擁有『結(jié)構(gòu)性思維』是一個(gè)企業(yè)家最重要的標(biāo)志?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身就是個(gè)復(fù)雜多變的事情，他要應(yīng)對(duì)方方面面的壓力和問題，如果沒有『結(jié)構(gòu)性思維』就很難對(duì)經(jīng)營(yíng)有全面的認(rèn)識(shí)，決策自然會(huì)顧此失彼。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)至少有?5個(gè)維度需要思考，分別是：
身份定位：我是誰(shuí)、我們是誰(shuí)？這里明確了行業(yè)、核心的業(yè)務(wù)或企業(yè)性質(zhì)。
愿景：我們?yōu)榭蛻?、行業(yè)、地區(qū)、國(guó)家、世界創(chuàng)造什么價(jià)值？這里還包含了我的產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷等具體的經(jīng)營(yíng)問題。
使命：我們的獨(dú)特貢獻(xiàn)是什么？核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？?jī)r(jià)值觀是什么？這里的思考和管理工作、制度建設(shè)、員工成長(zhǎng)緊密相連。
雄心：我們的目標(biāo)是什么？戰(zhàn)略如何部署？現(xiàn)金流是否支持企業(yè)發(fā)展？成本、現(xiàn)金流、資產(chǎn)、商業(yè)模式都在這個(gè)思考范疇。
角色：我們?nèi)绾斡谒撕献?，我們?cè)谛袠I(yè)和地區(qū)、國(guó)家甚至世界的舞臺(tái)扮演怎樣的角色？與產(chǎn)業(yè)上下游、行業(yè)合作、政府關(guān)系就是我們?cè)诎缪莸牟煌巧?/p>
以上的每一個(gè)維度又有從低到高的不同層次。企業(yè)由小長(zhǎng)到大的過程，企業(yè)家特別像從獨(dú)奏的樂手變成交響樂隊(duì)指揮的過程。企業(yè)越大企業(yè)經(jīng)營(yíng)要思考的問題就越復(fù)雜，企業(yè)家也是從，「做買賣」到「做生意」再到「做老板」最后成為既有經(jīng)營(yíng)能力，又有社會(huì)責(zé)任的「企業(yè)家」。真正的企業(yè)家應(yīng)該是以上這四個(gè)稱謂的總和。
所以，企業(yè)家不是天生的，企業(yè)家的思維也不是天生的，是經(jīng)歷過無(wú)數(shù)的失敗后不斷思考、一點(diǎn)點(diǎn)積累、升華而成的。而我們可以通過【創(chuàng)業(yè)思維模型】不斷的訓(xùn)練自己的商業(yè)思維能力，讓我們更快速的具備企業(yè)家的思維方式，讓創(chuàng)業(yè)更安全、讓成功來(lái)的更有樂趣。
我是尋路魔創(chuàng)學(xué)院創(chuàng)始人李程，歡迎關(guān)注我的簡(jiǎn)書，每天一條實(shí)踐分享！
