? 今天反思了自己做幾件事情的一些問題。比如在創(chuàng)業(yè)項目上的籌備開展，前段時間比較關(guān)注營銷模式，每天都想破腦袋各種模式，覺得只要有了吸引力的模式就有成功的把握了。也比較了很多競品的模式，還有通過咨詢公司分享學習的模式，但是最終也沒有確定比較穩(wěn)妥能夠說服自己的的模式。

? 緊接著就想到運營也是個問題，又開始去咨詢各個抄盤手和咨詢公司，從中零星學到一些的策略和方法，也不成為系統(tǒng)。真正的要做好一個品牌的運營要投入很多的資源，比如招聘必要的幾個崗位美工/人事/設計/財務/供應鏈管理等，還有租用一個辦公室。最重要還要一個操盤手來負責一手抓。

? 當然業(yè)績決定利潤，剛開始肯定要投入的，穩(wěn)健發(fā)展慢慢跑贏成本是沒有問題的。假設一年做個500萬也會有幾十萬的利潤，承擔開銷月度幾萬的成本應該沒有什么問題。第一年是摸索期，第二年就要發(fā)力了，發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)公司也是這樣發(fā)展起來的啊。當然這里要以人為本，人才的培養(yǎng)和保留是最關(guān)鍵的，那怕少賺點或者至少要以滿足人才的需要基礎(chǔ)上考慮公司的利潤。只有多培養(yǎng)和保留人才，才有后勁和發(fā)展吧。當然如果公司能賺到錢，那就不用講的，一定要學會分錢，這里我們也要大膽的啟用年輕人，只有年輕人才更了解年輕人的思想和狀態(tài)，以后絕對是年輕人的世界，要以年輕人為伍。

? 歸納項目的邏輯和步驟；先學習各個競品的模式，用組合創(chuàng)新的產(chǎn)品方案去測試完客戶。同時學習各個咨詢公司的運營合作（包括軟件和程序設計），組合創(chuàng)新出最合適的營銷模式，綜合評估并找出最靠譜的公司一起合作。最后也可以單獨與多個操盤手談談意向方案，找到最合適自己的并靠譜的人才一起合作。其中關(guān)鍵幾點；合作期間遵循公司的使命和愿景的發(fā)展，其次遵守價值觀的底線，最后預算好財務，不斷完善穩(wěn)定發(fā)展。