1. 案例分析：

一個銷售同事和一個辦公室副主任合伙辦了一公司，最初的想法就是掙點錢，頭兩年兩人都很滿意，第三年關系出了問題。問題：第一公司發(fā)展方向上，雙方分歧大，誰也說服不了誰。第二公司里哪個是老大，兩個人意見不致時，究竟誰說了算？第三原辦公室主任曾經拿私人發(fā)票到公司報銷，原銷售同事心里有了死結。

2. 為什么要分家

深層次的原因，一當年合作的資源互補沒有了基礎。如辦公室主任又在跑銷售，公司的事大部份也是自己在管，銷售同事沒有了互補優(yōu)勢。而銷售同事由于報銷的事對辦公室主任的信任度也不夠。二，中國人說一山不能容二虎，領袖只能有一個。所以一定會有人出局。

3. 散伙的本質：

企業(yè)就是一個資源集合，所有參與企業(yè)的人，都是提供他們的資源，然后獲得相應的回報，這是企業(yè)本質。但是有一樣最核心的資源最無法估價：股東投入的人力資本。股東投入企業(yè)有兩種：真金白銀，管理勞動。管理勞動最難估價，更重要的是其他股東對這個估價認賬。一旦其他股東對這個估價不認賬了，合作的基礎就喪失了。

4. 給創(chuàng)業(yè)人員的建議

和他人組建有限責任公司，合伙企業(yè)本質是資源合作，一定想想到什么時候資源的互補性消失了，散伙的基礎的條件就到了。做好最壞的打算，如何維護自己的權益。

5. 徐小平的演講中最有哲理的話

不以兄弟情誼維持共同利益，而是以共同利益來維系兄弟情誼。

6.思考：

想想我當年與六姐的創(chuàng)業(yè)，一個銷售服裝的小店，我多出資，六姐經營，當初分配機制就是六姐經營先拿一份工資3000元加上提成，如有盈利雙方再分成。一個小店，六姐投入精力經營，這份精力對她來說，遠遠不能用工資來衡量，又沒有盈利，當年沒有更好的方法，說服雙方，最后和平分手。現(xiàn)在想來，是否應該就是六姐投入經營精力，單獨請人單結工資，我可以讓出10%的分成。六姐60%，我40%。會不會堅持得更久？我想最終結論應該是一山不能容二虎，特別是小生意上應該一個人作主。

用工作現(xiàn)狀來分析合伙制：工作團隊也是共同利益者，一起完成目標，一起拿到應該得到報酬。但不能以感情投入取代團隊成員應得利益。應得利益應該由領導者充分考慮，合理公平。員工通過勞動換取企業(yè)報酬，企業(yè)通過員工勞動獲得發(fā)展。

對員工來說付出勞動所得應該得到合理物質報酬和精神報酬。物質報酬提高對部門領導說，根據行業(yè)特點，目標行業(yè)水平，員工水平盡可能去爭??；精神上報酬是員工表現(xiàn)好就應該表揚，鼓勵，為他們找到下一步進步的目標。資源互補和交換，員工在企業(yè)學習成長，企業(yè)因為員工成長而成長。我想這兩方面都應該平衡。