遇到過很多私企的老板，大多數(shù)整家公司就靠著老板一個人支撐，如果老板不轉(zhuǎn)了，這家公司就運(yùn)轉(zhuǎn)的比較困難。

在創(chuàng)業(yè)初期，就應(yīng)該盡可能通過每次復(fù)盤去規(guī)范化你的工作流程。什么項目，每一步都怎么做，已經(jīng)形成內(nèi)部流通的SOP流程，這樣即使老板或者部門主管不在，企業(yè)也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

目前帶新人，有意識地幫助他們往這方面引導(dǎo)，希望他們培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，最終受益終身。萬事開頭難，但是一旦形成標(biāo)準(zhǔn)，省去了溝通的成本，可以讓工作更有效率。夯實基礎(chǔ)，樓宇才能搭建地更好。一個企業(yè)培養(yǎng)新人，更應(yīng)該注重未來的收益，而不是拔苗助長，只看重眼前的小得。