我在 2015 年離開 TW 公司， 加入 ShenzhenWare，又在 8 個月后回到 TW，跟兩本書關(guān)系極大。
它們是：
兩本書都屬于蓋洛普系列，蓋洛普是何方神圣呢？
喬治·蓋洛普（Gallup GeorgeHorace，1901—1984）是美國數(shù)學(xué)家，抽樣調(diào)查方法的創(chuàng)始人、民意調(diào)查的組織者，他幾乎是民意調(diào)查活動的代名詞。
蓋洛普的機構(gòu)，因為成功連續(xù)預(yù)測美國總統(tǒng)大選而聲名大噪。
什么是優(yōu)勢運動
蓋洛普系列的基礎(chǔ)是優(yōu)勢理論：
- 人的精力是有限的
- 精力投入在哪里，成果就在哪里
- 之所以有長板和短板，跟你的興趣有很大關(guān)系，短板往往不是你的興趣所在
- 提升長板會更有興趣和成就感，而且效率更高
受木桶理論的影響，以前我認為人的一生就是不斷補足自己的短板。
而優(yōu)勢運動卻告訴我們，長板決定了團隊的上限。
在團隊中，每個人可以避開短板，找優(yōu)勢互補的人合作。
這讓我想起，以前有個咨詢師同事，經(jīng)常被吐槽 PPT 做的很爛，但他根本不在乎，他知道自己的長處在哪兒，客戶也為他的長處買單，而不是他的 PPT。
發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢
2015，TW 籌建深圳辦公室，內(nèi)部競聘辦公室負責人，我也報名了。
第一輪，HR 就發(fā)了這么一本書，讓所有候選人做測試。
這本書售價 128 元，當時第一反應(yīng)是，怎么這么貴。
書里的文字不多，除了前面優(yōu)勢運動的介紹，都不用看。
優(yōu)勢運動把人的天賦優(yōu)勢歸結(jié)為 34 個主題。書的最大作用是，里邊有個線上測試的驗證碼。
我拿著這個驗證碼登錄到官網(wǎng)，做了接近兩百道選擇題。
然后系統(tǒng)計算出我的五大優(yōu)勢，生成一個報告：
- 行動
- 交往
- 積極
- 戰(zhàn)略
- 溝通
當時，我工作不是很順利，正好朋友創(chuàng)業(yè)拿到了天使投資，邀請我做技術(shù)合伙人。
我一看，我的五個優(yōu)勢不正適合創(chuàng)業(yè)嗎？
創(chuàng)業(yè)你得制定戰(zhàn)略，采取行動，通過溝通招募人才和銷售產(chǎn)品，在艱難的時候，用積極的態(tài)度影響團隊，和內(nèi)外各種角色交往。
后來，我就去創(chuàng)業(yè)了。
發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)優(yōu)勢
到了 2016 年，創(chuàng)業(yè)并不如當初想像的那么順利，公司業(yè)務(wù)往媒體和活動策劃方面調(diào)整。感覺技術(shù)對于公司發(fā)展并無太大幫助，工作上沒有什么成就感。
當時出于研究社區(qū)類產(chǎn)品增長的目的，業(yè)余創(chuàng)立了軟件匠藝社區(qū)，然后我從社區(qū)分享和組織活動中，獲得了極大的成就感。發(fā)現(xiàn)了我對培養(yǎng)人的興趣，我就想要不我去全職搞社區(qū)吧。
后來不知道什么機緣，發(fā)現(xiàn)了一本書：
它把一個人的職業(yè)優(yōu)勢總結(jié)為 9 類，我測出來最適合我的職業(yè)是：激勵師和教師，對團隊最大的價值是傳播學(xué)習(xí)的能量。
這更加肯定了我的想法。然后我就加入了目前這個團隊，半年多來，事實也證明，我很享受現(xiàn)在做培訓(xùn)、教練的工作。
從學(xué)員和同事的反饋中，也證明了我擅長做這件事。
以上兩本書顛覆了我的認知，影響了我的職業(yè)選擇。
我也真心地推薦給你，希望對你有所啟發(fā)~
