《你為什么而工作：價值型員工進(jìn)階指南》是一本顛覆我認(rèn)知常識的書。作者巴里·施瓦茨發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)行的關(guān)于管理與薪酬的理論，從其根源，也就是亞當(dāng)·斯密提出的人性理論上，就存在誤差，所以我們一直被誤導(dǎo)，導(dǎo)致工作變成痛苦，而不是快樂。

核心內(nèi)容

我們?yōu)槭裁匆ぷ?？我們?yōu)槭裁匆艞壖瓤鞓酚执碳さ陌惨萆睿刻煸绯克坌殊斓貜氖孢m的床上掙扎而起？多么愚蠢的問題啊。我們工作當(dāng)然是因為我們要養(yǎng)家糊口。確實如此，但僅此而已嗎？當(dāng)然不是！巴里?施瓦茨發(fā)現(xiàn)兩個多世紀(jì)以來，我們完全被亞當(dāng)?斯密等經(jīng)濟(jì)學(xué)大師的觀點誤導(dǎo)了，無論是社會，還是個體的人，我們一直被灌輸著關(guān)于工作的一些錯誤觀點。

一、工作動力的來源 如果從工作中尋求挑戰(zhàn)、意義、成就和滿足感是人類的天性，我們便需要打破長達(dá)三個世紀(jì)之久的層層禁錮，這堅不可摧的禁錮中包裹的是對人類天性和人類動機的深層誤解。同時，我們也要幫助積極營造出飽含挑戰(zhàn)性、意義、成就感和滿足感的工作場所。

二、帶著使命感工作 可能只有少數(shù)人才能有一份讓其滿意的工作，也可能從事一份不那么令人滿意的工作是我們獲取物質(zhì)財富時必須付出的代價，也或許這兩個原因兼而有之。但這兩個原因看似可信，其實都是錯誤的。

三、賦予工作額外的價值 在我長大成人的道路上，我做了一些“好”工作，也做了一些“壞”工作。其實好工作與壞工作就工作職責(zé)本身沒有太大的區(qū)別，更多地是我們賦予了工作何種額外的意義。同事都把工作視為工作，我卻不這么看。老板要將一份好工作轉(zhuǎn)化為壞工作，并不難，關(guān)鍵在于假設(shè)工人不愿待在這里就可以了。教學(xué)大綱。好工作是和流水線生產(chǎn)是背道而馳的。

四、創(chuàng)造需求還是迎合需求 市場應(yīng)該迎合消費者的需求還是創(chuàng)造消費者的需求？在新聞和娛樂界， 媒體應(yīng)該迎合大眾的口味還是應(yīng)該引領(lǐng)大眾的口味？現(xiàn)代社會中，我們已經(jīng)習(xí)慣了關(guān)于這些問題的兩難討論。在迎合與創(chuàng)造之爭中，我們或許有自己的看法。類似這樣的問題在我們的生活中很普遍，而找到這些問題的正確答案將對未來社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

五、不忘初心 如果經(jīng)常認(rèn)真地思考我們所從事的工作，以及我們要求他人所從事的工作，那么工作的世界、人類面臨的世界都將變得不一樣，人類天性也將變得不一樣。我們將幫助那些為我們工作的人擁有更富足的人生，每個人都將由此受益。