開始接觸這個理論時，感到很震撼，開啟了自己學(xué)習(xí)心理學(xué)的大門。
現(xiàn)在已經(jīng)不下20遍看到這個理論。它的威懾力早已跑遠了，因為心理學(xué)中好玩有意思的理論太多，早已對它免疫。但這個理論卻頑固地在不同的流派里、學(xué)科中穿插出現(xiàn)，因為它真的很實用。
希望你是第一次了解這一個理論，那么可以給你帶來全新的感受。
馬斯洛的這個層次需求理論把人的需求從低到高分為了5個層次:生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。
想一想，你自己的所有需求是不是被這一個理論涵蓋了。
我們的需求伴隨我們一路成長。
進入社會時，我們先解決自己的生存問題，它雖然是5個需求層次中最低層級，但卻是我們生命中最有力量和最重要的需求。因次也被稱為缺失性需求。
當(dāng)滿足了缺失性需求，我們開始追求更高的需求。
自我實現(xiàn)是最高需求，也是比較少人可以實現(xiàn)的需求，它代表了人的自我理想的最高陣地。
當(dāng)然每一個人的高層次需求的渴求占比不一樣。有些人更看重愛和歸屬感，有些人更在乎自己是否被尊重、有更高的地位。
在滿足需求的這一路上，就像在打怪，我們不斷地得到更高的配置，以實現(xiàn)自我人生理想為人生意義。
根據(jù)這個理論我們可以更清晰的發(fā)現(xiàn)自己。而它在其他的領(lǐng)域有什么應(yīng)用呢？
首先想到的是公司HR部門，人力資源總監(jiān)在設(shè)置獎勵機制或者更好的招聘方案、留住人才的福利時，是否可以更多的考慮到不同員工所處的需求層次，從而為員工解決實際的問題，為公司節(jié)約人力成本。
有了拉力，那么還可以設(shè)置推力。在企業(yè)的文化中，設(shè)置一些方案去滿足員工的高層次需求。例如讓員工感受到愛與歸屬，幫助他們建立好的人際關(guān)系，可以設(shè)置更多的部門趣味活動、競賽、聚餐等，讓員工在工作之余彼此有更多接觸和自我暴露，發(fā)現(xiàn)彼此。
在設(shè)置公司的部門和權(quán)力范圍時，考慮到人對于自我實現(xiàn)和地位的需求，可以有更靈活的授權(quán)機制或者管理系統(tǒng)。讓每一位員工有機會展現(xiàn)自我和選擇的權(quán)力。那么工作的自主性、自我的動機感增加，工作自然更有效。
當(dāng)然，理論的具體運用應(yīng)該結(jié)合不同公司的實際情況考慮。
這個理論被用的最多的地方，我想是在產(chǎn)品上。不同的產(chǎn)品解決的是不同的需求。
音樂會、歌劇、電影等滿足的是人的精神方面的需求，社交APP滿足了社交需求，還有功能型的產(chǎn)品。
而你如果想要創(chuàng)業(yè)或者做一款產(chǎn)品，首先考慮的便是解決了人們的什么痛點。而需求的把握準確度、不同需求的渴求取決于你對人性需求的了解。產(chǎn)品的品類、產(chǎn)品的定價策略的依據(jù)取決于你的產(chǎn)品或者說你提供的“勞動”滿足的是什么需求。
典型的案例是鉆石，當(dāng)它被賦予“永恒的愛情”這一意義時，它的價值以及它占據(jù)的人的心智類別，使得它價值倍增。
類似的例子很多，啟動好奇心，從你的身邊開始發(fā)現(xiàn)。
不斷地有人想出世，但我在這世俗的世界里好奇心還沒滿足夠，這里如此可愛和有趣，自己如此“嬌小”，give me power。
