最近小勇給我留言了一個問題：
“在我們公司開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)總會讓大家就一個問題說說自己的看法，我每次要不就是想不到說什么，要不就是說上一兩句就沒的說了。
可是有些同事不一樣，他們一站起來說話總是一套一套的，1.2.3.4點說得特別全面，這到底是怎么回事??？是我的知識量不夠豐富嗎？”
相信有不少人都存在跟小勇一樣的問題：開會發(fā)言沒有邏輯，解決問題想不出系統(tǒng)的對策。其實工作幾年大家的知識儲備都差不多，你的問題在于頭腦中沒有足夠的思維模型。所以你想問題是散的，說出來的話自然也是零散的點，不可能系統(tǒng)而全面的解決問題。
舉個簡單的例子，我現(xiàn)在問你一個問題：“如何找到一個最完美的職業(yè)？”你怎么回答？
你可能會憑直覺說：“完美的職業(yè)，要賺錢多，還要是自己喜歡的工作?！本蜎]的說了。
但如果你腦子中有一個“生涯三葉草”的思維模型，就能像小勇的同事那樣說話一套一套的。
“要找到一個完美的職業(yè)，可以參考職業(yè)生涯三葉草模型，我們要考慮自己的興趣、能力和價值觀，這三個要素的交集才是對自己來說最完美的職業(yè)。首先是興趣……然后是能力……，最后說說價值觀……”。
你看，這樣的說法是不是瞬間高大上了起來，領(lǐng)導(dǎo)和同事也會對你刮目相看。
很多人會憑感覺、直覺、過去的經(jīng)驗去回答問題和解決問題，這樣的答案往往是片面的，不是最佳選擇。如果你能在大腦中存儲一些思維模型，習(xí)慣套用思維模型去解題，就可以更系統(tǒng)、高效地處理問題。
沃倫·巴菲特的黃金搭檔查理·芒格說過：“思維模型是你大腦中做決策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正確的決策?！?/p>
那思維模型到底是什么呢？
思維模型是人憑借外部活動逐步建立起來并不斷完善著的基本的概念框架。
用更好理解的方式來說，我們上學(xué)時都學(xué)過數(shù)學(xué)公式，不同的公式可以解不同類型的題目，基本上公式背下來了，解題就很容易。
現(xiàn)實中我們遇到的各種問題就相當(dāng)于當(dāng)時的數(shù)學(xué)題，而思維模型就是那些數(shù)學(xué)題的解題公式了。
實際上我們經(jīng)常會用到思維模型解題。比如說你在工作中要制定下個月的工作目標(biāo)，這時候就會想到用SMART原則這個公式來幫助自己確定目標(biāo)。
按照SMART原則的5個方面來規(guī)范目標(biāo)，能讓目標(biāo)更落地易執(zhí)行。
再比如你現(xiàn)在要寫一篇文章，已經(jīng)策劃好了一個主題，但是寫了兩句就不知道寫什么了。這時候就可以用到《金字塔原理》的SCQA模型作為解題公式。
S（Situation）情景
C（Complication）沖突
Q（Question）疑問
A（Answer）回答
你會發(fā)現(xiàn)，套用了公式以后，寫完一部分馬上就知道下一部分該寫什么，真的不愁寫不出字來。而且按照公式寫作還能讓文章非常完整，這就是思維模型的奇妙之處了。
所以思維模型就是我們解決問題的公式，而且前人已經(jīng)總結(jié)出了解決不同問題的、能夠拿來就用的公式，這對我們來說是極大的財富。
查理·芒格一直推崇多元思維模型，也就是來自不同學(xué)科的模型，因為你不可能在一個小小的院系里面發(fā)現(xiàn)人世間全部的智慧。
在手里拿著鐵錘的人看來，每個問題都像釘子。如果你只會很單一的思維模型，那么你會將所有的問題都?xì)w咎于此。
比如做產(chǎn)品的人眼里就只有產(chǎn)品，做市場的人想到的就是品牌與營銷，做銷售的滿腦子想的是將產(chǎn)品推銷出去，做運營的人就靠如何搞活動增加影響力。但其實這些內(nèi)容都是相輔相成的，孤立的去解決某一問題并不能達(dá)到最終效果。
所以，我們要掌握盡量多不同學(xué)科的思維模型，讓它們相互作用，幫我們正確的解決問題。
那么，我們應(yīng)該到哪里學(xué)習(xí)這些思維模型呢？
推薦以下三種途徑。
1. 看書時積累
我們在平時閱讀書籍時，經(jīng)常會翻到思維模型，以前不知道可能看看就過去了，但現(xiàn)在你要開始留心積累。
比如我隨便翻開手邊的一本書——彭小六的《洋蔥閱讀法》，就有這樣的圖。
紅框里的三角形就是一個興趣金字塔的思維模型，說明了興趣分為三個層次——感官興趣、學(xué)習(xí)興趣和職業(yè)興趣。了解過后，你對興趣的認(rèn)識就不再是片面的，而是知道了一個興趣的不同階段。
書籍中很多思維模型都是以圖片的形式展示的，所以在閱讀時看到插圖可以多停幾秒鐘。
2. 工作中的收集
除了讀書，在工作中我們也會接觸到大量的思維模型。比如在公司的戰(zhàn)略發(fā)展討論會上，你可能聽到過SWOT分析這個模型。
S?（strengths）：優(yōu)勢
W?（weaknesses）：劣勢
O?（opportunities）：機會
T?（threats）：威脅
我們可以用SWOT分析模型對企業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策。
就這樣，在開會、培訓(xùn)或者別人的方案里看到某個不錯的思維模型，就默默記下來，回家后再通過搜索引擎深入了解，在以后的工作中嘗試自己使用。
再如我們職場人的時間都非常寶貴，大家都開始進(jìn)行時間管理，有一個非常有名的時間管理四象限法則能幫助我們將事情排序。
把工作任務(wù)按照緊急和重要程度劃分為四個象限。
重要且緊急的事情：馬上去做
重要不緊急的事情：有計劃的去做
緊急不重要的事情：安排他人去做
不緊急不重要的事情：盡量別做
有了這個思維模型，你就可以很好的進(jìn)行工作任務(wù)的安排，從而高效工作。
其實在工作中經(jīng)常會用到的思維模型還有很多，比如黃金圈、人機料法環(huán)、5W2H模型、PDCA工作循環(huán)，包括我們上面提到過的SMART原則等等。
不同領(lǐng)域的工作也會有自己領(lǐng)域獨特的思維模型，如果你能夠把這些思維模型收集起來，你的工具箱就會越來越多，今后遇到什么問題，找到對應(yīng)的思維模型就可以快速、高效的解決問題了。
3. 信息流中的收集
其實當(dāng)你腦子中已經(jīng)植入了思維模型的概念，會在更多的地方看到這些模型。比如你在手機上刷文章，或是聽知識音頻，甚至是跟人聊天的時候都能收集到寶貝。
在文章里，會有一些思維模型的配圖可以直接保存。關(guān)于知識音頻或是一個人的知識分享，不光是內(nèi)容本身可能會展示思維模型，你還可以去分析分享人組織內(nèi)容的底層邏輯，他的分享結(jié)構(gòu)是什么，這有可能也是一個不錯的模型。
舉個例子：比如上周我去聽一節(jié)當(dāng)眾講話的課程，里面介紹了一個主持人的公式：“稱迎重人請”
稱：稱呼
迎：歡迎大家的到來
重：說歷史背景
人：介紹重要講話的人物
請：邀請其上臺
那么在以后面臨要當(dāng)主持人的角色時，套用這個公式，上了臺就不會尷尬。思維模型還能夠幫助我們進(jìn)行溝通和表達(dá)。
你現(xiàn)在可能又生出了一個疑問：“這么多的思維模型，我們?nèi)绾斡浀米∧?？?/b>
我有一個好辦法，就是建立一套知識卡片。每當(dāng)我見到有用的思維模型，我都會用小卡片把它們畫下來。有時候不方便畫的，就先用手機拍下來，然后有空的時候再去整理。
你可以像我一樣準(zhǔn)備一些這種正方形的白色卡紙，在卡片的正面畫出具體的思維模型，反面則寫上這個思維模型的使用邊界和具體細(xì)節(jié)。我的這種卡片是穿好孔的，帶一個鐵環(huán)，能把所有的卡片串聯(lián)在一起，不容易丟失。
學(xué)科領(lǐng)域很多，你將來接觸到的思維模型也會很多，需要注意的是，每個思維模型都有自己的使用邊界（也就是使用條件），一定要在背面標(biāo)注好。
在遇到問題的時候，就去翻看這些模型卡片，也許就能找到解決問題的突破口。翻閱的次數(shù)多了，很多卡片的內(nèi)容也就爛熟于心，然后再把模型不斷地應(yīng)用在實際的工作和生活中，對這些思維模型的掌握就越來越鞏固。
如果你覺得費事，也可以運用云筆記等工具建立文件夾來幫自己收集，如圖所示：
最后總結(jié)一下：
1.思維模型是我們大腦中做決策的工具箱。工具箱越多，就越能做出最正確的決策。
2.思維模型的概念：人憑借外部活動逐步建立起來并不斷完善著的基本的概念框架。
3.收集思維模型的方式：看書、工作、信息流。
4.如何記住思維模型：制作知識卡片、利用云筆記收集。
5.注意事項：每個思維模型都有自己的使用邊界，一定要注意其使用條件。
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