先來看一個經(jīng)典的故事：
大英博物館建了一棟漂亮的新樓，準(zhǔn)備整體搬遷過去。
但你知道，書多重啊，還這么多，搬家是非常大的工作量。有人估算，做這件事要花350萬美元，好大一筆錢！
請問，如果你是館長，怎樣才能用盡量少的錢 ，把海量的的書，搬到新館去呢？
請花一點(diǎn)時間思考。
如果你已經(jīng)有了答案，那我們我們繼續(xù)往下看，看看你的答案是否里面。
找?guī)准夜緛砀們r，選擇出價最低的那家；
發(fā)動所有的員工及其家屬幫忙運(yùn)輸；
要求新館的建設(shè)者承擔(dān)部分成本和義務(wù)；
等等……
但上述方法不論怎么做，都意味著要消耗巨大的人力、物力和財力，都意味著巨大的成本付出和資源消耗，博物館至少也要付出200萬的費(fèi)用。
怎么辦？所有人都焦頭爛額，不知如何下手。
這時候，一位年輕人找到館長，對他說：我來幫你搬，只需要50萬！年輕人在報紙上登了一則消息：“從即日起，大英圖書館免費(fèi)、無限量向市民借閱圖書，條件是從老館借出，還到新館去……”
年輕人就這樣花了幾千美元的費(fèi)用，完成了這個看似不可能完成的任務(wù)，同時自己還凈賺幾十萬！
是不是茅塞頓開，恍然大悟，同時還對小伙子佩服的五體投地，瘋狂打CALL？
為什么上面那位年輕人能想到的，你卻想不到呢？（或許你也想到了，那請接收我的膜拜）
這就是《解決問題的三大思考工具》想要告訴你的：思考方式不同，決定了對問題的看法不同；對問題的看法不同，決定了解決問題的方式不同；解決問題的方式不同，決定了成果的不同。
換句話說，你選擇什么樣的思考方式，就選擇了什么樣的人生。
解決問題的三大思考工具
[日] 吉澤準(zhǔn)特 / 2018 / 江西人民出版社
既然思考方式，對我們的人生有這么重大的影響，那思考方式都有哪些？我們常見的思考方式存在哪些問題，如何避免這些問題的出現(xiàn)？以及，如何形成高效的思考方式呢？讓我們看看《解決問題的三大思考工具》的作者吉澤準(zhǔn)特是怎么說的。
全書正文一共247頁，分為5個篇章，1個序章+4個子章，印刷精美，排版考究。最貼心的是，作者利用簡單直白的語言，配合故事化的表現(xiàn)手法，通過概念和案例結(jié)合的方式，讓我們更容易明白思考方式的不同，以及如何在職場和商務(wù)場景中應(yīng)用不同的思考方式，取得最大成效。
作者把思考方式分為三種，邏輯思考、橫向思考和批判性思考。
什么是邏輯思考、橫向思考和批判性思考呢？他們之間有什么關(guān)系？各自又有什么作用呢？作者給到一個很形象的比喻：
邏輯思考就像一個“鉆頭”，幫助我們開辟通往終點(diǎn)的道路。但是直直地朝著終點(diǎn)前進(jìn)，可能會在途中碰到巨大的石頭堵住去路。想要破壞這塊巨石，可能需要花費(fèi)巨大的精力。
橫向思考是一架“雙筒望遠(yuǎn)鏡”，它幫助我們看清周圍，從其他角度看待問題。我們可以改變開拓道路的方向、繞過巖石，也可以選擇減少巖石的大小或者數(shù)量，從而額提高思考的效率。但是有時候我們選擇的道路也許是不正確的。這時無論怎樣在前進(jìn)上下功夫都無濟(jì)于事。
批判性思考是一張“地圖”，它能幫助我們確認(rèn)眼前的道路是否正確。通過它，我們可以判斷何時用望遠(yuǎn)鏡（橫向思考）觀察四周，用“鉆頭”（邏輯思考）開辟道路，從而找到最合適的路線。
回到開篇的故事：
擁有邏輯思考的人，就會想如何將圖書從舊館搬到新館，需要組織多少人、運(yùn)用多少車、花費(fèi)多長時間、多少錢；
擁有橫向思考的人，就會想用哪些方式可以把圖書從舊館搬到新館，哪種方式花費(fèi)的時間和金錢最少，效率最高；
而擁有批判性思考的人，也就是年輕人的思考方式，則是透過問題看本質(zhì)，圖書館面臨的問題不是把書“搬”過去，而是如何讓書在空間上，實現(xiàn)從舊館到新館的變化。
那是不是我們只要擁有批判性思考就夠了？并不是。
批判性思考是讓我們養(yǎng)成審視問題的思維習(xí)慣，而找出真正的問題之后，還需要用橫向思考從各個備選方案中選出最優(yōu)解，最后在用邏輯思維對各個課題逐一擊破。
那如何在日常工作、生活以及我們面臨的各個場景中應(yīng)用這三種思考方式呢？這三個方式如何成為工具發(fā)揮效用，讓我們事半功倍呢？
這就需要你自己在書中尋找答案啦。《解決問題的三大思考工具》，推薦給你。
