適合中國(guó)制造業(yè)的管理模式——專注工廠、專注中小、深度變革 生產(chǎn)計(jì)劃 | 品質(zhì)成本 | 執(zhí)行力 | 員工激勵(lì) 工廠難管？關(guān)注私信我！

一、

34群@雨：我們是一家外資家具廠，自產(chǎn)自銷的，有自己的品牌，專業(yè)生產(chǎn)軟體沙發(fā)、柜子等，現(xiàn)在的品質(zhì)部連檢驗(yàn)報(bào)表都不用做，有什么好的方法來(lái)管理布料與皮料的樣板嗎？哪位群友來(lái)回答下

答題人：歐博陳志國(guó)

答：管理布料、皮料樣板，成立專門的樣板房，由專人負(fù)責(zé)，建立臺(tái)賬，入賬、出賬登記時(shí)間和責(zé)任人，規(guī)定對(duì)樣板的使用時(shí)間，就不會(huì)造成樣板丟失，沒(méi)有樣板是使用的情況，使品質(zhì)部檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)。

二、

27群@夏天：各位群友們，我想請(qǐng)問(wèn)下，我公司老板今天早上找到我，將我升職為廠長(zhǎng)助理，我應(yīng)該怎么下手啊？給了我一個(gè)要求，別讓公司老一套束縛了，按照想法來(lái)，這不是放羊式么？給了我兩個(gè)要求，一個(gè)是將公司流程卡詳細(xì)化，工資由人工計(jì)算改為電腦計(jì)算（有計(jì)件也有工時(shí)）。我不是學(xué)了兩年的歐博理論嘛，讓我在新廠完全用出來(lái)，這個(gè)就麻煩了。今天早上剛宣布，結(jié)果廠長(zhǎng)就開(kāi)始不鳥(niǎo)人了，廠長(zhǎng)60歲了。帶動(dòng)下面車間主任，一下就變味了，客氣過(guò)頭了，我還什么都沒(méi)有做呢。老板認(rèn)可歐博理念，但是廠長(zhǎng)不認(rèn)可，嫌麻煩。底下的車間主任大多數(shù)也都聽(tīng)廠長(zhǎng)的，對(duì)我的工作可能不是特別支持。結(jié)果立馬所有人都變了，以前就是有說(shuō)有笑，現(xiàn)在就直接當(dāng)陌生人對(duì)待，整個(gè)氣氛太嚴(yán)肅了。我應(yīng)該怎么開(kāi)始新工作？沒(méi)人配合，配合了估計(jì)都是敷衍。到時(shí)候做不出成績(jī)，那不是不好交代啦？

歐博馮景宏答：

這個(gè)也是工廠里常遇到的情況，給以下建議：?1、對(duì)自己要有信心，少想多做，想多了就沒(méi)能量做事了；2、要克服畏難情緒，做事都會(huì)有委屈、都會(huì)有困難的地方--要敢于面對(duì)，一旦直面問(wèn)題，會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多問(wèn)題都能迎刃而解；對(duì)事情，3、要有幫人之心，要實(shí)實(shí)在在幫大家解決問(wèn)題；4、前期要做好調(diào)研工作：要跟管理人員和員工溝通、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解工廠目前的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題點(diǎn)；5、制定詳細(xì)工作計(jì)劃：根據(jù)調(diào)研的情況，制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃（未來(lái)三個(gè)月的）；6、組織大家一起做持續(xù)改善，實(shí)實(shí)在在幫大家解決問(wèn)題；7、溝通方面把握兩個(gè)重點(diǎn)：對(duì)上司要有恭敬心--尊重（凡事多溝通，要多交流意見(jiàn)，達(dá)到共識(shí)）；對(duì)員工要有慈悲心--幫助；最后要講的是：要有業(yè)績(jī)導(dǎo)向：毎個(gè)月?開(kāi)高層溝通/立項(xiàng)會(huì)議時(shí)，定好下個(gè)月的改善重點(diǎn)；一旦確定了，就要全力以赴做好！所以，綜上所述，做為一名優(yōu)秀的助理：1、從事情的角度，要個(gè)有業(yè)績(jī)導(dǎo)向，協(xié)助老總、廠長(zhǎng)做好持續(xù)改善工作（準(zhǔn)交率、品質(zhì)的提升，成本的下降、流程制度的完善……）；2、從人的角度：協(xié)助老總、廠長(zhǎng)調(diào)動(dòng)大家、激勵(lì)大家積極參與持續(xù)改善工作；具體的，可看《好工廠這樣管》