典型的偽命題！不要拿錯(cuò)誤問(wèn)題，當(dāng)成了救命稻草！就問(wèn)題解決問(wèn)題，會(huì)害死人！
很多企業(yè)倒閉，不是死于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而是死于過(guò)度管理！有些道理，但不是根本問(wèn)題?？梢匝由煲幌盗械膯?wèn)題，而這些答案的問(wèn)題，背后還有問(wèn)題：
過(guò)度管理是什么？
為什么使用了過(guò)度管理？
如果不過(guò)度管理，就不會(huì)倒閉了嗎？
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按鵬哥慣例，依次來(lái)分解一下，共同思考與成長(zhǎng)，如果感覺有幫助，可以點(diǎn)贊收藏：
1、錯(cuò)誤的問(wèn)題，一定只能得到片面或錯(cuò)誤的結(jié)論，誤導(dǎo)進(jìn)入錯(cuò)誤循環(huán)，逐漸通往地獄：
如果對(duì)問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)分類，在這里可以分為這三類：
表相問(wèn)題：就是最先看到的問(wèn)題。比方說(shuō)：企業(yè)為什么會(huì)倒閉了？會(huì)很有多答案，沒有利潤(rùn)，沒有現(xiàn)金流，合伙人撤資等等，也就是第一道問(wèn)題的答案。
淺層問(wèn)題：就是表相問(wèn)題的一些延利問(wèn)題。比方說(shuō)：沒有利潤(rùn)，是因?yàn)閱T工成本太高，是因?yàn)楣芾砘靵y；是因?yàn)檫^(guò)度管理，員工缺乏積極性等等。
深層問(wèn)題：就是根源性的問(wèn)題。企業(yè)倒閉往往是一開始就注定了，商業(yè)模式、老板發(fā)心、戰(zhàn)略決策等。
那：管理過(guò)度，僅是淺層問(wèn)題。通俗的說(shuō)：相當(dāng)于頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，最終把整個(gè)身體機(jī)能都搞紊亂了。
管理過(guò)度，僅僅屬于管理模式而已，而是管理模式背后是運(yùn)營(yíng)模式，運(yùn)營(yíng)模式又是基于商業(yè)的模式的。面對(duì)“五新”時(shí)代，解決一個(gè)淺層的管理過(guò)度問(wèn)題，無(wú)法止住企業(yè)滑向倒閉的大趨勢(shì)。
彼得德魯克說(shuō)：未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的倒閉命運(yùn)是注定的，而“管理過(guò)度”只是成了替死鬼而已。
2、管理過(guò)度是個(gè)什么鬼？為什么會(huì)被那么多企業(yè)所應(yīng)用？老板、管理者只是用這個(gè)工具，掩蓋了思維、學(xué)習(xí)的懶惰而已：
管理有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，幾乎沒有，它需要一定的容錯(cuò)性與彈性，尤其是一些非標(biāo)化企業(yè)。
管理過(guò)度的幾個(gè)表現(xiàn)：
制度過(guò)于復(fù)雜：一出問(wèn)題，就出臺(tái)一下制度，多數(shù)還只是獎(jiǎng)勵(lì)。最終導(dǎo)致管理制度一大堆，事事都要按制度推進(jìn)與執(zhí)行；
管理過(guò)于嚴(yán)苛：這是另一個(gè)重要的表現(xiàn)，事事都拿制度來(lái)說(shuō)事，多是進(jìn)行處罰，讓員工難以適從，唯唯諾諾；
過(guò)度倚重管理技術(shù)：這一點(diǎn)就是指，不會(huì)變通，缺乏隨機(jī)應(yīng)變，給人的感覺，就是缺乏人情味。每個(gè)人都是不同的，同樣一種管理技能 不能應(yīng)對(duì)所有人。
過(guò)度管理，如同過(guò)度醫(yī)療一樣，往往會(huì)形成這樣的現(xiàn)象：沒病找病，小病大冶，眉毛胡子一把抓，還是沒有治好病。
至于過(guò)度的危害，也簡(jiǎn)單的說(shuō)一下：
官僚作風(fēng)：尤其是一些中基層管理干部，更加倚重制度，形成了“閻王好見，小鬼難纏”的局面；
信任危機(jī)：信任源于安全感與認(rèn)同感，只注重管理制度，而不懂變通，讓員工缺乏安全感與認(rèn)同感，自然人人自危，缺乏信任；
緊張氛圍：這個(gè)是過(guò)度管理的最常見的一種結(jié)果，導(dǎo)致人人自危，怕犯錯(cuò)誤，怕被教育與罰款；
績(jī)效降低：管理很累，員工很亂，沒有績(jī)效就沒有業(yè)績(jī)，就沒有利潤(rùn)，自然企業(yè)生存就遇到難題，這也是為什么很多人將企業(yè)倒閉歸因于過(guò)度管理的原因。
其實(shí)背后，有兩條的主因，可以探討一下，如果看不到這兩個(gè)問(wèn)題，企業(yè)往往導(dǎo)致都不知道真正的原因是什么？
責(zé)任的缺失：為啥？最簡(jiǎn)單的方式，就是就問(wèn)題解決問(wèn)題，即體現(xiàn)了“效率”，最重要的是：暫時(shí)“規(guī)避責(zé)任”。比方說(shuō)：上班玩手機(jī)，出個(gè)制度，再玩就罰款。其實(shí)背后是：工作量是否充足；責(zé)任意識(shí)是否到位等等問(wèn)題。只一個(gè)制度，及時(shí)處理，就輕松地規(guī)避了管理者的責(zé)任。
成長(zhǎng)的懶惰：直接套用別人的管理方法，是最簡(jiǎn)單的。成長(zhǎng)是需要思維、認(rèn)知、技術(shù)等系統(tǒng)提升的。不協(xié)調(diào)的提升就是一個(gè)災(zāi)難，相當(dāng)于是邯鄲學(xué)步，最終只是四不像，埋單的只能是企業(yè)了。無(wú)論是管理者，還是老板都需要成長(zhǎng)，否則就無(wú)”老板就是企業(yè)的天花板“之說(shuō)了。
過(guò)度管理，背后就是管理者在逃避自己的責(zé)任而已。
3、如果企業(yè)還想自救一下，那就去考慮最深層次的問(wèn)題：發(fā)心+模式。在模式的結(jié)構(gòu)框架下，努力才會(huì)有收獲：
人與人的競(jìng)爭(zhēng)是基于認(rèn)知而建立的個(gè)人模式之間競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終還是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。
同樣都不知道結(jié)局是什么？別人是心中有一副清晰的地圖，而你則是純碎的”天黑還摸著石頭過(guò)河“，兩種死法不同?；诓煌那榫诚?，管理模式自然也不同。
新的管理模式，有幾個(gè)問(wèn)題要解決：
管理對(duì)象的角色改變：角色不同，管理方式就不同。為自己干，還是為企業(yè)干，就是不同角色下的心態(tài)，為自己干，不需要督促，甚至不需要管理；為企業(yè)干，再多管理都能被找到漏洞。如何定位員工的角色，這是商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式要解決的問(wèn)題。
管理者本身角色的改變：本身角色有沒有改變呢？是管理，是權(quán)威，還只是成就他人的人？也是不同角色下不同的管理模式。這一點(diǎn)的改變，核心也是模式需要解決的問(wèn)題。
這里就有：發(fā)心、模式的深層問(wèn)題。不再贅述，開始思考，加上搜索、學(xué)習(xí)的行動(dòng)就可以了。
對(duì)于問(wèn)題反思的深度，是一個(gè)痛苦自省的過(guò)程，越深爆發(fā)力也越強(qiáng)。
不要用你行為上的勤奮，掩蓋思維上的懶惰。
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