李雷是一家成熟企業(yè)的骨干員工。有一天老板去找他：李雷，最近公司面臨重大轉(zhuǎn)型，我在思考一個(gè)新的方向，很想聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn)。你覺(jué)得如果我們這么做、這么做可行嗎？老板找他商量公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，李雷受寵若驚，說(shuō)：老板，您說(shuō)得太可行了，我覺(jué)得這是個(gè)非常正確的方向，一定能做成。老板說(shuō)：太好了！你是公司的骨干，我打算任命你來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。李雷一聽(tīng)，覺(jué)得自己馬上就要成為CEO，迎娶白富美，登上人生巔峰了 ……但是，老板說(shuō)：我打算從下個(gè)月開(kāi)始，給你降薪50%。如果做成了，分給你500%的收益，可以嗎？李雷怔住了，不知道怎么回答。他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，做更有挑戰(zhàn)的事，不但不加薪，還要減薪。雖然做成了有更大的收益，但萬(wàn)一沒(méi)做成呢？他突然意識(shí)到，自己剛剛說(shuō)“一定能做成”。好的，問(wèn)題來(lái)了，如果你是李雷，你怎么回答？這就涉及到“員工和企業(yè)到底是什么關(guān)系”的問(wèn)題。
概念：三個(gè)共同體
員工和企業(yè)是雇傭關(guān)系。但雇傭關(guān)系的本質(zhì)，是某種形式的共同體。
這種共同體有三種形態(tài)：利益共同體，事業(yè)共同體，命運(yùn)共同體。
形態(tài)：利益共同體什么是利益共同體？我是來(lái)賺錢(qián)的。我?guī)凸举嶅X(qián)，公司給我分錢(qián)。但如果我怎么努力，公司也不賺錢(qián)，那說(shuō)明我們不是最合適的利益共同體。你另請(qǐng)能幫你賺錢(qián)的高明，我也去我的價(jià)值能真正兌現(xiàn)成貨幣的地方。
給我漲50%工資，我愿意接受挑戰(zhàn)。這叫利益共同體。
形態(tài)：事業(yè)共同體但一些員工明白，短期利益和長(zhǎng)期利益之間，必須有一個(gè)取舍；風(fēng)險(xiǎn)大小和收益多少之間，必須有一個(gè)平衡。我愿意投資自己應(yīng)得的、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的短期收益，獲取有風(fēng)險(xiǎn)的、長(zhǎng)期的但是更大的回報(bào)。這項(xiàng)投資就叫做：事業(yè)。
降50%工資，但如果做成，給我500%的收益，我愿意接受挑戰(zhàn)。這叫事業(yè)共同體。
形態(tài)：命運(yùn)共同體那什么叫命運(yùn)共同體呢？把上面的問(wèn)題改一下：降50%工資，你再?gòu)募依锾?00萬(wàn)現(xiàn)金投進(jìn)來(lái)，如果做成，拿5000%收益，你愿意接受挑戰(zhàn)嗎？如果這你也愿意，說(shuō)明你敢于把自己的既得利益也賭進(jìn)去。這時(shí)候，因?yàn)橛辛斯餐牟荒苁サ臇|西，你們就真正的同生共死，成為了命運(yùn)共同體。
回到最開(kāi)始的問(wèn)題，李雷的老板其實(shí)是希望和他，從利益共同體，變?yōu)槭聵I(yè)共同體。李雷如果同意，就表示：第一，他真的看好這個(gè)方向，而不是敷衍老板；第二，他愿意犧牲短期利益，換取有風(fēng)險(xiǎn)的、長(zhǎng)期的更大利益。李雷如果不同意，就表示他希望和公司繼續(xù)保持利益共同體的關(guān)系，他們彼此的期待，出現(xiàn)錯(cuò)位。員工和企業(yè)的問(wèn)題，很多都是因?yàn)楸舜藢?duì)這三種關(guān)系的期待，出現(xiàn)了錯(cuò)位的問(wèn)題：一方想共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一方想穩(wěn)定利益。
運(yùn)用：如何選擇合適的共同體呢？
哪種關(guān)系，是員工與企業(yè)之間的最佳關(guān)系呢？其實(shí)，沒(méi)有所謂的“最佳關(guān)系”，這要看你所處的“企業(yè)生命周期”的階段。
第一，創(chuàng)業(yè)期。創(chuàng)業(yè)充滿了不確定性。這時(shí)應(yīng)該和合伙人保持命運(yùn)共同體的關(guān)系；和高管保持事業(yè)共同體的關(guān)系，和底層員工保持利益共同體的關(guān)系。如果成功，共同榮華富貴；如果失敗，一起灰飛煙滅。你想從谷歌挖個(gè)技術(shù)高管，人家不愿投錢(qián)，不要股票，只要雙倍年薪。千萬(wàn)別挖，因?yàn)樗幌牒湍惴掷?，不愿和你做事業(yè)，更別說(shuō)和你共命運(yùn)。雷軍創(chuàng)立小米時(shí)，拿出一套組合方案：第一，你可以選擇和跨國(guó)公司一樣的報(bào)酬；第二，你可以選擇2/3的報(bào)酬，然后拿一部分股票；第三，你可以選擇1/3的報(bào)酬，然后拿更多的股票。你挑。這套方案，是重要地識(shí)別員工愿意和小米一起走多遠(yuǎn)的試金石。
第二，成熟期。成熟期的戰(zhàn)略已經(jīng)流程化，流程已經(jīng)工具化。對(duì)大多數(shù)員工，甚至高管，只需要面向KPI的執(zhí)行能力。所以，基于工資加獎(jiǎng)金的“利益共同體”制度，是最主要的員工和企業(yè)的關(guān)系。
第三，轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型期的企業(yè)面臨巨大的戰(zhàn)略不確定性。我們無(wú)法在過(guò)去的路上，走出新輝煌，公司需要敢于冒險(xiǎn)的員工開(kāi)疆拓土。這時(shí)候，公司應(yīng)該和轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)重新建立事業(yè)共同體關(guān)系，對(duì)于核心帶頭人，建立命運(yùn)共同體關(guān)系。
小結(jié)：認(rèn)識(shí)三個(gè)共同體
三個(gè)共同體：給你漲50%工資，你愿意干嗎？這是利益共同體。給你降50%工資，如果做成，拿500%收益，你愿意干嗎？這是事業(yè)共同體。給你降50%工資，另外請(qǐng)你掏500萬(wàn)投資，如果做成，拿5000%收益，你愿意干嗎？這是命運(yùn)共同體。在創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期，企業(yè)應(yīng)該和員工保持不同的共同體關(guān)系。
