自問(wèn)：作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果投資人給我一千萬(wàn)，我該怎么做？
拿到一千萬(wàn)意味著什么？
- 資金是有成本的：至少不能低于信托、基金、理財(cái)?shù)韧顿Y產(chǎn)品的收益吧！
- 資本是要增殖的：如果你的項(xiàng)目沒(méi)有超額的資本收益預(yù)期，為什么要投你？
- 可以做點(diǎn)大事了：一千萬(wàn)意味著可以調(diào)動(dòng)的資源更大，可以選擇一個(gè)更大的舞臺(tái)做點(diǎn)事。
- 束縛我們的不再是金錢：這個(gè)時(shí)候天花板是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略能力和執(zhí)行能力。
一、定位：我想干什么？
我想做一所專業(yè)提供個(gè)人成長(zhǎng)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)。
1. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)
- 個(gè)人成長(zhǎng)焦慮和迷茫逐漸成為大多數(shù)80后的痛點(diǎn)需求
- 超級(jí)個(gè)體的時(shí)代越來(lái)越近，終生學(xué)習(xí)的需求開(kāi)始顯化
- 高等教育培養(yǎng)出來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生和企業(yè)的需求結(jié)構(gòu)性不匹配
- 企業(yè)花在員工培訓(xùn)上的成本居高不下，效果也不見(jiàn)得好
2. 具體做什么
做一所互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)，一站式解決成長(zhǎng)需求的大學(xué)。
解決以下三類人的需求：
- 個(gè)人需求：來(lái)這里，解決你所有的學(xué)習(xí)焦慮
參照：羅輯思維的得到APP提供的是知識(shí)服務(wù)，我們提供的是學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)跟蹤全方位服務(wù)。 - 企業(yè)需求：讓企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)花在刀刃上
新員工的基本職場(chǎng)素養(yǎng)培訓(xùn)和新任管理者的培訓(xùn)，深度定制的嵌入式服務(wù) - 高校需求：讓知識(shí)真正高效第傳遞
教師上課效果依賴?yán)蠋煹膫€(gè)人能力，課堂沒(méi)有有效的組織起來(lái)，學(xué)生學(xué)不到東西
3. 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)
提供專業(yè)的個(gè)人成長(zhǎng)服務(wù)，讓知識(shí)和技能的掌握不再困難。
二、選擇：怎么干？
基于核心競(jìng)爭(zhēng)力（手藝）談路徑。
1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力（手藝）
- 讓“個(gè)人成長(zhǎng)”真正發(fā)生的方法論體系
- 自我管理
- 習(xí)慣養(yǎng)成
- 能力提升
2. 進(jìn)化中的能力（潛力）
從職位、崗位中萃取勝任力模型的能力
個(gè)人素質(zhì)基礎(chǔ)模型
不同職位勝任力模型
社群運(yùn)營(yíng)的方法和工具
高效課堂的組織
社群的運(yùn)營(yíng)
對(duì)人的運(yùn)營(yíng)
3. 路徑選擇
- 基于核心能力先做2C（個(gè)人服務(wù)），然后做2B（企業(yè)服務(wù)），最后考慮做2G（高校服務(wù)）
- 先做個(gè)人業(yè)務(wù)：由做單個(gè)領(lǐng)域的成長(zhǎng)服務(wù)提供者升級(jí)成為一個(gè)整合者，整合國(guó)內(nèi)當(dāng)前的知識(shí)型IP，為個(gè)人提供全方位的成系統(tǒng)的個(gè)人成長(zhǎng)服務(wù)
- 再做企業(yè)業(yè)務(wù)：專注做企業(yè)新入職員工基礎(chǔ)素質(zhì)提升和信任管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
- 最后做高校業(yè)務(wù)：幫助民辦高校做課堂改革，提供高效課堂服務(wù)提供者
三、布局：開(kāi)干！
說(shuō)干就干！邊跑邊調(diào)整。
精煉手藝：先打造某一個(gè)領(lǐng)域知識(shí)服務(wù)提供者品牌
服務(wù)拓展：由單一領(lǐng)域知識(shí)服務(wù)擴(kuò)展至相關(guān)領(lǐng)域，并帶動(dòng)更多知識(shí)IP做起來(lái)
打造體系：設(shè)計(jì)一套個(gè)人基礎(chǔ)素質(zhì)成長(zhǎng)體系
整合資源：整合國(guó)內(nèi)知識(shí)型IP，把大家統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上
平臺(tái)運(yùn)作：類似于羅輯思維保證平臺(tái)上提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)服務(wù)
具體做法方面不再細(xì)化展開(kāi)，這個(gè)戰(zhàn)略的好處是可以根據(jù)資源狀況和團(tuán)隊(duì)能力來(lái)調(diào)節(jié)項(xiàng)目大小，如果資源不足就先走前面幾步，如果資源充分就持續(xù)往后面深入。
