? ? ? ? 這句標(biāo)題是我剛開(kāi)始現(xiàn)在這份工作時(shí)候，我的上級(jí)給我說(shuō)的，一個(gè)員工能力有問(wèn)題可以幫扶解決，但是，執(zhí)行力出了問(wèn)題那么一切就是扯淡！這句話，雖說(shuō)是很簡(jiǎn)單粗暴，但是說(shuō)的的確很對(duì)，后來(lái)在換了部門之后，時(shí)不時(shí)地就思考這句話的意思，這句話說(shuō)的是對(duì)的，可惜的是我當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)的理解和別人不一樣，別人是很深刻的那種，對(duì)于落實(shí)行動(dòng)的時(shí)候做的更好，所以每次自己挨批，別人都是自己正面教材，自己是別人的反面教材。也就經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)經(jīng)理或者是其他領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，你看人家或是你看別人。那就是別人家的孩子。自己做的的確不好，對(duì)于這句話，在夜深人靜的時(shí)候，就會(huì)來(lái)回的咀嚼這句話，希冀給自己帶來(lái)更多的養(yǎng)分，激勵(lì)自己不斷的做的更好。

網(wǎng)絡(luò)上對(duì)于執(zhí)行力差的解讀有五大原因

第一個(gè)，上級(jí)傳到不到位，下面的人不知道干什么

公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。大到公司的決策，小到最基礎(chǔ)的管理層，不管是年度的規(guī)劃，還是辦事兒的條例，朝令夕改，不僅使得上下的信息不對(duì)稱，還會(huì)使得領(lǐng)導(dǎo)層威信逐漸的在最基層的人員前面崩潰。因?yàn)樗腥硕贾滥愕囊?guī)定你可以被無(wú)限次的修改，一直修改到滿意到一個(gè)人，或者是直接損害一個(gè)人?？此剖敲裰鳎鋵?shí)無(wú)形中威信被不斷的降低。

第二個(gè)下邊的人不知道該去怎么干

外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，要么只是對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒(méi)有交給他們方法。這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。因?yàn)槟愕囊?guī)定是你可以朝令夕改，可以被無(wú)限回的修改的，所以就先將就干，先干著看，之后以后是什么發(fā)展情況，我不在這個(gè)崗位，和我沒(méi)關(guān)系了。最后工作也是干的高不成低就，一攤面糊放在那里等著去收拾了。

第三個(gè)，下邊的人干起來(lái)不順暢，非常的別扭。

如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請(qǐng)求支援但是指揮部沒(méi)有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。工作的傳達(dá)不到位，對(duì)于工作的解讀不夠細(xì)膩，導(dǎo)致了最后在工作的時(shí)候，誰(shuí)覺(jué)得那么別扭和難受，所以傳達(dá)工作那個(gè)人也是一個(gè)關(guān)鍵。

第四，不知道干好了有什么好處，反正首功得獎(jiǎng)又不是我。

古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。工作永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做。對(duì)于工作要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)，做得好的授獎(jiǎng)。

第五個(gè)，知道干不好沒(méi)什么壞處。有人渾水摸魚，得好了跟著沾光，不好了也沒(méi)事兒，容易濫竽充數(shù)。

如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒(méi)有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開(kāi)溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評(píng)估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒(méi)有處罰。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來(lái)考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒(méi)有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。

榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的。

所謂執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有任何借口”!這點(diǎn)我覺(jué)得部隊(duì)對(duì)這方面做得最好，執(zhí)行的也最好，這點(diǎn)就是與軍人的天職有直接的關(guān)系，軍人一入伍，部隊(duì)灌輸?shù)乃枷刖褪菬o(wú)條件服從，服從，在服從。當(dāng)然我不是否定軍人這樣做就不好，而是說(shuō)軍人的執(zhí)行力非同一般，他能把這種要求當(dāng)作是自己的本職工作，和應(yīng)該做的。而現(xiàn)在的很多大公司，大企業(yè)則沒(méi)有這種企業(yè)理念，而是把很多書本上，或者是其它的渠道摘錄的名人名言當(dāng)作是一種口號(hào)做成文化墻，張貼到公司醒目位置，當(dāng)成是一種文化墻，而更多的是喊口號(hào)一樣，嚷嚷幾句好就敷衍了事，完全沒(méi)有把這些該執(zhí)行在手上，日常生活中的工作當(dāng)作就像吃飯睡覺(jué)一樣的很普普通通的事情來(lái)看待，這就是我們急需要貫徹執(zhí)行的——思想。說(shuō)穿了就是執(zhí)行力。說(shuō)道想執(zhí)行力最好的軍校，比較有名的就是西點(diǎn)軍校，西點(diǎn)軍校對(duì)執(zhí)行力的貫徹執(zhí)行情況可以用切膚來(lái)形容，他們?cè)趫?zhí)行的同時(shí)，可以說(shuō)一絲不茍，這也就是為什么美國(guó)的很多大公司的老板為什么都是西點(diǎn)軍校出身。西點(diǎn)軍校從無(wú)條件執(zhí)行、工作無(wú)借口、細(xì)節(jié)決定成敗、以上司為榜樣、榮譽(yù)原則、受人歡迎、與人合作、團(tuán)隊(duì)精神、只有第一、敢于冒險(xiǎn)、火一般精神等方面對(duì)“西點(diǎn)式生”的特質(zhì)進(jìn)行了詳細(xì)的論述，所以我覺(jué)得西點(diǎn)式教育完全可以用在我們現(xiàn)代的企業(yè)思想中，讓個(gè)人與企業(yè)榮辱與共，而絕不是是單單的作為打工者為企業(yè)服務(wù)，目標(biāo)就是薪水而已，這樣的狀態(tài)，何談執(zhí)行力。當(dāng)然要做到這點(diǎn)，也不單單是員工自身的問(wèn)題，也需要企業(yè)的支持。做到水能載舟，不然水亦能覆舟。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)切勿好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成

三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。

四要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有

活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

還有現(xiàn)在的執(zhí)行力已經(jīng)不是單單的像改革開(kāi)放之初的單打獨(dú)斗，而是現(xiàn)代化的團(tuán)隊(duì)合作。一根筷子的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在的時(shí)代屬于捆成一捆的筷子，也就是當(dāng)今的團(tuán)隊(duì)。