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今天是正月初七，忙碌的上班第一天。日跑2公里堅持第221天，每日5點多早起堅持了150天,每日seven全身鍛煉也堅持到第66天。

作為一名職場人士，我將以如何向領導或領導們匯報為突破口，做好本次訓練營的溝通和演講學習。

首先是分析聽眾。領導一般是 很忙很聰明并很懂業(yè)務，希望下屬直奔主題。所以事先要明確領導有多長時間聽自己的匯報以確保在規(guī)定時間內(nèi)結束匯報。

其次是設定目標，就是要在最短時間用邏輯清晰、簡單直接的語言向領導匯報，通過演講技巧來影響領導做出符合自己意圖的決策。

第三步是確定中心。無論有何問題要請領導拍板，都應當先拋問題并列多個選項讓領導做選擇題而非問答題，并且把希望領導接受的選項作為重點予以突出。

最后是歸納要點。不管向領導匯報什么，如果說的內(nèi)容超過三句話，就一定要事先設立一個架構。以便把復雜的問題用相對簡單的語言表達出來。這個架構優(yōu)先選擇總—分—總，愛因斯坦曾說，如果你不能簡單地把問題說清楚，那就是你還沒完全明白。

所以，如果能用上述演講技巧進行“匯報”，領導或領導們一定會從心里認同自己，沒準還能給一個大大的贊~