? ? “人們的每一個行為都是其現(xiàn)有認(rèn)知能力下對自己利益最大化的考量?！?/p>

? ? ? 完全贊同此觀點(diǎn)，記得蔡叔說過，人的大腦對事物反應(yīng)后會迅速進(jìn)行精準(zhǔn)計算，即系統(tǒng)一的反應(yīng)，很多人其實(shí)是沒有意識到的。就像年輕的小伙遇到心儀的姑娘，會為其拉車門、拎包等等。其實(shí)際是大腦快速計算后利益最大化所作出的反應(yīng)。

? ? ? 提到隱形動機(jī)，正面激勵和負(fù)面懲罰，我想說說隱形動機(jī)在生活里的幾個應(yīng)用，華為2016年的年報公布了，華為在員工待遇上依然慷慨。2016年18萬華為員工的人均薪酬接近60萬元。華為如何做到員工高工資與企業(yè)高利潤的統(tǒng)一呢?

? ? ? 任正非先生在用人上的名言值得我們思考。"三個人干五個人的活，掙四個人的工資。”這個就是典型的激勵原則，激勵首先要過閾值，否則就不會有什么效果，而過了閾值之后，投入的精力和激勵的程度呈正相關(guān)。假如五個人的工作量價值是5000元，單個工作價值平均值是1000元，三個人來分這5000元價值的工作量，平均1667元，但實(shí)際企業(yè)只發(fā)給1333元。即鼓勵了工人的工作積極性，又留下了企業(yè)的利潤空間供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

? ? ? 還有購買商品時，利用信息對稱性來避免經(jīng)濟(jì)歧視。這個在日常生活中應(yīng)用性極其廣泛。就像書中所舉的購買鏡頭的例子，當(dāng)你走進(jìn)第一家店，說要買個鏡頭，你或許會得到一個比較高的報價，你當(dāng)然不能買，轉(zhuǎn)身就走，接著你把從第一家了解來的東西加到第二家的表述中，你會得到一個稍微便宜點(diǎn)的報價，接著你去第三家、第四家……終于有一家，當(dāng)你進(jìn)去時就能報出“我想要買一個尼康尼克爾AF-S55～300mmf/4.5～5.6輕色散減震高倍率變焦鏡頭”的時候，你就能一次性得到一個公允的價格。

? ? 認(rèn)知層次不同，做決定時的選擇自然不同，但作為人的自利性本質(zhì)之一，無論作何種選擇，都跳不出自己的思維框架下對自己利益最大化的追逐。歸根結(jié)底，還是要提升自己的底層知識，提升元認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上，利用隱形動機(jī)等經(jīng)濟(jì)原理使自己的生活更加便利。

? ? ? 第一次用簡書寫了點(diǎn)碎碎念，邏輯不太清晰，望多多批評指正！