前幾天離職了。

去跟副總辭職的時候聊了一會。算是第一次跟他面對面的只有我倆坐在一起交流。不得不說，四十多歲老男人的閱歷之豐富套路之深讓我等初出茅廬的小輩不得不服。

下面，來分享一下我受益匪淺的幾條職場真理?？瓤?，或許，也可稱之為套路。

1.大聲的在人多的時候贊美一個人

我是一個性格有點內向的人，在公司例會的時候一般就匯報自己的工作然后就不再開口，特別是剛來公司跟人還不太熟的時候幾乎不講話。

他說，你應該學會贊美別人，比如在匯報工作之前說：上周首先感謝某某某幫我寫了一篇文案（盡管寫的稀爛，根本沒用）；比如開創(chuàng)意討論會，輪到你發(fā)言的時候你可以說：我非常贊同某某的觀點，我覺得巴拉巴拉…當你無意識的去感謝別人贊美別人，別人都能記得住，以后你再想讓別人幫忙做點事情，一般別人只要不是太忙，都會放下手頭工作來幫你。

在職場中，嘴巴甜會夸人的人有糖吃。

2.很多事情本就沒有對錯，不一定非要爭出個輸贏來

有人說過，當你不再為某件事跟人爭得面紅耳赤的時候，你就成熟了。

跟人爭論輸贏對錯，在職場中是大忌。

由于工作性質的原因，我們公司經常會開一些策劃會，就某一個項目中遇到的瓶頸進行討論。在一次我負責的項目討論中，副總跟我提出了他的一些想法，隨后就被我以“這些想法在這個項目中根本行不通，你這樣想是不對的，對方要求怎樣怎樣……”否定了。

他說，在一個項目中最了解項目的人無疑是項目負責人，可別人站在他的角度以他的了解來提一些點子，卻得到我一句“你根本不了解這個項目”，只要聽到這句話，別人會立馬住嘴，再不會提任何建議了。無形之中，你失去了很多好的建議或方法。

確實，很對事情沒有對錯，不要急著去否定別人為你提供的任何建議或是幫助。能不能接受有不有用你可以事下再考量，根本不需要在當時非要說服別人接受你的觀點。這確實是損人不利己的做法。

3.多站著領導的立場考慮問題

很多時候，我在跟領導匯報項目進度的時候，往往會因為一些意見不合就起爭執(zhí)。確實，站在我的層面，我只考慮了這個項目本身出現(xiàn)的問題以及未來的發(fā)展，而領導要考慮的從來不是細節(jié)而是格局。

還有，領導的話你可以不執(zhí)行但是一定要順從，聽不聽得進去再說，但是一定要聽。

你有時候覺得領導說的錯的，根本沒從實際考慮問題，從而忍不住反駁兩句。其實，領導只是考慮問題的角度與我們不一樣，多站在他的角度看事情會發(fā)現(xiàn)，咦，我竟然知道領導在想什么。

其實不僅是對領導，在與甲方溝通的時候，多站在對方角度，你會發(fā)現(xiàn)事半功倍。

4.多花點心思研究為什么要做而不是僅僅做事情本身

作為底下辦事的人，我一直覺得好好做事做實事才是重點。

那天，他跟我聊了why.how.what，說我們一般停留在最后一個w上面，就是做什么事上。往往并不清楚為什么要做這件事就一頭扎進去，到最后效果并不好。

其實，如果我們在做事之前花點心思考慮一下為什么要做，從why過渡到what會比直接考慮what簡單得多。

以上是我離職的時候，副總給我的最后一點職場經驗（套路）。

當然，我不知道這是否適合每一個行業(yè)，如果你僅對其中的一點有感悟，那也值。

韓寒說：聽過這么多道理，依然過不好這一生。

不過，不管我現(xiàn)在的年紀能不能理解這些本來需要很多年經歷才能理解的話，但是，先記住，以后總會有感受至深的時候。

微信公眾號：向日葵成長手記