職場從來都是一個波詭云譎的角斗場，陰謀、暗算、背叛等等，每個職場人或主動或被動在這潭深水之中掙扎，但是如果你有一份豐富的關(guān)系網(wǎng)，將在其中省去很多麻煩，但事與愿違，普通人哪有什么拿得出手的關(guān)系背景，但關(guān)系背景不是無中生有的，我們可以從以下這幾方面建立起屬于我們的關(guān)系網(wǎng)。
1、站隊
很多書籍或者影視劇都在給人們傳達(dá)一個觀點(diǎn)：站隊是可恥的、是陰謀的，不是正道。但是大到國家小到企業(yè)，永遠(yuǎn)都有站隊的存在，為什么呢？因?yàn)檎娟犑亲羁旖葑钣行Й@取資源的一種途徑，這里的資源包括人脈、金錢、職位等，無論是站隊者還是被站隊者，都能從這種古老且復(fù)雜的盟約方式中獲取自身需要的資源，他們利用這種方式結(jié)成一個團(tuán)體，資源共享一致對外，以團(tuán)隊的力量謀取利益。所以往往職場中站隊這種行為必然伴隨著團(tuán)體之間的對抗，勝者自然是雞犬升天，敗者無需多言。
所以對于我們來說，我們可以通過這種方式來迅速結(jié)成關(guān)系網(wǎng)，但也存在一定的風(fēng)險，所以站隊這件事情對個人眼光的要求很高，誰能保證自己能站對位置？一腳踏錯，說是萬劫不復(fù)也不為過。那有沒有什么方式方法能夠讓我們能夠更加精確的站到優(yōu)勢隊伍中去？
1、評判領(lǐng)導(dǎo)者的能力
2、分析團(tuán)體綜合能力
3、結(jié)合外部形式
通過以上三點(diǎn)，我們從上到下從里到外全部綜合考慮到位了，我們心中應(yīng)該也有了相應(yīng)的判斷了。但是竹河在這里還要提一點(diǎn)，你看上了這個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊不一定看上了你，說到底，站隊之前你得問問自己是否有站隊的資格，自己能為這個團(tuán)隊提供什么幫助，你是用關(guān)鍵崗位做支撐還是用業(yè)務(wù)能力支撐？站隊之前你必須體現(xiàn)出你的價值，否則，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者不會接納一個毫無用處的人！
但也不是完全沒有辦法，有種特殊情況，遇到能力特別高、潛力特別好的人，在其還未升遷時可以趁機(jī)搞好關(guān)系，待到他升遷之后，你們之間的關(guān)系就是患難之交。你再想去拉這個關(guān)系，就不是一點(diǎn)點(diǎn)投入就可以辦到的，這就類似于天使投資、風(fēng)投之類的，成本很低，收益很高，關(guān)鍵在于你的眼光。
2、結(jié)盟
當(dāng)我們處在較高位置或者相對獨(dú)立的位置時，或者說當(dāng)我們不具備站隊的條件時，我們還可以采取結(jié)盟的方式來構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)，結(jié)盟和站隊有交叉的部分，但又有極大的不同。站隊是需要這個團(tuán)隊有一個領(lǐng)導(dǎo)者，有明確的目標(biāo)指引，結(jié)盟相對來說更加的寬松，優(yōu)勢在于不必表明自己的立場，只需在盟友之間需要幫助時提供助力即可，用一個更形象的比喻來說，就是站隊像是結(jié)婚，結(jié)盟更像是男女交易，更直白一點(diǎn)就是相互利用。說到這里各位應(yīng)該明白，結(jié)盟也是需要以實(shí)力為支撐的，各位也應(yīng)當(dāng)明白，天下沒有免費(fèi)的午餐。就如同茨威格在《斷頭王后》中說的一句名言：“所有命運(yùn)贈予的禮物，早已在暗中標(biāo)好了價格”。那怎么去選擇盟友呢？我們可以從以下三點(diǎn)著手：
1、盟友實(shí)力
盟友實(shí)力是結(jié)盟中最重要的一點(diǎn)，一定要選擇與自己實(shí)力相當(dāng)?shù)拿擞?，盟友?shí)力不足或者資源太差，能為你提供什么幫助呢？在今后的合作中必然會出現(xiàn)拖后腿的情況。如果對方實(shí)力明顯高于自己，那為什么要選擇和你結(jié)盟呢？這樣的盟友一旦在合作中出賣你，你確定有能力對他造成致命打擊嗎？所以，選擇盟友時既要選擇有實(shí)力的盟友，又要選擇能相互制衡的盟友，這樣的盟友關(guān)系才能更堅固！
2、匹配程度
匹配程度是決定能否結(jié)盟的關(guān)鍵因素，最好是雙方在工作中有大量交集，這樣既能最大程度的發(fā)揮彼此的作用，同時也能在過程中加強(qiáng)交流和協(xié)同。如果雙方交集很少甚至沒有什么交集，這種情況大可不必結(jié)盟，比如你開一家服裝店，你和一個餐飲店老板結(jié)盟，盟友多大作用呢？不是完全沒有幫助，只是事半功倍這種事情沒有必要，職場之中我們的精力有限，更應(yīng)該集中火力好鋼用在刀刃上！
3、盟友可靠度
可靠度這個東西其實(shí)不必多言，但是還是要這里提一下，某種程度而言，可靠度可以根據(jù)對方的人品進(jìn)行判斷，人品的好壞可以直接反映對方的可靠度，選擇一個靠譜的盟友，可以讓你省心不少，不至于前方征戰(zhàn)后院起火。
3、借勢
其實(shí)上述兩點(diǎn)都是建立在個人實(shí)力的基礎(chǔ)上，站隊對實(shí)力的要求稍低，結(jié)盟對實(shí)力的要求較高，那么到底有沒有一種對實(shí)力要求很低的辦法來達(dá)到自己的目的呢？有，借勢，借勢對個人技巧要求較高，也存在一定的風(fēng)險，但是收益往往都是和風(fēng)險并存的！
狐假虎威這個詞大家都不喜歡，我也不喜歡，但是沒有這個實(shí)力又要辦這個事情，你不得不去接受，甚至還要去鉆研其中的技巧。借勢的關(guān)鍵點(diǎn)在于信息差。信息差是什么呢，假設(shè)A是你借勢的對象，B是你要對付的對象，那么A的實(shí)力明顯強(qiáng)于B、A與B沒有直接聯(lián)系，這兩個條件就是借勢的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)力有明顯差距又沒有直接聯(lián)系。我們舉個例子：
小張公司有七個項(xiàng)目正在進(jìn)行中，小張是其中一個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，大領(lǐng)導(dǎo)A安排小張收集七個項(xiàng)目目前的運(yùn)營情況，并于下周一制作成PPT進(jìn)行匯報，那作為一個普通人肯定是到另外六個負(fù)責(zé)人那里去了解情況，不斷反復(fù)詢問、修改，另外六個負(fù)責(zé)人說不定還會在其中估計使絆子為難小張，小張為了避免這個情況的發(fā)生，同時規(guī)避自己的責(zé)任，于是在公司群里面（A總也在）發(fā)了這樣一段話：
“A總要求本周日要完成所有項(xiàng)目運(yùn)營情況的匯總分析，我已經(jīng)在我的電腦上做好了模板，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到我這里進(jìn)行填寫”。
是不是看起來沒什么太大問題？其實(shí)其中隱藏的東西多了。第一點(diǎn)：A總發(fā)話，你不按時完成，你就是對抗A總。第二點(diǎn)：東西是你們自己來寫的，有問題你們自己負(fù)責(zé)，我不怕你們使絆子。第三點(diǎn)：我不用低三下四的去求同級別負(fù)責(zé)人給東西，你們得自己來我電腦上做。第四點(diǎn)：我得到了A總的重視，隱隱可以指揮安排你們了！
這就是接A總的勢來辦自己的事！根據(jù)上面分析的四點(diǎn)可以肯定，各負(fù)責(zé)人肯定認(rèn)真對待這個事情，畢竟誰也不想得罪A總，各負(fù)責(zé)人認(rèn)真對待的結(jié)果由小張來進(jìn)行匯報，A總也很滿意，事情圓滿解決，這就是借勢的一個小例子。
上面的三種方法是組建自己關(guān)系網(wǎng)辦我們想辦的事，當(dāng)然還有更多方法可以達(dá)到這些效果，需要我們在工作中不斷的去發(fā)掘和運(yùn)用，關(guān)鍵在于你要吸取經(jīng)驗(yàn)主動思考，職場之中沒有一勞永逸，只有不斷學(xué)習(xí)才能逆水行舟！
