摘要：本文部分觀點(diǎn)為克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》。

其基本論點(diǎn)是：大企業(yè)能夠提供持續(xù)性的創(chuàng)新，源于其管理體系、文化以及各種資源都傾向于提供持續(xù)的產(chǎn)品改進(jìn)，而對(duì)于那些顛覆性創(chuàng)新，往往力不從心。

雅虎在十幾年前是當(dāng)之無愧的世界頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)時(shí)的市值在1260億美金。在美國的朋友介紹，他們第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)幾乎都是從雅虎開始，在中國國內(nèi)，新浪、搜狐等網(wǎng)頁也是模仿雅虎才被國人熟悉，從這里可以看出，當(dāng)年的雅虎就是一個(gè)巨無霸。

然而雅虎的失敗也是因?yàn)槠潴w型過于龐大。在20世紀(jì)末，雅虎進(jìn)行了業(yè)務(wù)擴(kuò)張，推出了Email服務(wù)、聊天、游戲和網(wǎng)站建站平臺(tái)。同時(shí)，雅虎還提供搜索引擎服務(wù)。但事實(shí)證明，雅虎的衰落就是從搜索開始的。2000年，雅虎與剛剛起步不久、名不見經(jīng)傳的谷歌簽訂協(xié)議，在雅虎的網(wǎng)站采用谷歌的搜索技術(shù)，在雅虎網(wǎng)站搜索出的結(jié)果會(huì)署上注釋“谷歌提供支持”，并且隨后又幫助谷歌進(jìn)行搜索技術(shù)推廣。當(dāng)時(shí)雅虎很是得意，因?yàn)檠呕?dāng)時(shí)很看重谷歌給自己帶來的巨大點(diǎn)擊量，而谷歌則是滿懷希望地要成為下一個(gè)雅虎。當(dāng)雅虎高管層意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，谷歌羽翼已豐，全面壓制了雅虎。后來，雅虎先后收購了兩家做搜索服務(wù)的公司，利用原本擁有的廣告優(yōu)勢(shì)，2004年和2005年，雅虎的業(yè)績(jī)上漲，與谷歌基本持平。然而，事實(shí)是，雅虎實(shí)際業(yè)務(wù)增長只有百分之十幾，大幅分利潤來自于出售谷歌的股票。到2007年，雅虎的年收入是70億美元，而谷歌已超出它兩倍多，是166億美元。在顯示條幅廣告上，雅虎也開始遭受社交網(wǎng)站的沖擊，比如MySpace和Facebook等。雅虎嘗試過收購谷歌，但是失敗，也嘗試過收購Facebook，也失敗了，因?yàn)樵贔acebook還沒有成長起來的時(shí)候，雅虎并沒有臉書放在眼里。

我們從兩個(gè)角度思考這種現(xiàn)象。第一個(gè)角度是“類雅虎企業(yè)”第二個(gè)角度“創(chuàng)業(yè)者”。從歷史看，雅虎錯(cuò)在自己身上，當(dāng)自身財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯時(shí)，本可以收購臉書、谷歌，然而一次次的錯(cuò)過幾乎（阿里巴巴至少還可以）。這些現(xiàn)象就像本身書中所述，雅虎的價(jià)值網(wǎng)太過于聚焦網(wǎng)頁，其管理、文化以及內(nèi)部資源全部?jī)A向于做持續(xù)性的網(wǎng)頁，而錯(cuò)過了搜索、社交網(wǎng)絡(luò)。所以當(dāng)企業(yè)做到一定程度，要將眼光看的更遠(yuǎn)，關(guān)注客戶的興趣以及與之相關(guān)的創(chuàng)新企業(yè)，同時(shí)企業(yè)應(yīng)在一定時(shí)期，單獨(dú)設(shè)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，唯有這樣才能不被未來打敗。如同華為一樣，成立諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室以求適應(yīng)未來的趨勢(shì)。

而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，要從不怕大企業(yè)的壁壘，從更好的用戶體驗(yàn)入手，以更好的服務(wù)，更富有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。如果不斷創(chuàng)新，并有好的運(yùn)氣，一定就能取勝。