? ? ? 在這個(gè)被變革和不確定性包圍著的時(shí)代，人力資源管理者會(huì)采用更加實(shí)時(shí)的方式洞察需求、技術(shù)與商業(yè)環(huán)境的變化，并調(diào)整組織運(yùn)作方式，推動(dòng)組織創(chuàng)新與敏捷化，快速迭代管理實(shí)踐。

? ? ? 未來，人力資源部門的人員構(gòu)成將更為多元，包括設(shè)計(jì)、信息技術(shù)、市場營銷等各類人才。比如，人力資源部門將設(shè)計(jì)和營銷思維納入管理工作中，會(huì)著力利用這些非傳統(tǒng)的人力資源人才進(jìn)行雇主品牌建設(shè)。這些人才可以設(shè)計(jì)工作體驗(yàn)、改善候選人、員工的觸點(diǎn)，甚至引導(dǎo)他們的行為。并且，變化不僅僅發(fā)生于雇主品牌部門，人力資源管理的其它領(lǐng)域也可能發(fā)生這樣的變化。

? ? ? 今天和未來，利用機(jī)器可以進(jìn)行遠(yuǎn)程面試、遠(yuǎn)程答題、打印單據(jù)、打通考勤、招聘、績效、薪酬等流程、管理變得愈加自動(dòng)化。到2030年，人力資源三支柱將面臨坍塌！

? ? ? 在和外部市場人才、客戶的互動(dòng)中，人力資源管理者產(chǎn)生不斷地交互才能創(chuàng)造價(jià)值。他們需要構(gòu)建敏捷組織，既要有高度穩(wěn)定的平臺(tái)、完善的結(jié)構(gòu)和流程，也要具備快速行動(dòng)和應(yīng)變的能力。

? ? ? 幫助組織保持敏捷、構(gòu)建混沌的土壤，讓創(chuàng)新發(fā)生。人力資源管理者在今天和未來將愈加重要。人力資源管理者作為組織設(shè)計(jì)者，在商業(yè)環(huán)境加速變化的情況下，甚至能夠成為組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

那些曾經(jīng)的負(fù)面詞匯、有違常理的“悖論”，在今天和未來的一定情境下卻可能是褒義詞或中性詞

“畫餅充饑”在今天和未來意味著將企業(yè)愿景和產(chǎn)品勾勒描繪前置，可能先引發(fā)眾籌，獲得訂購量，再進(jìn)行研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)；Facebook在2014年以190億美元的價(jià)格收購即時(shí)通訊軟件WhatsApp這樣如“蚍蜉”一般的小型企業(yè)，現(xiàn)在WhatsApp全球擁有10億注冊用戶，力量不容小覷；過去的商業(yè)規(guī)則不再有效，今天是一個(gè)“禮崩樂壞”的時(shí)代，創(chuàng)新自下而上；自由職業(yè)者時(shí)代的到來，意味著“散兵游勇”正如Uber上的司機(jī)走上舞臺(tái)，人力資源管理者有機(jī)會(huì)將這一盤散沙變成最為生猛的武器；越來越多的“倒行逆施”，互聯(lián)網(wǎng)公司從先做規(guī)模到再變現(xiàn)；在敏捷迭代的商業(yè)中，一些看似前后矛盾、“朝令夕改”似的指令卻能更快地根據(jù)變化而靈活應(yīng)對，成為敏捷性的重要標(biāo)志；在快速發(fā)展的環(huán)境中，能敏銳發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)，“投機(jī)取巧”變得不再貶義，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長成為一些企業(yè)至關(guān)重要所具備的能力；“嘩眾取寵”未必是一件壞事，雇主品牌形象決定了企業(yè)對人才吸引力的強(qiáng)弱，而人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素；“小打小鬧”有時(shí)足以改變世界，Space X這家私營太空企業(yè)所完成的成就可能超過一些國家，它的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克有著要讓人類成為多星球物種的巨大愿景。

今天，我們已經(jīng)完全處于一個(gè)不同的世界。是時(shí)候向舊世界揮一揮手，歡迎來到新世界！