? 經(jīng)管區(qū)～旗艦大廈? ? ? ? ? ? ? 雅?！瞬?/p>
? ? ? 讀過(guò)這本書(shū)，結(jié)合我自己的認(rèn)知，我說(shuō)說(shuō)我自己的感受。
? ? ? 卓有成效的管理者，不只是團(tuán)隊(duì)管理，首先是對(duì)自己個(gè)人的管理。
? ? ? 一個(gè)人踏入社會(huì)，參加工作，不可能，一上來(lái)就會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。首先是在第一線做非常具體的工作，只有在你這個(gè)崗位上的工作做得非常好，又具備組織領(lǐng)導(dǎo)能力和個(gè)人魅力。只要你自己愿意，上級(jí)又認(rèn)可你的情況下，你就可以帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去沖鋒了。
? ? ? ? 在做一線員工的崗位上，在任何工作崗位也是如此：首先要明白這一點(diǎn)，這也是最重要的一點(diǎn)，你要不懶惰，要熱愛(ài)勞動(dòng)，熱愛(ài)這家公司，這家單位，這個(gè)崗位，這項(xiàng)工作內(nèi)容。如果沒(méi)有這個(gè)前提，你的工作是做不好的。只有你積極的充滿熱情的投入這項(xiàng)工作，你才會(huì)很快的熟悉他，熟練它，找重點(diǎn)難點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律，并提高它。當(dāng)然有許多人，他要做的工作并不是他喜歡做的，又沒(méi)辦法調(diào)整工作崗位，只有試著接受他，從不愛(ài)到愛(ài)。在這樣的情況下，做出優(yōu)異成績(jī)的人也是烏泱烏泱的。
? ? ? ? 接著對(duì)你自己的工作內(nèi)容任務(wù)。先要保質(zhì)、保量、保時(shí)的完成，要明白整個(gè)工作流程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，多花功夫攻克它。這是第一步。在整個(gè)工作步驟流程都心知肚明的情況下，要繼續(xù)加緊練習(xí)，使自己很熟練。接下來(lái)就要使這項(xiàng)工作從熟練到輕松，揮灑自如。最后就是對(duì)這項(xiàng)工作非常之熟練，領(lǐng)悟非常之透徹，能對(duì)這項(xiàng)工作的流程或者方法，進(jìn)行重組、優(yōu)化、創(chuàng)新，使工作的效率效益得到大幅提高。
? ? ? ? 如果你是帶團(tuán)隊(duì)的管理者，當(dāng)然你對(duì)下屬業(yè)務(wù)要清楚。我以為對(duì)帶團(tuán)隊(duì)的管理者，最最優(yōu)先要做到的是，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)公平公正的工作環(huán)境。這是激發(fā)每位員工的工作積極性，主觀能動(dòng)性的前提。如果你任人唯親，上下級(jí)關(guān)系混亂。那是剩下的絕大多數(shù)員工，就看不到出路，失去了工作的積極性。對(duì)于一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的管理者來(lái)說(shuō)是失敗的的。最終不是你走人就是公司重病。
? ? ? 如果你能夠避免上述隱患。再加上對(duì)他們進(jìn)行更好的崗位技能培訓(xùn)，鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，一視同仁的薪資和晉升標(biāo)準(zhǔn)。多關(guān)心員工的個(gè)人生活，并適當(dāng)?shù)慕o予幫助和支援，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。這樣的團(tuán)隊(duì)，終究會(huì)成為一個(gè)“虎狼團(tuán)隊(duì)”。
? ? ? ? 帶團(tuán)隊(duì)要善于授權(quán)。要知人善任，發(fā)揮他們各自的特長(zhǎng)。假如你讓諸葛亮去做關(guān)云長(zhǎng)的工作崗位，估計(jì)他活不過(guò)“兩集”，假如你讓關(guān)云長(zhǎng)去做諸葛亮的工作崗位，那也就沒(méi)有《三國(guó)》，沒(méi)有蜀國(guó)的故事了。
? ? ? ? 我認(rèn)識(shí)一位私營(yíng)企業(yè)主，為什么我不稱(chēng)他為私營(yíng)企業(yè)家而成為私營(yíng)企業(yè)主呢？因?yàn)樗墓芾?，我以為還不能夠稱(chēng)之為“家”。他有三家工廠，分布在兩地。天天抱怨自己很累，不想干了，可是又放不下，抓得緊緊的。各部門(mén)各車(chē)間，大事小事，他都要過(guò)問(wèn)，一把抓。說(shuō)對(duì)他們不放心，怕他們做不好出問(wèn)題。常常在每天的半夜12點(diǎn)召開(kāi)會(huì)議，直到凌晨?jī)扇c(diǎn)，搞得公司上下疲憊不堪，自己接近崩潰。在激烈的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，多年沒(méi)有進(jìn)步，反而倒退。
? ? ? ? 這位就是不會(huì)知人善任。古話說(shuō)，寧可不識(shí)字，不可不識(shí)人。對(duì)于重要崗位上的員工，他的品德、能力。作為管理者，要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和判斷。之后你就要信任他，放手他去做具體的事情，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。一個(gè)產(chǎn)品有數(shù)十個(gè)，甚至數(shù)百個(gè)生產(chǎn)步驟流程。作為廠長(zhǎng)，總經(jīng)理，董事長(zhǎng)，你都要把它搞得清清楚楚，那你不如去做一個(gè)一線的優(yōu)秀操作工。你是要做方向性戰(zhàn)略性的思考工作的。
? ? ? 如果不是這樣，那你就也算是在其位不謀其政。這個(gè)團(tuán)隊(duì)也就不是一個(gè)，非常有戰(zhàn)斗力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這團(tuán)隊(duì)。作為管理者也是不稱(chēng)職的。
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