新年伊始讀了兩本不錯(cuò)的書——《騰訊傳》和《解碼樂(lè)視》。從暢銷和生動(dòng)性上吳曉波的《騰訊傳》肯定更為人熟知，但從看企業(yè)、看企業(yè)家氣質(zhì)方面，兩本書都非常值得一讀。

騰訊和馬化騰。騰訊演繹了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，馬化騰也隨著騰訊從一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)為一位企業(yè)家。按馬化騰的說(shuō)法，騰訊目前有七大武器：產(chǎn)品極簡(jiǎn)主義、用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、內(nèi)部賽馬機(jī)制、試錯(cuò)迭代策略、生態(tài)養(yǎng)成模式、資本整合能力和專注創(chuàng)業(yè)初心。我們看QQ、微信、空間、英雄聯(lián)盟等騰訊一個(gè)個(gè)產(chǎn)品，無(wú)不體現(xiàn)著馬化騰的經(jīng)營(yíng)之道。因?yàn)槭怯脩趄?qū)動(dòng)、產(chǎn)品為先，促使騰訊更加開放，無(wú)論是產(chǎn)品接口上，還是資本運(yùn)作上，都以一種開放的心態(tài)容納競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（在很大程度上得益于3Q大戰(zhàn)），從而形成騰訊的生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的核心就是騰訊的產(chǎn)品。作為創(chuàng)業(yè)者其實(shí)可以充分利用騰訊的這種開放，將自己的產(chǎn)品做到極致然后去嫁接騰訊的生態(tài)，想必能夠得到快速的發(fā)展。

樂(lè)視和賈躍亭。相對(duì)于騰訊，樂(lè)視目前看還是一個(gè)新物種，未來(lái)的前景不易看懂。在樂(lè)視有七大生態(tài)：影視、電視、手機(jī)、汽車、體育、云和金融。在我看來(lái)其生態(tài)的核心是相應(yīng)的內(nèi)容，包括樂(lè)視購(gòu)買的內(nèi)容和自制的內(nèi)容。這些內(nèi)容更多的是服務(wù)新生階層在娛樂(lè)和金融方面的消費(fèi)升級(jí)。看樂(lè)視最主要是看兩個(gè)方面：一是樂(lè)視到底是否能成功，至少目前看有那么多大佬用腳進(jìn)行了投票，應(yīng)該不會(huì)太差；二是賈躍亭的企業(yè)家精神，從他身上可以深刻理解王明夫“企業(yè)家雇傭資本”的思想。

“怎么大風(fēng)越狠/我心越蕩/幻如一絲塵土/隨風(fēng)自由地在狂舞/我要握住手中堅(jiān)定/卻又飄散的勇氣/我會(huì)變成巨人/踏著力氣踩著夢(mèng)”。