? ? ? 15年4月離職之后就回了南昌，6月找到了新的東家大tdc，公司剛剛組建一個新的部門監(jiān)理部，等于就是甲方監(jiān)理一體化，好像這個也是一個趨勢，不需要第三方監(jiān)理，而只是用他們的一個資質(zhì)，自己招人。從施工單位到建設單位還是有很大的不同，從個人崗位職責到部門目標、項目的周期和寬帶、企業(yè)的文化制度等等，建設單位工程口的程序，詳堪、基礎選型、總包監(jiān)理樁基土方支護單位的確定、三通一平、樁基進場、總包進場、正負零、預售、封頂、落架、管網(wǎng)、園林、竣工交房，新項目大tdh售樓部主體做到了二層，三通一平正在計劃做，由于規(guī)劃的原因售樓部一直做做停停，到七月中旬做到了四層、場平剛做好，項目停工，到了2016年3月項目復工，由于規(guī)劃的調(diào)整，要進行補堪，全程旁站，因為要量孔深，其他的看看初見水位在多少米，抗浮有關，地層、多少米進中風化，三月底第一批6棟樓管樁開始施工，全稱旁站，記錄樁場，貫入度是否設計要求，樁身垂直度，是否短樁，400的樁由于用的是8.0的樁錘，有部分樁樁頭被打破，需要從新補樁，到六月底管樁結(jié)束，5月份開始做樁檢，壓載的時候看最后一級加載的情況。6月12日123#樓給總包單位開工令，7月9號8、9、10發(fā)開工令，樁檢報告出來之后進行子分部驗收，基礎完成之后一個驗收，正負零驗線，8、9月份分別達到預售，陸陸續(xù)續(xù)主體封頂，接著砌墻主體驗收，抹灰屋面。

? ? 其實 項目是固定，但是由于你所處的主體不同，那么你承擔的職責也不一樣，從質(zhì)量、進度、安全文明施工，總包剛進場質(zhì)量離我們要求有一定的差距，當然進過我們的督促、整改之后還是有很大的改進，但是我個人認為質(zhì)量控制除了事后、事中控制，更重要的是事前控制，這就需要現(xiàn)場工程師熟悉每道工序的質(zhì)量控制要點，有預判能力。當然不是不允許有質(zhì)量缺陷，工程項目由于他的獨特性和單體性，每懂樓的質(zhì)量都會存在差異，不能僅憑一個指標來判斷整體項目質(zhì)量的好壞。對于業(yè)主單位來講，有時間進度是在質(zhì)量之前，進度控制首先需要一個全面的、合理的、可執(zhí)行性強的進度計劃，然后需要的就是計劃的執(zhí)行力，由于建設項目的復雜性，涉及到的部門多，工程、設計、成本、報建，專業(yè)多土建、安裝、精裝、園林，參建單位多，五方主體、總包、第三方檢測、各個分包，因此一個部門、一個專業(yè)、一個參建單位計劃的滯后都會影響整體的進度，對于各專業(yè)來說進度需要做到工作面按計劃移交，但是由于各種原因，計劃出現(xiàn)滯后，特別是涉及到多專業(yè)多參建單位的關鍵節(jié)點滯后，這個時候需要糾偏，這更能夠體現(xiàn)出執(zhí)行力，對于專業(yè)工程師除了按時完成本專業(yè)的進度節(jié)點，比如砌體完成移交安裝預埋，外立面的完成移交精裝涂料施工，落架回填移交安裝管網(wǎng)施工等等，還需要協(xié)調(diào)本專業(yè)內(nèi)各參建單位（總包、樁基、第三方檢測、土方、基坑支護、門窗）按時達到其工作面移交的時間節(jié)點。

? ? ? ? 項目由于新組建，參建單位也是第一次合作，存在一個磨合期，項目開工一年，從配合度、質(zhì)量、進度、安全文明施工等各方面來講都是越做越好。2017年2月2#地塊開工，具體的工作任務也進行了調(diào)整。但是前天接到通知，2#地塊停工停工停工，重要的事說三邊。你們知道這個感覺嘛，這就好比你快高潮的時候突然被你老婆給一腳踹開了，而且這還是第兩次哦。