第二講 論基本的、普世的智慧,及其與投資管理和商業(yè)的關(guān)系

  1. 你必須把經(jīng)驗(yàn)懸掛在頭腦中的一個(gè)由許多思維模型組成的框架上,且必須依靠這些模型組成的框架來安排你的經(jīng)驗(yàn),包括直接的和間接的。

    為什么?那就像諺語所說的:“在手里拿著鐵錘的人看來,每個(gè)問題都像釘子?!边@絕對是一種災(zāi)難性的思考方式與處事方式。

  2. 幸運(yùn)的是你只需要掌握八九十個(gè)模型就可以了,而在這些模型里面,非常重要的只有幾個(gè)。

    ①數(shù)學(xué),你必須能夠處理數(shù)字和數(shù)量的問題,你需要掌握的是復(fù)利原理、基本的排列組合、費(fèi)馬帕斯卡系統(tǒng)、決策樹理論和高斯分布。
    硬科學(xué)方面還有會(huì)計(jì)學(xué)(從事商業(yè)活動(dòng)的語言,需掌握復(fù)式簿記)、工程學(xué)(需掌握質(zhì)量控制理論、后備系統(tǒng)、斷裂點(diǎn)理論)、物理學(xué)(需掌握臨界質(zhì)量)……
    ②生物學(xué)/生理學(xué),大家畢竟在基因構(gòu)造方面都是相同的。
    心理學(xué)的基礎(chǔ)部分——芒格稱之為誤判心理學(xué)(在本書第十一講)——是極其重要的知識(shí)。
    ③微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),不那么可靠的人類智慧,偉大意義在于讓人能夠辨別什么時(shí)候技術(shù)將會(huì)幫助你,什么時(shí)候它將會(huì)摧毀你。

  3. “規(guī)模優(yōu)勢”

    類型:簡單的現(xiàn)實(shí);信息優(yōu)勢;社會(huì)認(rèn)同;經(jīng)過時(shí)間洗禮后的強(qiáng)者。

    縮小規(guī)模、加強(qiáng)專業(yè)化程度能夠給你帶來巨大的優(yōu)勢。

    規(guī)模優(yōu)勢的缺陷:企業(yè)變大之后,會(huì)出現(xiàn)官僚機(jī)構(gòu)人浮于事的作風(fēng)。

  1. 一個(gè)使用工具的人應(yīng)該了解它的局限,同樣道理,一個(gè)使用認(rèn)知工具的人也應(yīng)該了解它的局限。順便說一聲,這種知識(shí)可以用來操控和激勵(lì)別人。

  2. 能力圈

每個(gè)人都有他的能力圈,你們必須弄清楚你們有什么本領(lǐng)。如果你們要玩那些別人玩得很好而你們一竅不通的游戲,那么你們注定會(huì)一敗涂地。那是必定無疑的事情。你們必須弄清楚自己的優(yōu)勢在哪里,必須在自己的能力圈之內(nèi)競爭。你們可以通過慢慢培養(yǎng)一個(gè)能力圈而在生活中取得很高的成就——個(gè)人成就既取決于天資,也取決于后天的努力。

  1. 生活的鐵律:只有20%的人能夠取得比其他80%的人優(yōu)秀的成績。

  2. 普通股的市場就像賽馬場的彩池投注系統(tǒng):

    ①賠率會(huì)隨賭注變化;
    ②莊家會(huì)收管理費(fèi)。

  3. 成為贏家的方法:工作,工作,工作,再工作,并期待能夠看準(zhǔn)幾次定錯(cuò)價(jià)格的機(jī)會(huì)狠狠下注、全力出擊。

  4. 贏家下注時(shí)是非常有選擇的。

    例如巴菲特的20格考勤卡。

  5. 決定行為的是決策者的激勵(lì)機(jī)制。

    例子:美國聯(lián)邦快遞用班次計(jì)薪方式解決了按小時(shí)計(jì)薪解決不了的派送系統(tǒng)問題。

  6. 投資者如何獲得比長期平均回報(bào)率更高的收益?

    如果發(fā)現(xiàn)了一次定錯(cuò)價(jià)格的賭注,而且非常有機(jī)會(huì)贏,就應(yīng)該全力下注。
    買進(jìn)了那些優(yōu)質(zhì)企業(yè),其實(shí)是買進(jìn)了你可以設(shè)想其慣性成長效應(yīng)的規(guī)模優(yōu)勢。

  7. 如何買進(jìn)偉大公司的股票?

    ①在它們規(guī)模很小的時(shí)候買入,特別是對菜鳥來說,若配以自律,投資有發(fā)展?jié)摿Φ男」臼且环N非常聰明的辦法;
    ②對于大公司來說,把賭注壓在企業(yè)的發(fā)展前景上,而不是管理者的智慧上更為妥當(dāng);在非常罕見的情況下,投資有著極其出色的管理者的企業(yè)也是明智的行為。

  8. 稅收的效應(yīng):同樣的投資項(xiàng)目,長期比短期所繳納的所得稅更少,利潤更豐富。

  9. 過度地追求減少納稅額是企業(yè)犯下大錯(cuò)的常見原因之一。

    “芒格的規(guī)矩”:無論什么時(shí)候,只要有人拿著一大份計(jì)劃書并收一大筆傭金要賣給你什么(其實(shí)是賣給你避稅服務(wù)),別買下它。

  10. 你應(yīng)該掌握的模型之一——癌癥手術(shù)模型——把糟糕業(yè)務(wù)去掉,剩下的健康業(yè)務(wù)保留。如果行不通,就宣告破產(chǎn)。

  11. 在凈值水平上,整個(gè)投資管理業(yè)加起來并沒有給所有客戶創(chuàng)造附加值。

?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請聯(lián)系作者
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成,瀏覽時(shí)請結(jié)合常識(shí)與多方信息審慎甄別。
平臺(tái)聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),簡書系信息發(fā)布平臺(tái),僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。

相關(guān)閱讀更多精彩內(nèi)容

友情鏈接更多精彩內(nèi)容