jié)束后一起帶回老家。那個暑假過得非常忙碌和充實，而且也很幸福，我們配制的膠水的塞機時間也提高到1小時左右，做出的產(chǎn)品也能湊合；不過廣州膠也提高了塞機時間，我跟陳教授說，只有不斷進步，才能立于不敗之地。老板對我能入職公司也很高興，一開始就請我們大吃一頓，完全不像陳教授請客，讓我第一次見到什么是土豪。其實我也不大贊成鋪張浪費，那一餐剩下的超過80%，還是覺得陳教授每次請我們吃飯的做法好些，不論是我們?nèi)齻€還是整個實驗室十來人吃飯，基本都是既盡興又無多少剩余。在一家大型企業(yè)，一開始就能接觸到老板的機會是不多的，因為陳教授的關(guān)系，我才有這個機會。老板們是真心需要人才的，而管理層的算盤大多是抓抬轎子的人。
? ? ? ? ?那個暑假我自己買了電腦，也給老婆買了新手機，因為我離校時將發(fā)放補助金的銀行賬戶銷戶，得益于陳教授的支持，我有近兩年沒有從上面取錢了，所以結(jié)余有8000多元。我中午在公司行政飯?zhí)贸晕顼垼盹埡驮绮团c家人一起吃公司大飯?zhí)?，飯?zhí)玫幕锸痴f不上有多糟糕，但確實不敢恭維，其實比我在學(xué)校要好，因為我很窮，一天的伙食費必須控制在8元以內(nèi)。而11歲的侄女能夠吃掉一個成年人的飯量，不能不讓我猜測她這一年多跟她父母在東莞受了什么罪。還有一次讓我很不是滋味，半夜里侄女的哭泣聲將我吵醒，她還說過她爸曾讓她吃餿飯。她爸媽去東莞也有些時日，情況怎樣我們都不很清楚，只說經(jīng)濟危機，他們租房的生意越來越難做，礙于情面，不好意思回老家。我那時就有讓她爸媽離開東莞的打算，這也是后來我讓他們來瑯日的主要原因?；叵肫鹉莻€暑假，我發(fā)現(xiàn)我自己已經(jīng)顯示出一些不好的苗頭，比如花錢方面，一改往日精打細(xì)算，那臺電腦根本不是當(dāng)時必須購買的東西。如果可以選擇，我再也不想過緊迫的日子，人們一旦不再緊迫，馬上就會陷入慵懶，就像長途跋涉后需要休息一樣。這樣的休息會錯過很多本該奮斗的時光，比如說讀我大學(xué)的時候很窘迫，所以一上班就在那所中學(xué)待了7年，辜負(fù)了最有激情的青春年華。
? ? ? ? ?遺憾的是，暑假結(jié)束時，塞機問題只是得到改善，卻沒有解決。因為有了足夠的時間，那個暑假我做了很多調(diào)試，很多都是陳教授和彭工不在場做的。身份轉(zhuǎn)換之后，工人和我的配合比以前好得多，除非有比較棘手的問題需要找鄧總之外，大多數(shù)情況下，膠水和硫化直接對接，批量式的生產(chǎn)更顯露了自產(chǎn)膠水的價值-----對我更有利的是，公司已經(jīng)很清楚我在這個項目中是什么地位。去珠海報到的時間還是到了，當(dāng)我和鄧總說明情況時，不能從他臉上看出任何表示。于是我結(jié)了5700多的工資，準(zhǔn)備赴珠海報到，答應(yīng)陳教授星期六星期天繼續(xù)來幫忙，所以結(jié)完工資后我的宿舍仍然保留。那是我第一次拿那么多的工資，之前我在中學(xué)時每月才1100多，還是分開發(fā)的。最多的時候是連過年費等在一起，也沒有超過2000元的時候。老婆他們走的時候，我只留下不到1000元，剩余的錢全部叫老婆帶回去了。我沒想到的是，我這一離開應(yīng)該讓老板有些措手不及，因為隨后他向陳教授追加15萬元經(jīng)費------他看到有成功的希望了，陳教授第一時間就把這個好消息告訴我了。我離開時他又請我們吃了頓飯，并表示如果我愿意回瑯日，他隨時歡迎-----應(yīng)該是鄧總向他匯報過，在這個項目中真正做事的是我。不要擔(dān)心在團隊中被埋沒，時間和機會會顯示每個人的價值，無論是好的團隊還是壞的團隊，只要用心，你都可以有所收獲。我們的這個三人的團隊，其實也是一個很好的團隊，沒有他們的幫助，我根本無從出發(fā)，更別說成功了。
? ? ? ? ? 在8月底，公司安排采購的劉建偉一車把我和行李送往珠海報到。在珠海的第一個星期就讓我有些不 痛快，到了之后才發(fā)現(xiàn)那所學(xué)校是由北京理工大學(xué)出人，珠海市政府出地，北京泰躍房地產(chǎn)公司出錢，三方共建的一所不公不私的大學(xué)。學(xué)校實行人事托管，沒有事業(yè)單位編制-----我一心想進高校，就是想保留我以前的編制，中國體制內(nèi)和體制外有著非常明顯的差別，而且來之前我仍然沒有和校方談條件，認(rèn)為待遇是有規(guī)章制度的，不會對我例外。這是我非常糊涂的地方，找工作這么重大的事情，我居然在一問三不知的情況下就和人家簽約，要是一家傳銷組織，我可能連命都沒有了。我問過同期來的應(yīng)屆畢業(yè)生，工資才3000多，更讓人不舒服的是，學(xué)校老師們的官僚主義作風(fēng)突出。有次科長辦公桌上的電話鈴響起時，她正和別人聊些陳芝麻爛谷子的事，而我正忙于開學(xué)前學(xué)生學(xué)籍的造冊工作，鈴聲響過幾聲后我見科長沒有要接的意思，只好自己跑去接，結(jié)果還是找科長的，我恭恭敬敬地將電話遞給她，她才慢條斯理地接過去。加之學(xué)校正在建設(shè)中，很多地方都看不順眼，而且物價也很貴，比我在廣工貴多了。很多時候的比較是不對稱的，最常見的錯誤是雙重標(biāo)準(zhǔn)，比如說更容易看到別人的錯誤和自己的優(yōu)點。還有就是主觀因素，比如《三國演義》里的尊劉貶曹。再就是絕對值比較，比如后來我在德國總拿人家的物價換算成人民幣來后比較，而不考慮人家的收入。要命的是，我們的很多決定就是在這些不對稱的比較中做出的，時過境遷才發(fā)現(xiàn)問題所在。人們很難做到客觀比較，靠譜的做法是盡可能多了解情況，和可信賴的朋友商量，特別不要帶著情緒去比較。
? ? ? ? ?星期五下午5點一下班，我如約要回瑯日。學(xué)校離市區(qū)還有30分鐘左右的車程，從珠海到順德有90多公里的路程，在順德大良汽車站下車后還要坐近40分鐘的公交，加上等車時間，回到瑯日宿舍時快晚上11點了，也沒來得及吃晚飯------那趟行程真是耗費體力和精力，我的身體狀況一直不大好，就是有晚飯我也吃不下了。陳教授他們也于第二天即星期六來廠與我會合，我懷疑老板耍了個花招，就在那一天，老板支付了陳教授5萬元現(xiàn)金，然后陳教授喜滋滋地分給我15000元，彭工15000元，他自己是老大，比我們稍多一點。我是高興壞了，從來還沒有見過這么多現(xiàn)金，而且是屬于我的現(xiàn)金。晚上睡覺時我數(shù)了又?jǐn)?shù)，幾乎興奮了一夜。我從珠?；貋頃r連換洗的衣服都沒帶，一個包都沒有，現(xiàn)金就裝在褲兜里，鼓鼓囊囊一大包。星期天吃過午飯，我跟鄧總說我下午回珠海，能不能跟老板談一下------“有錢能使鬼推磨”，錢的誘惑力讓我暫時喪失了思考能力。冷靜也是不容易做到的，特別是有意外收獲的時候。
? ? ? ? ?在興奮中我有了回瑯日的想法，我耍了個花招，暑假時給我開的工資是5000/月，如果老板愿意給我加點，我就回瑯日。前一個星期我對珠海印象不好，加之這次回瑯日幾乎是歷經(jīng)千辛萬苦-----當(dāng)時的感覺確實有些夸張，但不是真實的?，F(xiàn)在有到手的現(xiàn)金，我心中的砝碼在向瑯日傾斜。我又向陳教授承諾過幫他把項目完成，往返跑實在太辛苦，我需要做出取舍-----有時候，一個人的好惡轉(zhuǎn)換沒有道理可講，特別是在重要的事情上，我們的決定很多都是不理智的-----悲哀的是，等我們看清楚后果的時候，一切都太遲了。老板在中午時分就約我到辦公室面談，我跟他說我在珠海上班每周是5天，在瑯日每周要上6天，工資能不能開到6000/月？老板爽快地告訴我，年薪定為85000元，并且送一套房。我沒話可說了，只有答應(yīng)，我在回珠海的路上都還沒有回味過來我到底經(jīng)歷了什么，只有無盡的興奮。這個工資水平怎樣，我并不清楚，我對這方面知之甚少，讓我感動的是，老板的答復(fù)超過了我的預(yù)期，他的誠意讓我無法拒絕。
? ? ? ? ? 回到學(xué)校后，我向同來的兩個同事說起我的事，他們極力支持我去瑯日，那么好的條件去哪找？當(dāng)我向?qū)W校人事處提出離職的時候，處長做了慣性挽留，她告訴我，學(xué)校在珠海市區(qū)團購住房，4000元/平方米，比市價便宜20%；學(xué)校也鼓勵讀博士等等，我都不為所動。當(dāng)她說如果我離職，就要交違約金，協(xié)議上是5000元。要擱以往，這違約金肯定將我難住了，不想偏偏就在之前陳教授付給我的現(xiàn)金讓我連這一點也不害怕了，只是問能不能少點。她讓我去找校長，這個她做不了主，讓我再等等，她將工資一并算過一起拿給校長批，多少能頂一點違約金。于是，她翻出我的檔案，一項一列地算過后，告訴我每月實發(fā)工資稅后是4960多元，我一下子呆住了，沒想到有這么多，原來學(xué)校將我以前的工齡和職稱都認(rèn)賬，跟應(yīng)屆畢業(yè)的研究生高了幾個檔次。那一瞬間我有些許后悔，憑直覺，我感覺到學(xué)校的日工資比瑯日高，因為學(xué)校的休息時間多得多。隨即我又想的是男子漢說話要算數(shù)，只好拿著工資條去找校長說情，校長說我的工作時間太短，別人還得重做，工資不能結(jié)，違約金可只付3000元。于是我從珠海離職，倒賠3000元，還白忙活了一個多星期。公司又派劉建偉將我和行李從珠海拉回瑯日。我是公司第一個研究生，也是公司學(xué)歷最高的人。
? ? ? ? ? 北京理工珠海學(xué)院是否更符合我的預(yù)期，因為沒有發(fā)生的事無法做出準(zhǔn)確的估計，但是我迅速入職瑯日的決定太過草率確是不爭的事實。人們很自然地為失去的東西加價，人生的路本來沒有哪一條更好，但是正確的做法是應(yīng)該對北京理工珠海學(xué)院做過更多的了解之后再做決定，而不是僅受金錢的誘惑和主觀感受的影響------我完全可以堅持跑上半年再說。緣分這個東西很奇怪，它可以用來搪塞一切無法解釋的過去，或者是懶惰的過去給現(xiàn)在帶來的影響。人們在做重要決定時，一葉障目的情況屢見不鮮，更有甚者，別人的勸慰導(dǎo)致的結(jié)果往往是固執(zhí)己見。
