? ? ? ?都說生意人像賭徒，做決定之前，都像在下注，壓大還是壓小。不管未來怎么設(shè)想，怎么推論，總有變數(shù)是自己無法控制的。做不做決定，求不求變，考驗(yàn)的是個(gè)人膽識(shí)。今天恰巧看到安徽銅業(yè)大王王文銀的發(fā)家史，關(guān)于他的致富之路，總結(jié)下來不過是簡單的四個(gè)字：“低買高賣”。

? ? ? ?連初中生都知道的基礎(chǔ)操作方式，怎么還是少了那么多人達(dá)到如他一樣身價(jià)逼近千億的地步？這就涉及到一個(gè)心理因素，人性的特點(diǎn)是喜歡湊熱鬧，如果你在某條街開了一家火鍋店，生意做得異常紅火，不出三月，必定在你的周遭，接二連三的都會(huì)開起來更多的火鍋店。火鍋店開多了，大家熱鬧湊夠了又會(huì)知道同質(zhì)化的東西沒有競爭力，別說老店生意水平下降，新店都更是發(fā)展空間受限，這時(shí)候考慮到整條街引來了諸多食客的人流量，把火鍋發(fā)展成其它餐飲店，譬如烤魚、燒烤、串串等。既增加了食客的選擇性，商家也對客源進(jìn)行了分流，形成差異化競爭。整個(gè)過程的開始，得益于第一家在一定程度上的碰運(yùn)氣（膽識(shí)），然后旁人開始湊熱鬧，并且發(fā)展到高度競爭，再是商家求變，夾縫中求生存。這樣的現(xiàn)象，在中國幾乎每個(gè)城市都有，美食街、玉石一條街、民宿、酒店、旅館等等。

? ? ? ?我們把話題回到王文銀身上，他在面對大眾認(rèn)可的機(jī)會(huì)面前，從來不會(huì)心動(dòng)。就好像火鍋一條街的第二家店或第三家店開起來的時(shí)候生意依然紅火，但是他發(fā)現(xiàn)這個(gè)“機(jī)會(huì)”時(shí)，不會(huì)有任何加入的想法。人們覺得好的，他遠(yuǎn)離，人們覺得不景氣時(shí)，他加入。這也就最終形成了他低買高賣的發(fā)展模式，這是典型的實(shí)體生意思維。社會(huì)成本低的階段投資，然后等待行業(yè)發(fā)展，待發(fā)展紅火的階段，狠狠的收割財(cái)富。

? ? ? ?案例是2003年，非典疫情爆發(fā)，社會(huì)各類資源大幅降價(jià)，他認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)抄底的機(jī)會(huì)，果斷購置礦山以備未來發(fā)展。在當(dāng)時(shí)的環(huán)境中，關(guān)于金屬的完整產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)存在N多年，這是一個(gè)較為成熟的行業(yè)，由于更多的人喜歡追漲殺跌，當(dāng)行業(yè)不景氣的時(shí)候，更多的人選擇低價(jià)拋售，換回資金保證安全。但就是在這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)下，他能夠做到從低谷開始，潛心發(fā)展，等待爆發(fā)。注意，這里的重點(diǎn)是，行業(yè)必須存在多年，并且預(yù)計(jì)未來也仍然會(huì)存在發(fā)展。在這樣的一個(gè)前提下，從低谷起步，無論如何也都會(huì)向著好的一面，就像人在一無所有的時(shí)候，不管再怎么差，也都不會(huì)比一無所有的時(shí)候還差。

? ? ? ?最后，我們在把目光集中到V商行業(yè)上，對于未來的行業(yè)發(fā)展，社會(huì)總體以及行業(yè)領(lǐng)頭人都是樂觀的，他們認(rèn)為行業(yè)一定會(huì)繼續(xù)存在發(fā)展下去，在這樣一個(gè)滿足了抄底機(jī)會(huì)的前提下，正在信心不足的你，是否敢于大膽謀求發(fā)展，等待未來的爆發(fā)呢？