每個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員組成不一樣，素質(zhì)、文化也不一樣，沒有任何一種固定的流程能夠適用于所有團(tuán)隊(duì)，所以在敏捷中的各種最佳實(shí)踐，做到細(xì)節(jié)都是需要靈活調(diào)整的。

但不管有什么不同點(diǎn)，回顧會(huì)議的目的是對(duì)前一段時(shí)間所做的各種事情進(jìn)行回顧，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)持續(xù)提升，在不斷的思考、總結(jié)、實(shí)踐中，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越。

想做好回顧，必先學(xué)主持

本書中，有一個(gè)重要角色“主持人”，文中介紹，他可以是Scrum Master，可以是團(tuán)隊(duì)輪值成員，這個(gè)主持人貫穿于整個(gè)回顧會(huì)議始終，如：指定回顧的目標(biāo)、確定會(huì)議時(shí)間盒、會(huì)議框架、選擇活動(dòng)等前期準(zhǔn)備，還有會(huì)議進(jìn)行中的主持與引導(dǎo)以及每個(gè)回顧點(diǎn)時(shí)間盒的控制等等工作。

引用原文一句話：看著你手中的提綱大聲練習(xí)，用嘴說出來和光是看或想效果是不一樣的。

對(duì)于文中提到的主持人可以是團(tuán)隊(duì)輪值成員，個(gè)人愚見認(rèn)為這個(gè)“可以”，要結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，不是所有團(tuán)隊(duì)都“可以”，會(huì)議主持是一個(gè)需要非常高的綜合素質(zhì)且長期專門思考并實(shí)踐的工作，需要長期重復(fù)的去思考，嘗試，實(shí)踐的過程，一些團(tuán)隊(duì)成員被輪流，也許會(huì)懶于思考，采用套用的方式照搬之前的流程；

回顧會(huì)議的地點(diǎn)選擇

順利完成一次事件 ，作用他的事情可能很多，地點(diǎn)的選擇也是其中之一吧，這個(gè)印象很深刻，上次迭代總結(jié)，由于團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)較多8個(gè)左右了，常規(guī)的小辦公室已經(jīng)有點(diǎn)擁擠了，小辦公桌圍著，大家都只能坐在第二排了，在有條件的情況下，可以選擇足夠的辦公室進(jìn)行回顧會(huì)議；條件不允許，可以提前對(duì)會(huì)議地點(diǎn)進(jìn)行布置下，可以多搬兩個(gè)桌子按U形排隊(duì)，文章很仔細(xì)，結(jié)合了天時(shí)地利人和。

確定會(huì)議時(shí)間長度

結(jié)合實(shí)際目前團(tuán)隊(duì)會(huì)議的時(shí)間，對(duì)于這個(gè)時(shí)間概念不是很明確，目前回顧會(huì)議中存在買小吃大家一起吃，這里增加了會(huì)議時(shí)間的不確定性，會(huì)議就應(yīng)該是專注的；

1. 可以將吃東西的時(shí)間明確，這個(gè)時(shí)間段就是來放松、吃、閑聊的，時(shí)間盒結(jié)束，就撤走所有小吃，專注到正題回顧上

2. 吃東西這個(gè)事，不納入到回顧會(huì)議活動(dòng)中，可以叫Sprint Snack（SS），作為迭代交付演示完的一種團(tuán)隊(duì)福利，采用另外一種方式來呈現(xiàn)。

對(duì)于明確時(shí)間盒，遵守時(shí)間概念，可以套用的任何事情上，不單單是敏捷開發(fā)，但是很多時(shí)候計(jì)劃趕不上變化；

提前結(jié)束跟添加時(shí)間，可以是團(tuán)隊(duì)討論確定，但是這個(gè)的前提應(yīng)該是會(huì)議的目的是否達(dá)到了，這里主持人有更多的決策分量。

文章介紹的很全面，紙上的東西是用來指導(dǎo)實(shí)踐的，想嘗試用文章的方法結(jié)合當(dāng)前團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，實(shí)踐一波。