本文首先挑選幾家不同公司、不同類型產(chǎn)品經(jīng)理招聘的職位描述（JD），然后從中總結(jié)分析產(chǎn)品經(jīng)理（求職）必備能力，肯定有片面或不足之處，歡迎批評指正~

以下是幾份不同公司產(chǎn)品經(jīng)理招聘的JD（來自拉勾網(wǎng)~）：

1.C端產(chǎn)品經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)XX桌面端產(chǎn)品的前期調(diào)研、需求整理，撰寫詳細(xì)的產(chǎn)品原型設(shè)計文檔；

2、有效推進(jìn)項目進(jìn)展，確保需求如期上線；

3、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，關(guān)注用戶，挖掘產(chǎn)品優(yōu)化及創(chuàng)新點；

4、分析及跟蹤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提升相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

2.電商產(chǎn)品經(jīng)理

1. 負(fù)責(zé)客戶價值價值增長產(chǎn)品的規(guī)劃和策劃，包括設(shè)計、項目開發(fā)管理；

2. 對商業(yè)化模式進(jìn)行創(chuàng)新探索，開拓變現(xiàn)業(yè)務(wù)，完成變現(xiàn)模式產(chǎn)品模型及跟蹤上線；

3. 負(fù)責(zé)商業(yè)化產(chǎn)品運(yùn)營體系搭建；

4. 與運(yùn)營團(tuán)隊配合，對產(chǎn)品的推廣運(yùn)營進(jìn)行管理，使產(chǎn)品能夠在體系內(nèi)發(fā)揮最大效用，形成可規(guī)模化的收入。

3.后臺產(chǎn)品經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)XXX服務(wù)體系后臺的整體發(fā)展規(guī)劃與生命周期管理，制定產(chǎn)品發(fā)展路線，把控產(chǎn)品節(jié)奏；

2. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，分析進(jìn)行產(chǎn)品功能規(guī)劃，流程設(shè)計和需求管理，交付產(chǎn)品需求文檔（PRD）和原型；

3. 負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊的整體對接，密切配合，共同打造完善的業(yè)務(wù)流程、協(xié)作機(jī)制、以及系統(tǒng)功能。

4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品團(tuán)隊的管理和培養(yǎng)，結(jié)合業(yè)務(wù)特點打造長期滿足業(yè)務(wù)需求的團(tuán)隊實力。

4.數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺的產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和產(chǎn)品生命周期管理，根據(jù)業(yè)務(wù)的實際需求規(guī)劃并推進(jìn)數(shù)據(jù)平臺的搭建；

2、深入了解業(yè)務(wù)，抽象業(yè)務(wù)需求，與業(yè)務(wù)產(chǎn)品及管理層共同完成業(yè)務(wù)核心指標(biāo)體系；

3、建立數(shù)據(jù)評估體系，通過數(shù)據(jù)分析挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)可優(yōu)化空間，完成策略產(chǎn)品優(yōu)化工作；

4、建立數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，對標(biāo)競品，預(yù)估未來可增長預(yù)期并指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向；

5、負(fù)責(zé)商業(yè)分析平臺的搭建和需求抽象，推進(jìn)產(chǎn)品落地和需求提煉。

5.增長產(chǎn)品經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)海外工具類產(chǎn)品的用戶增長工作，通過產(chǎn)品、運(yùn)營玩法等手段，提升拉新、轉(zhuǎn)化、留存、活躍、流失用戶召回的指標(biāo)；

2.強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)驅(qū)動和結(jié)果導(dǎo)向，設(shè)計快速高效的增長實驗，協(xié)調(diào)相關(guān)運(yùn)營、研發(fā)配合執(zhí)行，通過快速迭代不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)化漏斗；

3.跨部門合作，快速推動增長的落地，根據(jù)既定目標(biāo)，完成用戶增長。

6.金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理

1、深入了解金融業(yè)務(wù)，結(jié)合商務(wù)需求，拓展產(chǎn)品流量；

2、溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，保證產(chǎn)品項目實施落地；

3、建立并依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對產(chǎn)品進(jìn)行迭代；

4、深入理解互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，根據(jù)行業(yè)趨勢對產(chǎn)品做出調(diào)整。

總結(jié)分析：

首先產(chǎn)品經(jīng)理有多種類型，比如C端產(chǎn)品經(jīng)理、B端產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、增長產(chǎn)品經(jīng)理等，不同類型產(chǎn)品經(jīng)理需培養(yǎng)的能力有所區(qū)別或者說側(cè)重點不同，比如：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理可能需要良好的數(shù)據(jù)思維，C端產(chǎn)品經(jīng)理更重視用戶體驗，B端產(chǎn)品經(jīng)理更注重業(yè)務(wù)邏輯等。

但是還是能從中提煉出通用、必備能力：

1.產(chǎn)品設(shè)計、規(guī)劃能力，簡單的說產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品的設(shè)計者，因此肯定需要產(chǎn)品設(shè)計、規(guī)劃能力。進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、規(guī)劃，要善于發(fā)掘提煉需求、辨別真?zhèn)涡枨?，對?yīng)的輸出物包括競品分析、調(diào)研報告、PRD文檔、產(chǎn)品原型等文件。

2.項目管理能力，產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的設(shè)計者，并不是設(shè)計完產(chǎn)品就大工告成了，而是要為產(chǎn)品的整個生命周期負(fù)責(zé)，因此需要項目管理能力來推動產(chǎn)品的落地，可通過提前預(yù)估項目風(fēng)險、輸出項目排期表、定期與技術(shù)人員溝通進(jìn)展、及時對遇到的問題輸出決策、定期開總結(jié)會等推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、保證產(chǎn)品完成度。

3.協(xié)調(diào)溝通能力，產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，需要和產(chǎn)品相關(guān)干系人（包括領(lǐng)導(dǎo)、客戶/用戶、UI、研發(fā)、測試等）打交道，同時產(chǎn)品研發(fā)過程中也會遇到各種各樣需要協(xié)調(diào)的問題，因此協(xié)調(diào)溝通能力必不可少。

此外，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，個人感覺數(shù)據(jù)分析能力、行業(yè)認(rèn)知與發(fā)展趨勢洞察也越來越重要，因此要注重培養(yǎng)對數(shù)據(jù)的敏感度，提高數(shù)據(jù)分析能力，善于通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題；不斷學(xué)習(xí)，保持對行業(yè)的關(guān)注度，不斷加深對行業(yè)的認(rèn)知（這里想到一個點：之前看到一篇文章講到：換工作沒問題，但最好不要換行業(yè)，感覺這個觀點很有道理，因為從時間維度看長期從事某一行業(yè)積累沉淀的經(jīng)驗與深度能夠有效形成個人價值壁壘）。

以上所述屬于比較上層的可顯現(xiàn)能力，而支撐這些能力的底層基本素質(zhì)包括：邏輯思維、同理心、好奇心、認(rèn)知洞察力、學(xué)習(xí)能力等。

寫到這里，感覺需要補(bǔ)的課還不少，任重道遠(yuǎn)，繼續(xù)加油吧！