現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界的時(shí)代，很多關(guān)于成功的信息，到處充斥著成功的案例，我們都很羨慕那些成功者，但是當(dāng)我們回到眼前的茍且的時(shí)候，卻常常感嘆自己是一個(gè)失敗者。
這兩者的差別在于哪里？
所謂的成功者，不一定是財(cái)富很多，但是財(cái)富也不會(huì)很少。而且至少在某一個(gè)領(lǐng)域能獲得大家的認(rèn)可。
而所謂的失敗者，也不是多失敗，只是他的能力放在茫茫人海當(dāng)中，不太起眼而已。
只是，知道了這些對(duì)我們有什么幫助呢？
有一句話，“與其臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)?！痹鯓硬拍艹蔀橐粋€(gè)成功者呢？
我們可以遵循以下的路徑，一起試一試。
1、 豐富你的經(jīng)歷，參與更多的活動(dòng)，見更多的人。
成功者往往是一秒鐘就能看懂事情本質(zhì)的人，而很多失敗者，可能要花一輩子才能看清事物本質(zhì)。
絕大多數(shù)的成功者都要體驗(yàn)過(guò)大大小小的各種經(jīng)歷。我們常常提到一位奇人，是康德這樣的哲學(xué)界被推崇的大神，雖然他一輩子沒有走出過(guò)自己的小鎮(zhèn)，最遠(yuǎn)到過(guò)離柯尼斯堡75英里的普魯士東界小城Goldapp，但是仍能提出很多劃時(shí)代的批判性的思想。
然而實(shí)際上， 他的社交圈子基本覆蓋了當(dāng)時(shí)的整個(gè)社會(huì)階層，從市井小販到富商，從普通學(xué)生到教授、從平頭老百姓到伯爵，還有上層軍官；從他和好友的通信中，不時(shí)地透出他和學(xué)術(shù)圈內(nèi)甚至是政府高層打交道的一些經(jīng)歷。再加上柯尼斯堡本身是一個(gè)港口，康德即便總在故鄉(xiāng)生活，他的信息也是當(dāng)時(shí)整個(gè)歐洲大陸最先進(jìn)的。換句話說(shuō)，只有這些大量的信息的交流才促成了他許多哲學(xué)批判的產(chǎn)生與完善。
試想一下，一個(gè)人生活在五六線小城市和一個(gè)人生活在上海、廣州這種匯聚全國(guó)乃至全世界人才的城市，他們能得到的信息是截然不同的，當(dāng)然，他們提出來(lái)的思想也是相差甚遠(yuǎn)的。
所以如果一個(gè)人想要取得與眾不同的成就，首先要走出自己的舒適區(qū)，多和不同的人群打交道，開闊自己的眼界。
2、 以成功者為目標(biāo)，不斷修正自己的認(rèn)知
這個(gè)世界上能夠評(píng)價(jià)別人的人很多，從古到今都很多。尤其是那些御史，他們一天到晚就是在挑皇帝的刺，他們是以被皇帝賜死為榮的。
但是我們常常說(shuō)希望能以史為鏡，所以我們看到的都是這些挑剔的人寫的書，于是我們的眼光就被培養(yǎng)成這種挑剔的類型，結(jié)果大部分人都成了挑刺的噴子。
而養(yǎng)成這種挑剔的習(xí)慣的前提條件，是一個(gè)人已經(jīng)沒有往上發(fā)展的機(jī)會(huì)了。因?yàn)橛繁緛?lái)就沒什么發(fā)展機(jī)會(huì)，也不可能做到丞相，就是個(gè)寫書的。
不過(guò)以前還好，畢竟御史就算再能寫，但是史書基本是陽(yáng)春白雪，也是讀書人看，平頭老百姓基本是文盲，也看不懂。
而現(xiàn)在不一樣，每一個(gè)挑刺的噴子，他們的言論的影響都可能被互聯(lián)網(wǎng)放大。
而大家也習(xí)慣了以一個(gè)人能不能找問題為能力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，所以當(dāng)這個(gè)人挑刺的越厲害，就覺得這個(gè)人越牛，所以就有了所謂的觀點(diǎn)輸出的文章。
我最近看到一個(gè)網(wǎng)紅，在他的文章里面推送了一個(gè)廣告，推薦了一名日本做代購(gòu)的朋友，結(jié)果評(píng)論就有人回復(fù)說(shuō)，購(gòu)買日本的產(chǎn)品是賣國(guó)，希望他發(fā)廣告的時(shí)候，要注意影響到自己的形象。
且不說(shuō)到底是中國(guó)的產(chǎn)品好還是日本的產(chǎn)品好，如果用國(guó)外的產(chǎn)品就是不愛國(guó)，或者喜不喜歡哪個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品，這都是個(gè)人喜好而已。難道喜歡用德國(guó)產(chǎn)品就愛國(guó)了嗎？難道華為手機(jī)用的索尼鏡頭你就不買了？
帶有這種挑剔觀點(diǎn)的人，就是始終都站在自己的立場(chǎng)在思考問題，他們始終都在噴別人，而不愿意想辦法改變自己。
最終的潛臺(tái)詞就是：我就是最牛的，你都得聽我的，不聽我的，你就是傻逼。
而一個(gè)成功者，雖然表面上可能會(huì)桀驁不遜，但是私下里，還是很會(huì)關(guān)注其他同行和一些優(yōu)秀的朋友，看看別人做的有多好，暗自在那里發(fā)力，甚至模仿抄襲。
別看喬布斯表面上很牛，不管你說(shuō)什么他都堅(jiān)持己見，但是蘋果的產(chǎn)品功能卻是無(wú)數(shù)次被發(fā)現(xiàn)是在向同行模仿，而且喬幫主本人也很理直氣壯的說(shuō)“最頂尖人才的自尊心是不需要呵護(hù)的。偉大的人就是要抄襲”。
當(dāng)然，像喬幫主這種口氣，在中國(guó)會(huì)死的很慘，而且即使在美國(guó)，大部分的企業(yè)創(chuàng)始人也不太敢這樣講話，還是要注重情商問題。
在中國(guó)做事，既然整個(gè)社會(huì)環(huán)境還是很講究和諧氣氛，所以還是要懂得關(guān)注別人的感受。
杜月也說(shuō)過(guò)類似的話，上等人有本事沒脾氣，下等人有脾氣沒本事。
歸根結(jié)底，真正優(yōu)秀的人才關(guān)注的是如何把工作做到更好，如何尋找更多的資源，而那些庸才由于眼界所限，他們只能想到“我”的損失，因?yàn)樵谒麄兊难壑?，已?jīng)沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)了。
3、 提出建設(shè)性的方法
大部分人在做事的時(shí)候，總是想到“不可能”三個(gè)字。有一些稍微好一點(diǎn)的，就能想到這件事的好處，結(jié)果天天就跟朋友吃飯喝酒的時(shí)候說(shuō)這個(gè)事情怎么好怎么好，可以怎么飛黃騰達(dá)。但是他們?cè)诓粩喈嬶灥臅r(shí)候，還是沒有搞清楚一件事，成功是做出來(lái)，而不是想出來(lái)的。
而成功者在做事的時(shí)候，想的是“我怎樣才能把這件事做成？”
這個(gè)問題的答案，就一定涉及到具體的行動(dòng)方法。
曾經(jīng)有人問羅振宇和脫不花，你們?yōu)槭裁磿?huì)選擇快刀做合伙人，最看重他的什么能力？
脫不花回答：正向行動(dòng)力。
“快刀有個(gè)特別突出的優(yōu)點(diǎn)，無(wú)論我和羅胖提什么需求，他的第一反應(yīng)是拿本先記下來(lái)，而不是急于否定。這種能力真的太寶貴了?！?/p>
人生本來(lái)就有很多事情可做，如果凡事你都先用一個(gè)“不可能”的框架把自己框住，連試一下都不敢，基本是沒有成功的可能。我真的有見過(guò)有的人因?yàn)橛X得過(guò)馬路太危險(xiǎn)，結(jié)果一個(gè)星期不上街。這種人注定一輩子都很平凡。
但是就算你相信自己能成功，還是要有具體的方法加上行動(dòng)，可能不是每一步都是對(duì)的，但是只有這樣，才能不斷的去糾正自己的做法，慢慢得到正確的方法。
4、打造自己無(wú)法取代的價(jià)值
我們常說(shuō)的平庸的人，最大的特點(diǎn)就是“沒有特點(diǎn)”。
我們常常聽到一句話，每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的。
但是我們卻為什么沒有辦法做到獨(dú)一無(wú)二？
因?yàn)槲覀兲幵诠I(yè)化時(shí)代。
工業(yè)化的最大特征是什么？就是標(biāo)準(zhǔn)化！
但是標(biāo)準(zhǔn)化也帶來(lái)了好處，就是效率高！
管理學(xué)之父泰勒曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)：
如果讓一個(gè)人獨(dú)立生產(chǎn)一枚釘子，他每天只能生產(chǎn)12枚釘子。
如果讓一幫人分工協(xié)作，每個(gè)人分別負(fù)責(zé)捶打、拋光等環(huán)節(jié)，那平均下來(lái)一個(gè)人一天可以生產(chǎn)3600枚釘子。
亨利·福特根據(jù)這個(gè)理念創(chuàng)立了流水線生產(chǎn)制度，大大的降低了成本，提高了效率，但是產(chǎn)品和產(chǎn)品的差異性也因此沒有了。
同樣的，教育體系為了讓學(xué)生能夠快速高效的成才，所以沿用了工業(yè)化的思路，最終把各大學(xué)子都培養(yǎng)成了差不多的專業(yè)才能。但是作為個(gè)體因?yàn)橥|(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)能力可能反而是下降的。
但是教育系統(tǒng)卻沒有明說(shuō)這套體系只是把學(xué)生打造成毛坯房，每個(gè)人還是要在后期進(jìn)行精裝修。
而大部分的我們看到的所謂成功人士，基本是在本科以后才開始實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的自我塑造。當(dāng)然除了繼續(xù)學(xué)術(shù)上的深造，也有在商業(yè)上取得不凡的成就。但是他們都有一個(gè)與眾不同的特質(zhì)，就是不斷的打造自己在行業(yè)當(dāng)中的不可替代的能力。
這些能力，可能是一種語(yǔ)不驚人死不休的豪情壯志，也可以是十年磨一劍，不斷超越同行，不斷超越自我，通過(guò)后天努力得到的。
說(shuō)到語(yǔ)不驚人死不休的表率，很多知名藝術(shù)家都有這種氣質(zhì)。大家都知道著名藝術(shù)家達(dá)利，從小就是一個(gè)渴望別人關(guān)注但又平平無(wú)奇的孩子。
后來(lái)他想了一個(gè)很特別的辦法，就是長(zhǎng)期不洗澡，用油膩的頭發(fā)和嚴(yán)重的體味來(lái)昭示自己的特殊。再后來(lái)他甚至從很高的樓梯上跳下來(lái)吸引別人的關(guān)注，結(jié)果是摔斷腿在醫(yī)院躺了幾個(gè)月。后來(lái)達(dá)利的畫也是通過(guò)求新求異贏得關(guān)注，最終達(dá)利獲得了成功。
但是，這往往是很多人看到的一些“怪人”而已的，而大多數(shù)的精英，都是進(jìn)過(guò)十年如一日的修煉才獲得成就。
這些人其實(shí)更多，但是很多都沒什么名氣，這些都是真正的中產(chǎn)階級(jí)當(dāng)中的精英。個(gè)中的翹楚，應(yīng)該是蘋果公司的現(xiàn)任CEO庫(kù)克。很多人認(rèn)為庫(kù)克沒有喬布斯的魄力、霸氣、創(chuàng)造力等等，當(dāng)初接任蘋果的掌舵大印的時(shí)候，很多人都質(zhì)疑他，但是很少人知道，庫(kù)克這種人是那種運(yùn)籌帷幄的專才。他在蘋果公司的角色，無(wú)異于蜀國(guó)的諸葛亮，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，但是絕無(wú)紕漏。
庫(kù)克這種人，做事嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)正派，工作勤懇，基本沒有什么缺點(diǎn)。
但是就算不是特立獨(dú)行，只要能做到在崗位上比其他人都完美，這也是無(wú)法替代的能力。
總之，
如果一個(gè)人想要從一個(gè)普通人逆襲成為一個(gè)成功者，要做到這四步
1、豐富你的經(jīng)歷，參與更多的活動(dòng)，見更多的人。
2、 以成功者為目標(biāo)，不斷修正自己的認(rèn)知
3、 提出建設(shè)性的方法
4、 打造自己無(wú)法取代的價(jià)值
