行走職場(chǎng)多年，蹚過很多水，踩過不少坑，也見過同事或平步青云或原地踏步，甚至有的同事從云端“一擼到底”成為平頭百姓，個(gè)中滋味，冷暖自知。但每件事情如果都要自己親身經(jīng)歷過，以身試法，吃了虧再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣在職場(chǎng)道路上是走了很大彎路，算起來并不劃算。但如果有過來人或同事能真的和你推心置腹分享所謂職場(chǎng)套路或職場(chǎng)禁忌，必然會(huì)讓你醍醐灌頂，事半功倍，然而現(xiàn)實(shí)中這種事情發(fā)生的概率會(huì)很低。因?yàn)椤敖塘送降埽I死師傅”的道理自然每個(gè)人都懂，更別說是在同一家公司，彼此存在潛在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的環(huán)境中。
那唐姐就幫大家扒一扒同事打死都不會(huì)跟你說的十大職場(chǎng)套路到底是什么：
個(gè)人情緒化是職場(chǎng)大忌
有些人在職場(chǎng)上總是把喜怒哀樂寫在臉上，比如一言不合就翻臉，情緒不好就使小性，被批評(píng)就哭鼻子或者惱羞成怒等等。這樣的表現(xiàn)在你自己看來，是快了口舌，釋放了怨氣，解了心頭之恨，殊不知此時(shí)的你，在領(lǐng)導(dǎo)心目中的印象早已一落千丈。管理不好自己的負(fù)面情緒，就一定管理不好自己的工作，是一個(gè)人不成熟的表現(xiàn)，絕不會(huì)被提拔重用，這是很多上司的共識(shí)。因此要想樹立自己成熟，穩(wěn)重和值得信賴的個(gè)人形象，就要從避免個(gè)人情緒化外露開始著手。
重視職場(chǎng)社交，如午餐時(shí)間
每天在公司至少8個(gè)小時(shí)，占據(jù)了一個(gè)人一天有效時(shí)間的絕大部分，要想讓自己處于一個(gè)和諧的人際氛圍，展開適當(dāng)?shù)纳缃划?dāng)然非常有必要。最好的社交場(chǎng)合就是充分利用午餐時(shí)間。此時(shí)和本部門同事，跨部門同事甚至上司一起用餐，既能拉近彼此距離，加深印象，更可能有助于進(jìn)行中項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
學(xué)會(huì)提問題
會(huì)提問，不僅可以大幅降低溝通成本，很多時(shí)候一個(gè)好問題，還會(huì)是決策的一部分。只有問對(duì)問題，才能幫助雙方盡快進(jìn)入正題，找到對(duì)方興趣點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)。
及時(shí)復(fù)盤總結(jié)
懂得及時(shí)復(fù)盤總結(jié)，找出不足，持續(xù)改善，不斷打破昨天的固有，個(gè)人的能力才會(huì)不斷提升。
公司變動(dòng)，學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)
很多公司的組織架構(gòu)調(diào)整是“一年一小動(dòng)，三年一大動(dòng)”，大家早已覺得稀松平常。但是聰明的人此時(shí)會(huì)保持一定的“政治敏感度”，洞察變動(dòng)背后原因。比如什么人升職或降職了，成立了什么新的部門，有了什么新的方向等。了解這些的目的當(dāng)然是為了更好地指導(dǎo)自己的下一步工作，要踏在公司的節(jié)奏上，跟著大方向走而不是背道而馳，更不能在背后抱怨公司的變動(dòng)和改革。因?yàn)檫@些負(fù)面情緒和言論遲早會(huì)傳到公司和領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，從而給你記上一筆黑帳，等哪天找你算帳時(shí)，你一臉懵逼。
樹立職業(yè)形象，少談私事
職場(chǎng)畢竟是工作場(chǎng)所，天天說張家長李家短，孩子屎尿屁的事，沒人愛聽，對(duì)你的印象只能停留在沒有志向，沒有追求的階段，更沒人把你和專業(yè)度，職業(yè)度相聯(lián)系。因?yàn)樽炖锊徽劰ぷ?，心中更不?huì)把工作當(dāng)回事，工作績效和質(zhì)量自然差強(qiáng)人意，加薪和升職這等好事又怎能輪得上你呢？反之，多和同事討論工作，學(xué)習(xí)，改善和提高效率，提升工作質(zhì)量，就會(huì)給人留下勤奮好學(xué)，努力鉆研的印象和口碑，對(duì)個(gè)人的發(fā)展非常有利。
拒絕別人，溫和而堅(jiān)定
在工作中，當(dāng)你想拒絕別人時(shí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用“溫和而堅(jiān)定”的方式拒絕。溫和是說語氣和情緒上要委婉和溫柔，不要嚴(yán)詞拒絕，即使是炮彈,也應(yīng)當(dāng)裹上糖衣。堅(jiān)定是說，既然你已決定拒絕請(qǐng)求，即便對(duì)方再死纏爛打或威逼利誘，在用“溫和”的方式和對(duì)方周旋了幾個(gè)來回后，也要一直堅(jiān)持這個(gè)決定。
把話說清楚，把事辦成
我們總能見到一些人，說話啰里八嗦，沒有重點(diǎn)，讓你恨不得一巴掌拍過去，讓ta住嘴。因此要獲得對(duì)方認(rèn)同和支持，首先要學(xué)會(huì)把話說清楚，也就是需要符合邏輯，符合人類正常的判斷、分析問題的思維過程。越是面對(duì)大領(lǐng)導(dǎo)，整體邏輯線索必須清晰。否則就會(huì)讓聽眾聽了半天，不知所云，糊里糊涂，你覺得說了半天挺辛苦，聽眾并不買賬。把話說清楚了，會(huì)大大提高把事辦成的概率，而只有把事辦成了，辦漂亮了，才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的器重。
替領(lǐng)導(dǎo)“填坑”
上司有時(shí)思維跳躍度很大，并沒經(jīng)過充分論證就會(huì)發(fā)出一些指令和布置任務(wù)。從而給底下人造成巨大的麻煩，你卻啥話也不敢說。這時(shí)唯有硬著頭皮往上沖，幫領(lǐng)導(dǎo)擺平和搞定一切，這才是領(lǐng)導(dǎo)最需要的人。
抓住曝光機(jī)會(huì)
在領(lǐng)導(dǎo)和上司面前沒有曝光度，沒有存在感，他們永遠(yuǎn)根本無法對(duì)你進(jìn)行深入了解，可能連你是誰都不知道，又何談對(duì)你信任和賞識(shí)？雖然領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙，但總有機(jī)會(huì)和他們?cè)谀硞€(gè)場(chǎng)合碰頭。這就是一個(gè)很難得的讓對(duì)方深深記住自己的機(jī)會(huì)，絕不能松懈，讓機(jī)會(huì)白白溜走。因?yàn)槿绻鹴a不僅記住了你，并且對(duì)你的某個(gè)觀點(diǎn)或工作成果非常欣賞，那這種印象就會(huì)伴隨ta很長一段時(shí)間。如此，在上司面前，抓住每一次曝光的機(jī)會(huì)，就可以讓我們“被看見”，“有存在感”，進(jìn)而“被欣賞”。
套路用的好的前提是，我們得把自己的內(nèi)功練的扎實(shí)，工作干得漂亮，甚至達(dá)到爐火純青的境地，讓自己的價(jià)值沒人能替代。再懂套路，卻不學(xué)無術(shù)，沒有業(yè)績，工于心計(jì)和鉆營，那也不過是在低水平層面瞎折騰，入不了正途，最后反被套路。
