文：蔡壘磊

先說結(jié)論，能燒token解決的事，盡量不要雇人。

網(wǎng)絡(luò)上有一個靈魂拷問，說老板燒5000塊的token劃算，還是花5000塊雇個人劃算？

這么說吧，在大多數(shù)的事情上，5000塊的token能做的事，做出來的質(zhì)量，比一個5000塊工資的人干一個月干出來的，好得多，也快得多——這些事情我們默認“需要干上一個月”的前提，是別人也需要干一個月，但如果有人通過燒token，可以讓事情在3天之內(nèi)完成，那你純?nèi)肆υ偈执暌粋€月就有罪了。

活還是活，你原先這樣干，現(xiàn)在還這樣干，但原先合理，現(xiàn)在就不合理。它的本質(zhì)還是我說的，人類社會從來不是“事情做到什么程度就叫好”，從來都不存在這樣的標(biāo)準(zhǔn)，好與壞的定義，永遠是以其他人為參照系的。

管人這件事，是很累的，因為人有情緒，會生病，會偷懶摸魚，生產(chǎn)的價值質(zhì)量時好時壞，搞不好還會背刺你，一堆問題，所以這個世上多了一門學(xué)問，叫“管理學(xué)”。而在未來，這門學(xué)問的價值將會越來越低，因為“管人的性價比”正在下降，更不用提雇一個5000塊的人，實際支出遠不止5000塊——認真做過公司的人都知道。

那未來就全是一人公司了嗎？不雇人，每個人都指揮一堆AI干活就行了？也不是，得看系統(tǒng)大小。你讓張一鳴控制一堆AI管理字節(jié)跳動試試，能正常干活嗎？不能，為什么不能？系統(tǒng)太復(fù)雜了，導(dǎo)致哪怕流程和背景細節(jié)全梳理交代清楚了，他一天光是做決策，24小時也不夠——當(dāng)系統(tǒng)復(fù)雜到一定程度，大量的中小決策，還是得層層外包給自己信任和調(diào)校過的人型AI。

因此人還是需要，只不過是需要一堆會控制AI干活的人——維持原先的系統(tǒng)，創(chuàng)造同樣多的社會貢獻，一定是不需要那么多人了的。但這也意味著如果那么多人還是跟以前一樣努力，能在AI時代找到自己的新定位，那我們是可以把人類文明的程度再往前推進好幾個級別的。

至此結(jié)論已經(jīng)出來了，5000塊的token和5000塊的人力都不是最優(yōu)解，最優(yōu)解是雇傭一堆5000塊的人，給他們每個人燒5000塊的token，它的產(chǎn)出絕對遠大于雇2個5000塊的人，也大于老板自己去燒10000塊錢的token，因為老板的決策帶寬受到物理定律的限制。

這里的5000只是一個指代，實際可以是10000，也可以是50000，但更少的人加更多的AI系統(tǒng)，去完成更復(fù)雜的工作，是100%確定的趨勢——即在任何的社會貢獻里，人加AI才有可能等于價值，純?nèi)艘欢〞驗樾蕟栴}而被淘汰出市場。于是我們能很容易地推導(dǎo)出一個“暴論”，那就是在這個時代，如果你還沒有深入地使用AI，那么無論你在哪個領(lǐng)域，無論你從事的崗位是什么，無論你高考的分數(shù)有多高，拿到過什么成就，title的后綴有多響亮，你可能都無法被稱為“人才”，未來也沒有資格為社會生產(chǎn)價值。

因為你沒有踩在價值生產(chǎn)的趨勢延長線上。

（完）

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我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。

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