雖然富人們走的路徑和方法不一樣，并且還刻意隱藏了很多成功的因素，但我在對(duì)他們的研究之后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共性：

他們從不讀成功學(xué)，他們更喜歡學(xué)習(xí)研究失敗學(xué)。

找到共性的東西，我們就能找到相對(duì)的策略和辦法。

雞湯的成功學(xué)，好喝卻不一定適用。

成功學(xué)就像小孩用的玩具槍拿到戰(zhàn)場(chǎng)上去殺敵的話(huà)，那必死無(wú)疑。

成功學(xué)只會(huì)教人不成功，因?yàn)樗雎粤藭r(shí)間化和場(chǎng)景化。成功學(xué)卻從來(lái)不提這些。

成功學(xué)教給人們只要勤奮、努力、堅(jiān)持就能獲得成功，卻忽略了人力所無(wú)法左右的因素，比如說(shuō)時(shí)代、環(huán)境、運(yùn)氣等等。

成功需要內(nèi)在與外在的合力而成。

就像駕駛汽車(chē)，勤奮、努力、堅(jiān)持只是內(nèi)在，是你需要學(xué)習(xí)的駕駛技術(shù)，但真正能讓你跑到目的地的是外在的汽油。

雞蛋孵化成小雞，你是小雞不重要，重要的是外在的溫度。

學(xué)習(xí)別人的成功是要學(xué)思維模式滴：

設(shè)想如果你處在跟富人一樣的時(shí)代和背景時(shí)，你的抉擇與富人有何不同？你會(huì)采取怎樣的行動(dòng)？

失敗學(xué)就是教會(huì)你從別人的失敗中學(xué)習(xí)，研究如何聰明地與失敗相處，以最小的代價(jià)取得最大的成功。

成功學(xué)的主要功能就是娛樂(lè)。它的娛樂(lè)功能是當(dāng)你看成功學(xué)的書(shū)，聽(tīng)成功學(xué)的演講的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得很爽，會(huì)有類(lèi)似被注射嗎啡的興奮感，讓人熱血沸騰——“我是最棒的”、“我就要成功”、“我馬上就要成功”、“我的小目標(biāo)一個(gè)億就能實(shí)現(xiàn)”。

但是一旦合上這本書(shū)，或者從這個(gè)演講中走出來(lái)，世界仍然是那個(gè)世界，自己仍然是那個(gè)自己。

01、 當(dāng)你知道若干種死法時(shí)，就能避免很多危險(xiǎn)和失敗

今天的中國(guó)是全球創(chuàng)業(yè)企業(yè)最多的國(guó)家，每天一萬(wàn)家新創(chuàng)企業(yè)誕生。同時(shí)，也是失敗企業(yè)最多的國(guó)家，每年兩百多萬(wàn)家倒下，97%的企業(yè)會(huì)在18個(gè)月里面宣告死亡。

為什么會(huì)這樣慘不忍睹？

李嘉誠(chéng)有答案：做任何事情，先考慮失敗。因?yàn)榇蟛糠稚馄鋵?shí)到最后都是失敗的，失敗是大概率事件，所以你做生意之前，要先確定自己是否能虧得起，而不是一上來(lái)就想著能賺多少錢(qián)。

失敗的原因就是太想成功了，根本就沒(méi)想過(guò)自己還能失敗。

如果學(xué)習(xí)了失敗學(xué)，它會(huì)告訴你，哪些錯(cuò)誤你不能犯？哪些雷你不能踩？哪些坑你不能掉？

創(chuàng)業(yè)就是越獄，就是救贖，就是你想要的東西已經(jīng)歸別人了，現(xiàn)在你怎么想辦法用各種各樣的努力把東西給“贖”出來(lái)。

所以失敗是常態(tài)，成功是被“贖”出來(lái)的，所謂創(chuàng)業(yè)成功，就是在一個(gè)叫做“失敗”的監(jiān)獄里如何越獄。

事實(shí)上，成功不可復(fù)制。我們要走向成功需要應(yīng)該切換視角，轉(zhuǎn)換思維，從模仿他人成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變到分析他人失敗緣由。

終其原因，是因?yàn)槌晒φ咴诳偨Y(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，非常容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，那就是幸存者偏見(jiàn)。

成功，就本質(zhì)而言，是一個(gè)關(guān)于幸存者的游戲。

所謂成功者，是在失敗大網(wǎng)中的漏網(wǎng)之魚(yú)。你時(shí)時(shí)刻刻都在遭遇種種威脅、挫折和失敗。

幸存的成功者他們?cè)谥v述如何活下來(lái)的時(shí)候，會(huì)帶有一種主觀偏見(jiàn)，就是挑你愿聽(tīng)的故事和經(jīng)驗(yàn)講給你聽(tīng)。

所以，我們要研究的問(wèn)題并不是這些幸存者是怎么活下來(lái)的，而是那些不幸在商業(yè)世界里存活下來(lái)的企業(yè)是如何死去的。

02、多從別人的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，畢竟你沒(méi)有那么長(zhǎng)壽，不可能把所有錯(cuò)誤都犯一遍

飛機(jī)是所有交通工具中最安全的，事故率只有1/5000000，也就是說(shuō)你坐500萬(wàn)次飛機(jī)，才能有一次飛機(jī)失事。

為什么飛機(jī)事故率么低？原因就在它的黑匣子。

飛機(jī)都必須裝載兩個(gè)黑匣子，一個(gè)負(fù)責(zé)記錄飛機(jī)上所有電子指令，另一個(gè)是駕駛艙內(nèi)聲音記錄儀，讓檢查員了解事故發(fā)生前，駕駛員在想什么。

任何飛機(jī)失事的原因，都可以通過(guò)分析黑匣子里的信息而找到解決方法。

航空公司也不會(huì)粉飾失敗，也不會(huì)回避失敗，而是把一次次的失敗變成了資料的寶庫(kù)，向全世界的飛行員公開(kāi)，以便查閱學(xué)習(xí)。

航空業(yè)不掩飾錯(cuò)誤，而是極致透明，從每一次失敗中學(xué)習(xí)，全力避免類(lèi)似的事情再次發(fā)生。

因此，航空事故率越來(lái)越低，飛機(jī)也成所有交通工具上最安全的一種。

從失敗中學(xué)習(xí)的理念已經(jīng)牢牢扎根于整個(gè)航空系統(tǒng)中。

聰明人是從自己的錯(cuò)誤和失敗中獲得經(jīng)驗(yàn)，而更聰明的人則是從他人的錯(cuò)誤和失敗中獲得經(jīng)驗(yàn)。

瑞典有位心理學(xué)家，因厭倦各種發(fā)明的成功故事，在瑞典南部別出心裁地開(kāi)辦了一家“失敗博物館”，研究失敗學(xué)，引起了世界各國(guó)的關(guān)注。

“失敗博物館”陳列了70項(xiàng)失敗的發(fā)明展品。這是一個(gè)頗為奇特的構(gòu)思。博物館陳列的這些展品，都是人類(lèi)向科學(xué)進(jìn)軍過(guò)程中的敗績(jī)。

如無(wú)脂肪薯片，聽(tīng)名字，就是一種極其可愛(ài)的食品，吃口里噴噴香，又不含脂肪，這是一種人造油脂產(chǎn)品，剛一上市，就大獲女孩子們的青睞。

但是，無(wú)脂肪薯片的暢銷(xiāo)好景不長(zhǎng)。因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)了它有某種難以言傳的副作用。如果你吃了一整包這種薯片，將提著褲子不斷地從廁所里走進(jìn)走出。結(jié)果失敗了。

不少?lài)?guó)家十分重視對(duì)失敗的研究，美國(guó)創(chuàng)辦了專(zhuān)業(yè)的《失敗》雜志，軍方將失敗學(xué)列為必修課。

人生有一種艱難，就是從錯(cuò)誤和失敗中學(xué)習(xí)。

從失敗中學(xué)習(xí)的人才會(huì)越來(lái)越聰明，越來(lái)越強(qiáng)大。

從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，你會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。

03、失敗的教訓(xùn)比成功的經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值

原騰訊副總裁吳軍說(shuō)：“成功并不難，在于少犯錯(cuò)誤?！?br>

戰(zhàn)爭(zhēng)中的勝利，賽場(chǎng)上的勝負(fù)，個(gè)人的成敗，有時(shí)候不取決于我們多聰明，而是取決于我們要少犯錯(cuò)誤，甚至期待對(duì)手犯錯(cuò)誤。

查理芒格和李嘉誠(chéng)做任何事情都提前研究可能犯的錯(cuò)誤，在錯(cuò)誤沒(méi)有出現(xiàn)之前，就把所有可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤都研究透了，避免自己出錯(cuò)。

所以，向失敗者學(xué)習(xí)，有利于避免幸存者偏見(jiàn)。

每一種失敗，都代表了一種類(lèi)型的思維或行動(dòng)漏洞，都可以作為前車(chē)之鑒來(lái)指導(dǎo)我們的思考和決策。

學(xué)習(xí)失敗比復(fù)制成功更有價(jià)值。

妨礙我們達(dá)到目標(biāo)，讓我們?cè)谶_(dá)到目標(biāo)的途中疲憊不堪、疼痛難忍的往往不是眼前的大山，而是你鞋子里的一粒沙子。

有時(shí)候，我們的一個(gè)小小的失誤，足以毀滅全局。

京東的劉強(qiáng)東去美國(guó)睡了一個(gè)女人，損失了上千億，如果他能深刻理解當(dāng)年克林頓同白宮女實(shí)習(xí)生萊溫斯基的“拉鏈門(mén)”事件而導(dǎo)致的彈劾，相信劉強(qiáng)東絕對(duì)不會(huì)犯那樣的錯(cuò)誤。

別人的失敗經(jīng)驗(yàn)通常比別人的成功經(jīng)驗(yàn)更具有學(xué)習(xí)價(jià)值，這是因?yàn)槭〉慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通常會(huì)幫助你意識(shí)到哪里是陷阱，哪里是彎路，雖然這些經(jīng)驗(yàn)有時(shí)還需要你親身經(jīng)歷，才能有更深刻的理解。

成功的經(jīng)驗(yàn)通常是非?？梢傻?，你看到一個(gè)人的成功之路，你照搬來(lái)效仿，但是他走的那條路或許并不適合你，因?yàn)槟隳_上的勁沒(méi)有那么足，你的眼力并沒(méi)有那么銳利、你的身手并沒(méi)有那么敏捷，別人能攀上的懸崖，對(duì)于你來(lái)講就是萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。

最靠譜的成功之道，其實(shí)正是避免失敗。

我們都是在時(shí)代大潮中，不斷做出正確的選擇，淘汰身邊的失敗者，最后登頂人生巔峰的。

所以，與其在這么多次選擇里找出哪個(gè)是使其成功的關(guān)鍵因素，倒不如認(rèn)真研究那些被淘汰的大多數(shù)人做了哪些普遍性的錯(cuò)誤決定，這樣反倒比較有啟發(fā)性。

04、來(lái)看看成功大師關(guān)于失敗的精彩語(yǔ)錄

巴菲特：

我喜歡從失敗中學(xué)習(xí)。

我們看到導(dǎo)致他們失敗、死亡的最大原因就是自滿(mǎn)。你應(yīng)該不眠不休，有種后面隨時(shí)有人在追趕的感覺(jué)，但是你總是能在最前頭。

李嘉誠(chéng) ：

成功也許沒(méi)有既定的方程式，失敗的因子卻顯而易見(jiàn)，學(xué)習(xí)并建立減低失敗的架構(gòu)，是步向成功的快捷方式。

任正非 ：

十年來(lái)我天天思考的都是失敗，沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。

史玉柱 ：

人這動(dòng)物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。

馬云：

任何一棵大樹(shù)下面一定有巨大的營(yíng)養(yǎng)，巨大的營(yíng)養(yǎng)來(lái)自于這個(gè)時(shí)代很多人犯的錯(cuò)誤，其實(shí)我覺(jué) 得我們所有做商業(yè)的人，MBA跟我們做企業(yè)的差異，很多人MBA畢業(yè)以后，很難去做創(chuàng)業(yè)者，或者做了創(chuàng)業(yè)者很難成功，因?yàn)镸BA可能教了很多東西是告訴大 家人家是怎么成功的，所以看了很多案例是學(xué)習(xí)別人怎么成功的案例。而人學(xué)了成功的案例就會(huì)想入非非，我也可以這么成功。

我創(chuàng)業(yè)10年以來(lái)最大的心得，是永遠(yuǎn)去思考別人是怎么失敗的，哪些錯(cuò)誤是這些人一定要犯的，因?yàn)槌晒τ泻芏嗟囊?，有很多的東西你是沒(méi)辦法學(xué)的，你剛好碰上一個(gè)很好的人，運(yùn)氣很好，你剛好碰上一個(gè)很好的事，你剛好在合適的時(shí)間做了合適的事情，而失敗呢，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)基本上失敗的道理都差不多，只要把這些失敗的東西學(xué)習(xí)好了，自然就好了。

做企業(yè)做商人很艱難，就像打仗一樣，活著就是成功，戰(zhàn)場(chǎng)上面回來(lái)的人就是成功的，不管他戰(zhàn)場(chǎng)上怎么樣，就是商人也一樣，你走上這條路的時(shí)候，你應(yīng)該想到，95%的人已經(jīng)倒下，憑什么你就是那個(gè)幸運(yùn)的5%。

我花時(shí)間最多的，是研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)是怎么失敗的。這兩年我給公司所有高管推薦的書(shū)，都是講別人怎么失敗的。因?yàn)槭〉脑蚨疾畈欢啵褪悄敲此奈鍌€(gè)很愚蠢的決定。

胡雪巖給我們樹(shù)立了一個(gè)壞的榜樣紅頂商人，這個(gè)是我從第一天看這個(gè)書(shū)，我就覺(jué)得這是一個(gè)不對(duì)的路，因?yàn)殄X(qián)和權(quán)是不能碰在一起的，做了生意就一定不能考慮你自己想當(dāng)官?gòu)恼?，從了政你一定不能有錢(qián)，這兩件事情就像炸藥和雷管碰在一起，總是要爆炸的，紅頂不能做，當(dāng)然黑頂更不能做，應(yīng)該做的是你自己知道，你有什么、你要什么、你放棄什么。

做互聯(lián)網(wǎng)的絕大部分人都沒(méi)有成功，但阿里巴巴幸運(yùn)地成功了。

如果你去創(chuàng)業(yè)，就要多花點(diǎn)時(shí)間去思考別人為什么失敗，不要去琢磨別人為什么成功。成功有很多原因，但往往不可復(fù)制，而失敗恰恰是你可以不去重復(fù)的。

05、把失敗學(xué)研究透了，才會(huì)擁有危機(jī)感

什么樣的人，才能活下來(lái)？才能活的更久呢？

是那些有危機(jī)感的人、那些做好了準(zhǔn)備的人。

因?yàn)樯虡I(yè)，就本質(zhì)而言，是一個(gè)關(guān)于幸存者的游戲。

那些把危機(jī)感放在心尖上的人，活該成功。

一個(gè)人最終能夠走多遠(yuǎn)無(wú)非取決于兩種能力，把握機(jī)會(huì)的能力和預(yù)見(jiàn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

一個(gè)企業(yè)家不想到破產(chǎn)，好比一個(gè)將軍永遠(yuǎn)不預(yù)備吃敗仗，只算得上半個(gè)企業(yè)家。

一個(gè)人如果沒(méi)有危機(jī)感，只能是溫水里的青蛙。

在你現(xiàn)今的工作還能養(yǎng)活自己的情況下，給自己準(zhǔn)備一個(gè)備胎，抵抗風(fēng)險(xiǎn)，是非常必要的。不要等到有一天，我們完全被替代，生存能力都沒(méi)有了的時(shí)候，后悔莫及。

在中國(guó)許多知名企業(yè)家身上，不難發(fā)現(xiàn)，時(shí)刻保持如履薄冰的危機(jī)感，往往是他們的一個(gè)核心特質(zhì)。

比爾·蓋茨說(shuō)“微軟離死亡只有180天”；

喬布斯則把“每一天都當(dāng)成生命中最后一天”；

任正非總是誠(chéng)惶誠(chéng)恐告訴員工“華為明天就會(huì)死亡”；

王興一直告誡團(tuán)隊(duì)“美團(tuán)距離破產(chǎn)始終只有6個(gè)月”。

馬化騰一直有危機(jī)感，他說(shuō)：“這個(gè)危機(jī)感只要早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、早點(diǎn)應(yīng)對(duì)，那還是有勝算。

真正厲害的企業(yè)家，都善于預(yù)見(jiàn)和尋找危機(jī)，并最終躲開(kāi)它們。

最近在疫情期間身價(jià)暴漲的拼多多創(chuàng)始人黃崢，同樣是個(gè)危機(jī)感十足的高手。

在阿里和京東的圍剿下，拼多多只用了短短五年，就成長(zhǎng)為了中國(guó)第二大電商。

盡管已經(jīng)如此成功，黃崢卻說(shuō)：“我每天都有危機(jī)感，平臺(tái)越大，責(zé)任越大，想把事情做好，又害怕搞砸，每天都很惶恐?！?br>

黃崢在身家逼近3000億，躋身中國(guó)第二大富豪時(shí)卻卸任CEO、主動(dòng)降低持股比例，個(gè)人身家一下“蒸發(fā)”掉1000多億。

拼多多員工卻習(xí)以為常：“黃崢堅(jiān)決不當(dāng)首富?！?br>

在黃崢眼中，首富背后潛藏著暗流涌動(dòng)的未知危機(jī)；又或者就像紅頂商人胡雪巖說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：“當(dāng)事情太順利的時(shí)候，需要更加格外小心?！?br>

結(jié)語(yǔ)：我從來(lái)都主張學(xué)習(xí)別人要學(xué)習(xí)本質(zhì)的東西，學(xué)習(xí)那些成功者的共性，這樣我們才會(huì)成功的更快。