近期，有網(wǎng)友發(fā)帖分享稱，在盒馬平臺可下單租用菜地。記者查詢發(fā)現(xiàn)，以上海地區(qū)為例，平臺在售兩款規(guī)格的“滬上共享菜園”，20平米地塊年租用價(jià)格為1298元，30平米地塊價(jià)格為1598元。

這件事的啟發(fā)在于：當(dāng)生鮮賽道陷入誰比誰便宜三毛錢的同質(zhì)化泥潭時(shí)，盒馬把競爭維度從貨架拉到了泥土里。

用戶花1298元租的從來不是那300斤青菜——算筆賬就知道，這筆錢夠買上千斤有機(jī)菜——真正被買走的，是周末帶孩子拔蘿卜的親子記憶，是都市人自己種的菜更好吃的情感濾鏡，是盒馬從交易關(guān)系升級為生活伙伴的信任錨點(diǎn)。

更深一層看，共享菜園其實(shí)是認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)的零售化包裝：把上游種植環(huán)節(jié)變成可參與的互動(dòng)場景，用戶在田間完成了品牌心智的深度綁定，粘性和復(fù)購遠(yuǎn)非一張打折券可比。

對因之，其他行業(yè)的提示也很直白——內(nèi)卷的本質(zhì)是所有人卷同一件事，破局的關(guān)鍵是找到用戶愿意為之付費(fèi)的非標(biāo)價(jià)值：情緒、身份及參與感和，往往比性價(jià)比更抗跌。

思考：

如何用新體驗(yàn)跳出價(jià)格內(nèi)卷？