前言
本人產(chǎn)品初學者，正在學習產(chǎn)品經(jīng)理的基礎知識和能力，愿與產(chǎn)品愛好者共同成長，如有建議指教，請不吝賜教。
關鍵詞：騰訊，產(chǎn)品培訓生，群面，面經(jīng)
這篇文章主要是總結我自身在群面過程中的問題，要干貨的直接下拉看bullet point，歡迎討論。
群面前天晚上23點收到面試通知，火速從澳大利亞趕回上海，晚上落地后第二天上午參加面試。
基本沒什么提前準備的時間，后來才發(fā)現(xiàn)全面的準備對群面是多么的重要。
群面的過程
過程中，有timer，但是沒有人跳leader，全程沒有撕逼。然而我在團隊里的作用，是比較接近leader的，我也確實應該做這個角色，有2個原因：
- 我對題目中的產(chǎn)品不熟，人在國外沒有使用環(huán)境，作為leader可以在團隊推進的角度表現(xiàn)自己。
- 性格比較放得開，話多，比較在意邏輯，所以比較適合leader的角色。
在討論進行的過程中，隊員的思路沒有按照我預先給出的思路進行，而是比較分散，需要在過程中拉攏思路，總結觀點，在這過程中，我和另一個同學都在做這個事。最后也由這位同學搶先進行了總結，我沒有總結。
我做的好的地方
- 定位正確，我對產(chǎn)品不熟，所以在帶領團隊上表現(xiàn)自己的團隊協(xié)調(diào)能力。
- 我在一定程度上，帶領了節(jié)奏，框定了團隊的思維邏輯，表現(xiàn)出了邏輯感。同時也會聽取別人的意見，在其基礎上討論深挖。
過程中我的錯誤點
事后也通過了的同學討論了一下，也看了鵝廠的wo談會的指導，發(fā)現(xiàn)我在過程中出現(xiàn)的幾個致命問題：
- 帶節(jié)奏的時候沒有堅持，討論的時候散了沒有立刻拉回來。
- 沒有跳leader，在帶節(jié)奏的時候就沒有底氣。
- 沒有搶到總結發(fā)言，失去一次表現(xiàn)邏輯框架的機會。
- 后半程稍有急躁，應該也是溝通過程中框架散的原因，應該全程冷靜。
leader角色的特點
- 高收益，如果團隊中人少一些，然后思路清晰，愿意跟著思路走的話，leader是可以很輕松也很出彩的。
- 高風險，如果團隊人多而雜，大概率不會都跟著思路走，然后又沒有很好的拉攏思路的話，leader的問題也會被放大，團隊出現(xiàn)的所有問題，就是你leader的能力不行。
總結
該當leader的時候就要站出來，反正也沒有退路了。該打斷別人的時候就應該打斷，團隊才能高效率的在一個道路上前進。
不過團隊人多的話，還是不要當了，timer挺穩(wěn)的：）
