各種理由，中間斷了幾周，本周繼續(xù)。

文章1：Salesforce.com商業(yè)模式

推薦語：多年之前，關于SF的書《云攻略》曾經流行一時，那是云在國內開始啟蒙的時代，10年過去了，云越來越成為人們的話題，也成為當今技術的潮流，當年死守著CS不放的各個企業(yè)管理軟件廠商，都開始大張旗鼓地向云端轉型。阿朱老師的這篇文章，濃縮了SF的成長之路，也概括了未來的云應用模式。幾點個人總結：

• 應用是可以迭代的，從入門到精通可以靠自學，前提是你是從小開始就用它，如果現在你已經是一個龐然大物，還是需要定制化的服務，這就是SaaS時代服務商的用武之地，而且是專業(yè)的服務商。
• 未來企業(yè)里面的CIO需要向業(yè)務轉型，只會裝服務器、拉網線、定期備份數據的系統(tǒng)管理員將被淘汰。
• 基于SF的擴展應用會是未來的增值點，包括國內的軟件廠商也應該是向這條路走，臺子多大，多少人能上來唱戲是關鍵。

文章2：專業(yè)服務項目型公司的運營管理（五）基于價值的定價模式

推薦語：圍繞“價值”去開展工作，一直是今年想確定并執(zhí)行的念頭，這篇文章，很好地解決了這個問題。選擇沒有對錯，選擇之后的執(zhí)行才是重中之重，是否有“價值思維”決定了一個團隊能否走向專業(yè)化之路。

· 項目將對你們造成什么沖擊（impact）？
· 如果這個項目不做會怎么樣？
· 如果這個項目做失敗了會怎么樣？
· 這個項目對你個人的影響是什么？
· 項目成功后，你們的公司、員工、客戶會變成什么樣子？
· 項目會給你們的經營業(yè)績帶來什么影響？
· 項目怎樣影響到你們的市場聲譽、運營效率、盈利能力、市場份額？
· 你們請別人來運作這件事情的成本和收益是啥？