最近聽(tīng)了創(chuàng)客工場(chǎng)的創(chuàng)始人毛大慶先生的一場(chǎng)演講，講了他自己如何通過(guò)長(zhǎng)跑療愈了自己的抑郁癥，以至于到現(xiàn)在完成了一百多次馬拉松，還在繼續(xù)長(zhǎng)跑的心得。聽(tīng)來(lái)令人驚嘆！

1. 毛大慶把自己對(duì)跑步的價(jià)值觀遷移到了企業(yè)管理上，頗為啟發(fā)人。

他認(rèn)為，跑步，是能夠迅速得到積極反饋的一種行為。比如，設(shè)立了一個(gè)10公里的目標(biāo)，一旦完成，就可以立即獲得一種一種成就感，直接給跑步者以正向激勵(lì)。

目標(biāo)可以量化，一旦完成即可以迅速被認(rèn)可，這是運(yùn)動(dòng)的積極力量。

借鑒體育運(yùn)動(dòng)，企業(yè)管理，也可以通過(guò)設(shè)定可以量化的目標(biāo)，并用可以執(zhí)行的實(shí)踐行為，來(lái)一步步實(shí)現(xiàn)它。

2. 運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖，最具有企業(yè)家領(lǐng)袖的氣質(zhì)。

毛大慶舉了科比、奧尼爾的例子來(lái)說(shuō)明，具有強(qiáng)健體魄的運(yùn)動(dòng)家，也具有企業(yè)家的領(lǐng)袖精神。

他們善于發(fā)現(xiàn)、激勵(lì)隊(duì)友的潛力，并以團(tuán)體利益作為最高目標(biāo)。因此，他們都具有振臂一呼，應(yīng)者云集的特征，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利。

企業(yè)的領(lǐng)袖也必須這樣的精神。他們必須發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)他們的潛力，打造他們的集體精神，形成合力，把企業(yè)帶到成功的終點(diǎn)站。

我很贊同毛大慶先生的觀點(diǎn)，只可惜，我國(guó)一向只重視孩子的語(yǔ)數(shù)英成績(jī)，而并不重視體育運(yùn)動(dòng)——除非是能拿世界冠軍的。

但是只有很少很少的人能成為世界冠軍，我們需要的，是大多數(shù)成員具有強(qiáng)健體魄、堅(jiān)強(qiáng)意志和協(xié)作精神。

堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，也鼓勵(lì)下一代堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，最有可能打造一代人中的精英，成為企業(yè)家，成就成功的企業(yè)！