(一)“優(yōu)秀團隊”的定義是什么?

我認為優(yōu)秀團隊是戰(zhàn)略上高度統(tǒng)一，戰(zhàn)術(shù)上強調(diào)執(zhí)行力、創(chuàng)新力和資源整合能力的團隊?！皟?yōu)秀團隊”的前提是共同的價值觀。在這個大的前提下，團隊之間的觀點、個性、做事方式可以是多樣的，團隊之間應(yīng)有互補和相互制約;臭味相投的好朋友們可以一起開開心心去吃火鍋、去逛街、去海闊天空侃大山，但不一定能一起創(chuàng)業(yè)?！皟?yōu)秀團隊”除了共同的價值觀以外，更重要的是“執(zhí)行力”，所謂“優(yōu)秀”就是那些在執(zhí)行上總是超出預(yù)計的團隊，弟兄們一起去拼搏，重要的是場場戰(zhàn)斗都能打勝仗。

(二)理想創(chuàng)業(yè)伙伴是怎樣的?

我認為理想的創(chuàng)業(yè)伙伴，需要具備如下幾個條件：

A.創(chuàng)業(yè)團隊價值觀基本一致，即大家明確創(chuàng)業(yè)目的以及長、中、短線目標(biāo)并達成統(tǒng)一，這點不是務(wù)虛，而是為了長久的捏合隊伍;

B.創(chuàng)業(yè)團隊成員在業(yè)務(wù)上互補，即分別在技術(shù)、市場、運營等環(huán)節(jié)能獨當(dāng)一面;首先是一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，其次才能做好創(chuàng)業(yè)者;

C.創(chuàng)業(yè)伙伴之間最好在處事風(fēng)格方面互補，例如實干型、智慧型等相結(jié)合;

(三)創(chuàng)業(yè)伙伴是如何走到一起來的?

創(chuàng)業(yè)伙伴能夠走到一起，跟找老婆沒什么兩樣，一看長相(因業(yè)務(wù)互補而吸引)，二看性格(即價值觀、對行業(yè)的理解等)，三要在合適的時間相遇;“檸檬商街”創(chuàng)業(yè)團隊首先是通過早期的業(yè)務(wù)合作，或同事關(guān)系，認同對方的業(yè)務(wù)能力與人品;其次是一起經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨之后，彼此的信任逐步積累，創(chuàng)業(yè)團隊就會被捏合的越發(fā)緊密。

(四)創(chuàng)始團隊?wèi)?yīng)該如何設(shè)計股份比例和激勵機制?

股份和激勵機制是兩回事。賺了錢多拿點出來和弟兄們分享，這就是激勵機制;而股份不是這樣，對于識貨的人，股份有價值，對于不識貨的人，創(chuàng)業(yè)公司的股份是白紙上畫的大餅，根本不實惠。我的建議是，分錢大方些，分股份要謹慎小心。

(五)天使投資人對于早期創(chuàng)業(yè)團隊的價值大嗎?

有三種天使投資人：A.家人和親朋好友，他們恩賜我們創(chuàng)業(yè)的種子錢，任憑我們遠走高飛;B.有心人，他們給了我們錢還帶來智慧、資源，甚至卷起袖口和我們一起來干;C.聰明過頭的人，砸了點小錢就夢想發(fā)大財，還時不時的想殺雞取卵。

(六)如果你的創(chuàng)業(yè)團隊里面出現(xiàn)了價值觀、工作方式、個性方面的分歧，怎么辦?

首先，價值觀上的區(qū)別，需要在創(chuàng)業(yè)團隊組建時期就盡可能達成共識;工作方式和個性分歧，只要做到分工明確，責(zé)任到人，公司管理層只需要每個月要考核指標(biāo)就夠了;其次，如果的確分歧巨大，影響到公司業(yè)務(wù)本身，此時公司最高管理者應(yīng)該承擔(dān)溝通、解釋、說服以及最終拍板的職責(zé)，依據(jù)是股東權(quán)益最大化，以及公司長短線利益的最佳結(jié)合等原則。

(七)維系你團隊的凝聚力是什么?

創(chuàng)業(yè)公司其實很簡單，一是要抓住大事，二是要不斷的開創(chuàng)業(yè)績的里程碑。讓每個人明白公司好了大家才能都好，天天有戰(zhàn)報喜訊，團隊的成功就是最大的開心事情。