我自認(rèn)為自己是個(gè)擁有低調(diào)與謙遜的品質(zhì)的工作狂，在公司里的同級關(guān)系中似乎相處的也挺融洽，從沒和別的同事有過爭執(zhí)，涉及到需要同級給予支持和配合的工作任務(wù)，對方也能夠給予支持，感覺自己擁有良好的同級關(guān)系。

某日下班后，因?yàn)橛晗碌暮艽螅谑俏业纳霞壈才盼议_車送他去赴宴，我也悻然接受任務(wù)，把我的上級送到飯店后，我才發(fā)現(xiàn)這次宴會是公司的多個(gè)部門的主管組織的私人聚會，而我并沒有受邀參加?；丶液螅伊⒖谭此剂俗约捍嬖诘膯栴}，當(dāng)然，我不善于人際交往的問題由來已久，一直是我的弱項(xiàng)，而我則以高效利用時(shí)間投入到有價(jià)值的事情上來逃避自己存在的短板，而輕視了同級溝通的重要性，忽略了一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重的橫向領(lǐng)導(dǎo)力。

想成為一名全方位的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要善于向上領(lǐng)導(dǎo)，向下領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還需要提升橫向領(lǐng)導(dǎo)能力。尤其是處在中層領(lǐng)導(dǎo)層的管理者，你負(fù)責(zé)的部門很多工作任務(wù)需要同級部門的配合和支持才能得以順利完成，如果僅限于工作關(guān)系必定給予的支持很“官方”，配合也不會很默契，顯然效率也會大大降低。

美國作家馬克斯維爾著作《中層領(lǐng)導(dǎo)力》中明確指出，橫向領(lǐng)導(dǎo)力原則之一是要理解練習(xí)并完成”領(lǐng)導(dǎo)力的圓環(huán)“。

1、關(guān)懷

很多領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)優(yōu)先，忙于處理具體事務(wù)，日程排滿，吝惜寶貴時(shí)間來傾聽并進(jìn)行情感的互動(dòng)，導(dǎo)致對方感受到你的冷漠，久之，你將被排除圈外。

騰出時(shí)間，保持于同級領(lǐng)導(dǎo)者的溝通，不僅限于工作交流，聊些生活、家庭也能拉近彼此距離。

2、了解

努力了解同級圈層，加深對同級的了解。如果同級是一個(gè)你欣賞的領(lǐng)導(dǎo)者，吸引力法則自然而然會讓彼此心心相惜，加固友情。如果同級是一個(gè)存在負(fù)面瑕疵的領(lǐng)導(dǎo)者，不如利用卡片的方法，列出他的所有優(yōu)點(diǎn)，并逐步刪選為3個(gè)，多看人優(yōu)點(diǎn)，并學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)相處融洽。

3、欣賞

如果敬佩他人的所作所為，那我們就會欣賞他們，這個(gè)很自然。但是如果只欣賞與我們類似的人，那就會失去很多資源。我們應(yīng)該努力發(fā)掘他人獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和技能并向他們學(xué)習(xí)。

4、貢獻(xiàn)

同級所負(fù)責(zé)的部門需要配合和支持，要給予全力以赴的支持，即便付出后并得不到直接的利益，但你幫助對方工作獲得成果，同時(shí)也在為彼此感情加注砝碼。

5、表達(dá)

別吝嗇贊美，以謙虛的態(tài)度肯定同級獲得的成就。當(dāng)面贊美，更要背后贊美，在他的上級領(lǐng)導(dǎo)面前美言，還要在他的下屬面前肯定，終有一天你同樣會得到他的情感回饋。

6、領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)過上面5個(gè)個(gè)步驟后，你和同級的關(guān)系已經(jīng)拉近，并且建立和情感聯(lián)系，并且也表明了你的動(dòng)機(jī)純正。

7、成功

你目的是幫助他人成功，而不是借助他人而幫助自己獲得成功。如果你幫助了更多的人，同時(shí)你也將會得到更多的幫助。存有共贏的思想，他們才能從內(nèi)心認(rèn)同你，并真誠的幫助你獲得成功。